3.加强仪器保养和环境卫生，提高工作效率和质量。建议制定仪器保养和环境卫生制度，明确每个人的责任和义务，确保每个人都能够认真履行自己的职责。同时，加强仪器设备的维护和保养，减少故障率，提高工作效率和质量。

4.加强医患沟通，提高服务质量。在检查过程中，医技人员应该注重与病人的沟通，关心病人的感受和需求。建议加强医患沟通培训，提高医技人员的沟通技巧和服务意识，让病人感受到温暖和关心。

5.建立资格准入制度，提高医技人员的专业素质。建议建立资格准入制度，严格把控医技人员的准入标准，确保每一位医技人员都具备专业素质和工作能力。同时，注重对医技人员的继续教育，鼓励他们参加专业技能培训和学习，不断提高自己的专业素质和适应能力。

总之，针对我科存在的问题，我们应该采取积极的整改措施，加强培训、调整工作分配方式、注重仪器保养和环境卫生、加强医患沟通、建立资格准入制度等措施。希望通过这些措施的实施，能够提高我科的工作效率和质量，为病人提供更好的医疗服务。

科室质量存在问题及整改措施5

经科室全体人员自查自纠讨论现作如下总结：

1、科室之间沟通不畅，联动性不强，协同力不够

科室人员之间大部份能相互配合，但在执行某些工作时也会有不同的看法及意见，特殊是处理项目的一些工作需要科室几个板块人员配合方能完成的。没能及时沟通，办事效果不是那末好。建议今后各归口人员相互沟通，遇到有不同看法及意见时，开个小会讨论综合考虑，采取最优方案解决。

2、办事流程繁琐，效率不高，办结性不强

个别人员办事有头无尾。建议办事不能办结遇到艰难的，应主动告知原因，并及时跟踪，经想尽办未能仍不解决的应升级处理，直致事项完结止。

3、宗旨意识淡化，服务意识不强

对外来或者项目人员来办事人员态度不够好，特殊是对一些特发事件来当事者，如民工追款、投诉等。对策：科室每一个人员均应态度认真、有礼，耐心、坦诚的听取对方的意见，作出合理的分析解释，争取对方的理解，避免事情恶化，提高科室的形象及声誉。

4、作风不严、纪律散慢

个别人员在工作之中不注意细节，造成不必要的浪费。如没关好水，离开办公室不关电、打印机、电脑等，没有养成节约优良作风。个别上班迟到、早退，外出办事不交待。对策：进行教育，相互监督。

5、执行力不强，遇到艰难相互推委，推卸责任

个别人员在工作过程中，遇到问题无法往下办，直接不理，影响了下一步

工作的推进。对策：任一项工作执行负责制，问责制，跟踪到底。如确实遇到不能解决的，上报升级处理或者开会讨论处理。

6、管控力不强，督办事项落实不到位

对成本的控制意识淡溥。任务单没有设专人负责审核数据的真实性。“物资需用计划表”没有相关部门提供数据支持，没有依据就允许项目部采购。解决方案：加强对商务人员能力的培养，采取项目经理问责制，由项目经理采集部门数据后，认真、负责地做出采购计划，再由科室主管人员审核、审定签字。

7、满足现状，学习氛围不浓，创造性开展工作不够。

科室人员学习氛围不浓，没有积极向上，全面发展的精神。如安全生产相关知识仅为相关人员参加，没有全员参预。对公司的文化建设相关活动没有积极主动参加，涌跃报名。对策：加强宣传，全员考核。对先进个人进行表扬宣传。

科室质量存在问题及整改措施6

一、抢救车存在的问题：

1.抢救车重新归置，并设专人保管，定期检查抢救车内的物品及药品有效期。

2.加强抢救的培训，包括抢救物品及抢救药品的使用，做到人人掌握。

二、病房存在的问题：

1病房患者住院时间较长，病房物品杂乱，空气差，物品没有进行定置定位管理。2晨间护理流于形式，护理人员不能按时到位。

3病房管理差，

三、病历存在的问题：

1.护理病历及医疗病历分开放置，导致责任护士对病人的情况掌握不全面，书写较繁琐。

2.护理病历健康教育栏评价不及时。

3.出院病历书写不及时。

4.科室未做成品病历，入院评估较乱。

四、检查化验方面存在的问题：

1.检查单发放不及时，延误患者的检查。

2.血液标本管的放置不合理，容易漏抽或者误抽血液标本。

五、输液中存在的问题：

1.脂肪乳、中药先后不冲管，容易造成输液反应。

2.暂时医嘱较多，输液卡较乱，容易漏输液体。

3.液体巡视不及时，输液卡巡视时间未勾签。