19、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。（√）

20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。（×）

21、薪酬计划的立足点是：经营者为企业取得了税后利润，

它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。

（×）

22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。（√）

23、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。（√）

24、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集

团内部以及与外部各方面的利益关系。（×）25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中

心适用于分权体制。（×）

26、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。（×）

27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（×）

28、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。（×）

29、一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更

为有利。（×）30、就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非

是一对不可调和的矛盾。（√）

31、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。（√）

32、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。（×）

51、企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。（√）

52、严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投

33、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的入，提高产品的质量水平。（×）法人资格和权力。（×）

34、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（×）

35、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。（×）

36、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。（√）

37税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。（√）38、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。（√）

39、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。（×）

40、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。（√）

41、实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。（√）

42、任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，

子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。（√）43、作为集团最高决策机构的'母公司居于整个预算组织的核心领导地位。（√）

44、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。（√）

45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。（×）

46、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。（√）

47、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作

同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（×）

48、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和

控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。（×）

49、对于资本型企业集团，如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。（√）

50、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（×）

53、面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越好。（×）