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企业员工军训方案精选8篇
大小:472.94KB 5页 发布时间: 2024-03-06 16:14:27 14.86k 14.52k

培训时间为4月日至月日,共计天。每周日为休息日。如果因天气原因无法进行正常军训,则顺延至其他日期。

军训时间安排为每天上午两个小时,具体时间为8:30-9:30和10:00-11:00。下午的业务技能培训时间由各部门自主安排。

培训地点为______。

在培训期间,原则上不得请假。各部门应做好培训期间的考勤工作。如果累计培训天数不足6天,则需要进行补训。未参加培训的员工需报本部门经理批准。

本次培训的考核结果将记入个人档案,并与本年度的评优相挂钩。对于不及格的员工,将继续参加下一批的训练。

在培训期间,除值班人员外,所有参加培训的人员不允许迟到和早退,要严格遵守时间安排。

进入培训场地时,手机必须关闭或设置为静音,未经允许不得私自接打电话。

在培训前后及休息期间,不要追逐打闹,要注意健康和安全。在培训期间上下班、路途中和训练中,安全要放在第一位,同时要妥善保管个人用品。

在军训过程中,严禁在队列中吃东西、打闹嬉戏,不得东张西望或交头接耳。有事必须先向上级报告,经教官批准后方可行动。

如果军训中有事需要离开队列或说话,必须向教官报告并经其同意后方可离开或说话。

军事训练要由简到繁、循序渐进、讲解示范,以提高训练效果。

对于在队列指挥时,教员需具备姿态端正、精神振作、动作准确熟练的要求。他们需要清点人数、检查着装,用口令指挥,并通过讲解示范的方法耐心纠正动作,严格要求,同时维护队列纪律。指挥位置应方便指挥和通视全体,口令要准确、清楚、宏亮。

对于员工,我们要求他们坚决执行命令,严格遵守规定,做到令行禁止。他们需要着装整齐、姿态端正、精神振作、严肃认真。按照规定的位置列队,并注意听指挥员的口令,动作要迅速、准确,协调一致,保持队列的整齐和肃静,自觉遵守队列纪律。奉命出入列时,要用跑步或按指挥指定的步法执行,如果有特殊情况需要出入列,必须报告并经允许。他们还需要将学到的队列动作应用于训练、日常生活和工作中,做到学用一致。

在培训中,我们将进行以下作训科目:

1、立正、跨立、稍息

2、集合、整齐、报数、离散

3、敬礼与礼毕

4、坐下与起立、蹲下与起立

5、出列、入列

6、停止间转法:向左转、向右转、向后转

7、行进间基本步伐:齐步与立定,跑步与立定,正步与立定,原地踏步

8、步伐变换

9、军姿演练

10、拉歌

为了增加培训的趣味性,我们还将进行以下配合活动:

1、火车形蛙跳比赛:游戏规则为设定起点和终点,每组人员一路对正,全部蹲下成蛙跳姿势,第一名即为火车头,后面的人抓住前一名的后衣衫。听到开始的口令后,一起从起点开始跳。哪一队先到达终点,哪一队获胜。在比赛中,不允许起立或“火车”断裂。

2、百米接力跑比赛:游戏规则为设定起点和终点,取相同人数的各组进行比赛。接力时,前一名要与下一名拍掌,下一名开始跑,直到整个组完成比赛。最先完成比赛的队伍获胜。在接力过程中,不允许偷懒未到达终点或没有拍掌就开始跑。

企业员工军训方案精选4

教育的本质是培养人才和德行。在教育的各种形式中,培训作为一种特殊的教育形式,其目的是将员工培养成具备才能和德行的人。而新员工培训是员工培训的第一阶段,也是员工踏入职场的第一步。这有着一种“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”的意味。

为了实施新员工军训拓展训练方案,我们制定了以下具体计划:

9:00 指定地点集合出发,前往___拓展基地

9:00-10:00 团队建设,通过破冰活动来拉近队员之间的距离,换装并选出各自的领导,起队名、自创口号、设计队伍标志等

10:00-11:30 进行魔鬼训练,培养作风、纪律、执行力以及服从意识,同时为后续的培训导入良好的思想基础。

11:10-12:30 午餐-餐后稍作休息

12:30-13:00 进行热身活动游戏-(花开花落)活动前热身

13:00-14:30 进行蛟龙出海训练,培养团队的通力合作

14:30-15:30 进行极速60秒训练,通过分析、交流和协作,将竞争转化为合作!

15:30-16:40 进行动力绳圈(突破版)训练,培养坚持、突破和信念,让员工明确背后推动他们行动的动力是什么

如今,人才越来越受到各大企业的欢迎。企业对人才的掌握主要通过人力资源部门来了解。无论是哪个岗位上的员工,只要是新员工,都需要接受新员工培训。因为只有这样,员工才能更好地了解企业,并更好地了解企业的各个发展阶段。

为什么员工需要培训呢?目的是为了使员工迅速熟悉自己的工作,更快、更有效地产生价值。每个老板都希望将公司的新员工培养成岗位上的能手。由于新员工入职后经验不足,需要一定的适应期。通过新员工培训,企业可以有效地缩短员工的适应期,使新员工能够快速融入新的团队,增强团结力、凝聚力和信任感。从而使员工们从一群人变成一个大家庭。

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