投资政策是总部基于集团战略发展结构目标规划,而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准,是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分,主要包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。
14、简述投资质量标准的涵义及内容。
投资质量标准是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。其内容主要有:
(1)按照质量标准政策,要求集团总部及其成员公司在生产经营过程中,凡是达不到质量标准的产品决不能购入、生产和流入市场。
(2)对于期望成为成员企业或正在合作的企业,如果其生产经营的产品不符合集团规定的质量标准,必须坚决拒绝或中止合作。
(3)对于既有的成员企业,如果不能贯彻企业集团的质量标准,必须采取对策,或改造或重组或切割或出售等。
(4)要使质量标准得以落实,就必须在企业集团内部建立严格的质量保障制度与质量监督体系,实行质量否决。15、企业集团无形资产的营造战略有哪些内容?
企业集团无形资产的营造战略大致有以下几种:(1)专利战略
在企业集团培育、创造、创新的过程中,要切实有效地维护自身的知识产权和专利技术,使企业集团与竞争对手保持并扩大竞争优势。
(2)质量信誉战略
企业集团产品质量和信誉的保障是企业集团其他层面与环节的前提,所以,强化质量信誉是企业集团无形资产营造的基础和永恒的主题。
(3)品牌战略
名牌、形象是企业集团竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富。由品牌到名牌,是特定企业集团科学技术、管理理念、企业文化、形象信誉、运筹策略以及服务质量等多方面因素精华的凝结与升华,是高品位、高质量、高信誉度、高知名度、高市场覆盖率以及高经济效益的集中体现。名牌的本质在于以目标市场消费者群体的有效需求为导向,以人才、技术、信息、成本、资源领先优势为依托,以最恰当的功能质量和价格定位、独特的经营方式、高速度与效率、良好的服务保障、丰富的文化内涵等为纽带而赢得的一种社会的普遍认可与信赖。
离开了消费者,没有了市场,名牌也就无从谈及。16、企业集团品牌战略的误区有哪些?
实施品牌战略一个最大的误区是品牌的过度延伸,可能导致其市场占有份额、成本控制、利润增加等等的不利,使企业集团陷入品牌延伸的误区。主要内容有:
(1)损害原品牌的高品质形象(2)品牌个性淡化(3)心理冲突(4)跷跷板效应
17、企业集团在并购的过程中需要解决的关键问题是什么?
企业集团在并购的过程中,需要解决的关键问题包括六个方面:
(1)并购目标的规划;(2)目标公司的搜寻与抉择;(3)目标公司价值评估;(4)并购的资金融通;
(5)并购一体化整合;(6)并购陷阱的防范。18、比较并购战略目标与策略目标。
并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引,具有长远性、战略性的特点;而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑,是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排,具有短期性、阶段性的特点。
二者的区别与联系如下:
(1)战略目标抑或策略目标,都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分;
(2)并购战略目标是制定策略目标的基本依据,策略目标必须服从于战略目标的需要;
(3)要站在战略与战术或策略不同的角度,对并购目标的进行分类。
19、比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。
对于资本型企业集团,拟并购其它企业(目标公司)的动机,常常是基于目标公司的价格便宜,收购后经过必要的包装,再整个地分拆出售,以期获得更大的资本利得。
对于产业型企业集团而言,并购目标公司的着眼点,或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业,而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势,以进一步强化核心能力,拓展市场竞争空间,推动战略发展结构目标的顺利实现。
高级财务管理试题
一、判断题:(正确的在括号内划“√”,错误的在括号内划“×”。每小题1分,共15分)
1.企业集团母公司与子孙公司的关系同大型企业的总公
司、分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别。()
2、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。()
3、无论是财务中心还是财务公司,就其本身来讲,既适用
于集权体制,也适用于分权体制。()
4、财务主管委派制是指母公司以控股者身份,对子公司派出财务总监,专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制方式。()
5、企业集团成熟期的财务战略总体趋于稳健与一体化。()
6、从战略角度看,财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。
C.投资财务标准D.投资质量标准6.在有关目标公司价值评估方面,集团总部面临的最大
困难是以()的观点,选择恰当的评估方法来进行。()