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双减落实存在的问题和整改措施范文6篇
大小:471.98KB 3页 发布时间: 2023-12-27 10:12:52 15.67k 15.2k

二、存在问题

1.对学生在家时的手机管控存在较大难度

部分家长反映,学生在家玩手机,不只玩手机游戏,还看抖音、快手等小视频平台。尽管设置为未成年人模式,但孩子看手机的时长难以把控,家长尝试各种方法,但效果不大,最后无计可施,监督作用缺失。

2.近视防控形势仍然严峻

不正确的读写姿势是导致近视防控形势严峻的原因之一。通过学校的宣传教育,学生懂得了科学用眼的重要性,但不良的用眼习惯短时间难以改正。比如,在老师提醒下,能摆正坐姿,做到“一尺一拳一寸”,但在没有人提醒的情况下,很难做到。

3.学生到校时间较早的问题

因个别家长外出打工等原因,部分学生到校较早。前一天晚上至少要20:30休息,才能达到每天10小时睡眠的标准,而据了解,每天能20:00休息的学生,少之又少。

4.学生作业的统筹布置还需细化

开学初学校下发了作业统筹布置实施方案,各老师对于作业的统筹安排还没有落到实处,在督查的过程中,作业的分层布置、作业的多样化还没有得以体现。

三、下一步打算

1.进一步加大合理管控手机的宣传教育,同时开展形式多样的文化活动,鼓励学生发展特长,淡化手机对学生的影响。

2.进一步加大近视防控的宣传教育,建立近视防控互助伙伴制度,倡导学生相互提醒。

3.加强对学生睡眠时间的提醒,多渠道、多方法保证学生充足的睡眠时间。特别关注部分到校过早学生的家庭情况,及时与家长联系,做好睡眠监督。

4.分年级分学科召开作业统筹布置研讨会,针对作业的分层布置、统筹布置进行研讨,确定实施细则和督查方案,尽量做到作业量少质高,达到“双减”目的。

双减落实存在的问题和整改措施3

一、转变观念是关键,职责担当是根本

观念是前进的旗帜,也是前进的方向,学校及时引导教师与时俱进更新观念,明确教育部“双减”政策的具体内容,明晰新时期教师的角色,端正功利心态,强化履职担当意识,这为质量提升确立了思想保障。

落实双减政策,就要教师充分明确自身角色,争做一名“人师”,用自己高尚的人格去影响、陶冶学生,用自己渊博的知识去为学生答疑解惑,用自己高超教学艺术去启发引导学生。

教师积极参加纪律作风整顿活动,要认真学习《义务教育法》《教师法》《中小学教师职业道德规范》等法律法规,严于律己,依法执教。同时,注意提升自身的道德修养,使自己拥有高尚的人格,能用自己的言传身教影响陶冶学生。

教师利用业余时间,多读书、勤学习,深钻研。教师积极投身于学校“书香校园”的系列活动中,多学习理论知识,更新教育理念;勤于参加各种培训活动,

向专家、名师看齐,提升自己的教育教学水平;对于教学中出现的问题要深钻研,多反思。总之,教师要用自己渊博的知识为学生答疑解惑。

更新教育观念是关键,就是让教师明白,课堂上教师的全部功绩在于“引导”,及时发现学生的亮点,肯定学生的观点,捕捉教育的良机才能点石成金。因为好学生不是教师教出来的,而是教师循循善诱“引导”出来的。由此可见,好教师就是善于“引导”的教师。所以在课堂上,教师一定要学会“偷懒”,不再包办代替当“保姆”,把学习的主动权还给学生。只有教师“懒”一点,学生才会"勤"一点。一名“懒”教师会培养一班“勤”学生,相反,一名“勤”教师,就会培养一班“懒”学生。在课堂上,教师还要学会“装儍”。因为教师有意装“儍”,学生才会“笨鸟先飞早入林”,否则,教师太聪明,先知先觉,学生一定变“傻”。既然学生是课堂上的主体,是学习的主体,教师就不要当演员,什么角色都演。要学会当导演,还要学会“击鼓传花”传给学生,让学生学会自己解决问题。

二、教学改革是抓手,紧抓常规是常态

在双减政策下,老师要提高课堂教学质量,就得深化教学改革,紧抓教学常规不松手,而集体备课正是实现这一目标的关键。因为众人拾柴火焰高,群策群力效果好。在集体备课中要求每位老师不仅要严格按照新课标的要求拟定好每堂课的教学目标和重难点,还要根据本班学生对讲课内容的接受程度,提出自己独特的教学设想,并请教学经验丰富的老师分享他们的教学设计,然后分工合作锦上添花,最终形成共案。,

良好的开端成功的一半,但备的好,不如教的好。老师上课时要以教案为依据,以学生的认知水平为起点,以学生的合作探究为亮点,尽可能发挥学生的学习主动性,营造出活跃的课堂气氛。老师始终要把学生作为教育的主体,在讲课

过程中不断地与学生进行互动。比如在课程导入环节,老师要设计有趣的问题引导学生思考,让学生带着问题听课,帮助学生迅速找到听课重点;在新课讲授环节,老师要适时地向学生提出与讲课内容相关的问题,鼓励学生踊跃回答,或向老师提出自己的疑问;在巩固提高环节,老师要给学生做一些难度适中的课堂练习,帮助学生发现自己的问题,并及时得到解决。当然,老师要对学生的课堂表现给予恰当的评价,既要充分肯定学生的进步,还要适当提出建议,鼓励学生再接再厉,不断突破自我。

