三、安全出口设有电子门禁系统，但没有设置应对门禁系统故障的工具，如消防斧等设备。

四、消防安全通道检查不到位，存在堵塞情况。为了解决上述消防安全问题，公司将开展“公司是我家，安全靠大家”的专项问题整改活动，此次整改活动将从以下几个方面入手，切实加强消防安全防线。

一、加大消防安全培训、宣传和演练的力度，提高所有人员的消防安全意识。

1、加强全体员工的消防安全培训，特别是对新员工入职、转岗员工和重点岗位人员进行培训。培训内容将以案例分析和案例视频为主，通过视觉和思想上的巩固，提高员工的消防安全意识。培训还将确保全体人员掌握消防安全的“四个能力”和“四懂四会”，并将其运用到实际工作中。

2、加强消防安全宣传工作，利用展板、公开栏和LED电视等媒介，宣传消防安全知识和逃生技能，提高全体人员的消防安全意识。通过早会和考核等手段，加强员工对消防知识和技能的掌握情况。

3、本月25日利用消防联动测试，进行突发消防事件应急预案的演练。通过模拟疏散技能训练，全员将熟练掌握引导疏散和逃生技能。

二、与消防部门建立应急沟通机制，并制定应急行动预案。

经过消防部门对公司的消防安全检查，发现与消防监控室沟通不及时，这是非常严重和致命的问题。为确保与消防监控室的沟通顺畅，公司与相关部门负责人进行沟通，并制定以下应急机制：

1、在发出火灾报警信号后，消防监控室应立即派出人员在5-7分钟内到达现场确认火情。同时，另一名消防监控员应立即通过电话询问情况。如果确认是消防突发事件，应立即确保联动设备的状态，与其他部门配合处理突发情况。

2、在消防突发事件发生时，通过联动设备报警后，应立即利用通讯设备与消防监控室进行情况通报，申请消防监控室协助处理突发情况。

3、配置一部能够与消防监控室进行通话的应急对讲机，并确保对讲机始终处于工作状态。

4、为确保消防联动设施正常运转，维保部门需要每月配合进行一次消防联动测试，发现隐患立即整改，确保联动设施始终处于工作状态。

5、与消防监控室一起完善关于影城的应急预案，并定期进行应急预案演练，加强与消防监控室的配合，杜绝沟通不畅的情况。

6、加强安保部门的培训和技能训练，提高影城的应急处理能力。

三、增加消防斧等破拆工具，以及其他消防设备。

1、对所有安装了门禁系统的安全通道和逃生门进行一次断电测试，确保门禁系统断电后可立即开启。

2、在装有门禁系统的重点安全通道和逃生门附近明显位置配备消防斧等应急工具。

3、在应急预案中明确如遇消防突发事件时，需指定专人切断市电供应，从而使门禁系统由市电转为消防应急电源，实现门禁系统的断电开启。并明确指定应急疏散小组人员遇到紧急情况时，使用消防斧进行应急措施。

四、通过加大消防安全检查的力度，解决未及时检查出的安全隐患。

1、加强安保人员的巡检力度，定时（每两个小时）和随机检查所有消防通道和安全门，确保通道和安全门的畅通。

2、对全体人员进行一次安保巡查要点的培训，使其了解消防检查的要点，不违反消防安全规章制度。通过培训，使工作人员能够发现问题，及时上报和解决。

3、本月25日，与相关部门联合对区域进行消防联动测试，确保联动设备的完好。

4、完善消防安全检查制度，对检查出的安全隐患和问题，明确责任人，制定整改措施和方案。

5、加强值班经理和安保主管的巡检力度，每日值班经理要核实安保人员的检查记录，并进行不少于3次的巡检，确保区域内的消防安全情况。

6、除规定的检查时间外，每日安保人员还需对确认的重点防火部位进行重点抽查，发现问题立即解决和上报。

以上是公司针对消防部门检查问题的整改方案。消防安全工作是一项经常性的重点工作，也是公司安全运营的重中之重。希望全体员工能够高度重视消防安全工作，以强烈的居安思危态度面对消防安全工作，加强自身消防技能，确保消防安全工作做细做实，“公司是我家，安全靠大家”！

消防整改工作计划策划方案9

一、指导思想

我们将持续加大火灾隐患的整治力度，预防重特大火灾的发生，创造良好的消防安全环境，全面推动我院各项消防安全工作。

二、工作目标

我们的工作目标是全面排查治理医院内的火灾隐患，进一步落实火灾隐患治理的工作责任和整改措施，建立健全火灾隐患排查治理的长效机制，切实改善医院的消防安全环境，有效预防重特大火灾的发生，确保医院的安全稳定。

三、排查治理内容

1、是否明确主要负责人为本单位的消防安全责任人，是否建立并落实消防安全责任制。

2、消防设施、灭火器材、消防安全标示配备是否符合国家有关规定，是否完好、有效。

3、消防巡查、隐患整改等消防安全管理制度是否落实到位，是否制定和落实防范措施。

4、是否开展消防安全教育，是否制定消防应急预案并按有关规定开展应急疏散演练。

四、工作步骤

1、动员部署阶段

我们高度重视火灾隐患排查治理工作，结合本院实际制定实施方案，召开会议，全面进行动员部署。

2、组织实施阶段