另外,学校要通过优秀教案展评,精彩课堂人人过关活动鼓励教师力争上游,促进课堂教学融合创新,摒弃灌输式教学模式,注重启发式、互动式、探究式教学,还要坚持“走出去”和“请进来”,取他山之石可以攻玉,不断优化教学模式,拓展学习空间,全面提高课堂教学质量。

三、五育并举是目的,五项管理是手段

新时期下,我们要彻底落实素质教育,就要通过五项管理和课后服务,全面推进五育并举,让质量提升落到实处。

扎实落实五项管理,结合学校实际制定具体实施细则和相关规章制度,按照“尊重规律、科学管理、减负提质”的总体要求,加强贯彻落实,形成长效机制,常抓不懈,持续推进轻负高质、实践创新、整体育人,切实规范施教行为。有关作业方面,各科任老师要精设作业内容,布置分层、弹性和个性化作业,压减作业总量和时长,有效巩固课堂所学,体现素质教育导向。作业管理是教学常规管理的重中之重,学校要建立健全作业管理机制,充分发挥教导处的组织管理作用,制定作业管理细则,实行作业总量审核监管和质量合格制度,做到按时上报,及时审核,准时公布,确保难度不超标,梯度不太大,分类布置有针对性,坚决克服机械重复的无效作业,杜绝题海战术的惩罚性作业,并合理调控作业结构,坚持在课内布置作业,指导学生在校内基本完成书面作业;并认真分析学情和批改作业,及时做好反馈,加强面批讲解,做好答疑辅导让学生心中有数按时完成。同时,为提高作业设计质量,要将作业设计纳入教研体系,加强对作业设计与实施的研究,对教师的作业设计与实施给予指导,定期开展优秀作业评选与展示交流活动,加强优质作业资源共建共享。倡导教师设计拓展式、体验式、发挥式的作业,激发学生的终身学习兴趣,发展学生的学科核心素养。有关手机方面,学校严格限定手机带入校园,建立班主任沟通热线,解决学生与家长通话的需求。各科任老师不用手机布置作业或要求学生利用手机完成作业。同时,学校通过国旗下讲话、班团队会、心理辅导、校规校纪等多种形式加强教育引导,让学生科学理性对待并合理利用手机,提高学生信息素养和自我管理能力。

课后服务出台后,一石激起千层浪。学校要大力推行课后服务,提高课后服务质量,满足学生多样化需要。在课后服务中,要优先安排作业指导,指导学生在校内基本完成书面作业;并认真分析学情和批改作业,及时做好反馈,加强面批讲解,做好答疑辅导。教师要指导学生完成好基础性作业,强化实践性作业,灵活布置弹性作业和跨学科作业,要为优秀生拓展学习空间,还要手把手为学困生进行辅导与答疑。因为双减政策下,减负更要增效,一方面老师要根据学生对新知识点的掌握情况布置有针对性的作业,让所有学生都可以通过写作业达到巩固基础、提升难度的目的;另一方面老师要关注学生的作业完成情况,既要密切观察参加课后服务的学生的写作业过程,主动给有困难的学生提供帮助,又要认真分析不参加课后服务的学生的作业中暴露出来的问题,主动找这些学生进行沟通,帮助他们及时解决问题。

双减落实存在的问题和整改措施4

随着近年来我国教育改革的进一步深入和推进,双减政策也逐渐成为教育改革的一项重要内容。双减政策即学校和教师双向减负,旨在通过减轻学校和教师的管理和教学负担,使教育更加注重质量,促进学生全面发展。然而,在实际执行过程中,落实双减政策出现了一些问题和不足,本文将就此展开探讨。

一、学校减轻负担不充分

学校“双减”,一是减轻学生课业负担,二是减轻教师课外负担。然而,在实际执行过程中,这两种减负措施普遍存在不完善的情况。例如,一些学校对于学生减轻负担的政策并没有得到全面贯彻落实,存在很多以考试为导向教学的情况,这就必然导致学生课外负担的增加。更有甚者,一些学校虽然表面上实行了减轻教师负担的政策,实际上教师的工作负担并没有得到缓解,特别是在中小学教育这样一个需要较大精力去管理和教学并重的领域,教育投入和教育工作真正实现了“双减”,还有很大的改进空间和待完善的事项。

二、落实“双减”的监督不及时、不到位

全面减轻教育的大量制度性负担,落实双减政策是关键,但是,学校落实“双减”的过程中,监督和管理机制却并不成熟,各司其职又缺少互相协作。很多学校缺少对教师和学生减负政策的及时发布和坚决执行,一些学校甚至存在着教育办公室不管理、不统筹的情况,这都加大了落实双减政策的难度和监管不及时、不到位的情况,影响“双减”的实效。

三、对于课内外平衡的重视程度不够

“双减”的核心之一是要重视课内外平衡,促进学校教学工作和学生身心发展的平衡。然而,在实际执行中,一些学校对于课外活动的组织管理并不充分,很多在校的学生需要自行花费大量的时间来进行自我学习和课外活动,从而增加了学生的课外负担。此外,教育部门和学校过分强调课程和考试,而对于学生的身心发展和课外活动的发展充分考虑不足,更体现出对于课内外平衡的重视程度不够。

四、与校外培训机构关系的调整不力

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