以下是关于2024年关于安全生产存在的问题与不足范文8篇的相关内容，欢迎大家前来阅读，希望对大家有所帮助。

2024年关于安全生产存在的问题与不足1

一、企业安全管理责任落实不到位

目前，我国很多企业中，安全管理责任落实不到位屡见不鲜。企业安全生产规章制度形同虚设，致使企业在生产中存在较多问题或隐患。企业生产部门和安全管理部门没有很好的协同合作，仍然存在一些时候把生产放在前，忽导致一些被常提起的安全问题，被企业忙碌的生产所掩盖。

二、企业忽视风险评价

现阶段，很多企业在没有合理的安全认证和安全评估后，就擅自进行生产。在安全生产项目审批滞后的情况，依然我行我素。

一些企业还没有真正重视危险源辨识和风险评价，忽略了对员工安全健康和对设备安全的关注，对危险危害因素认识的深度不够，并且对运用于自动化生产的设备的安全运行缺少足够的关注，恰恰是这些忽视的问题，会给企业的生产和经济效益带来巨大的损失。

三、企业员工素质不高

工业企业有时会雇佣大量的农民工、施工项目改造相关人员或派遣工。由于他们在企业工作很短的时间，所以一些工业企业在开始进入作业前没有对他们进行安全教育和培训，而且他们自身也缺乏安全意识和自我保护意识。

技术和文化素质较低的情况下，在实际的生产过程中，经常出现冒险蛮干、违章作业的现象，部分企业还让临时工不经培训直接投入危险作业和复杂操作的作业，在缺乏足够的安全生产知识和操作技能，安全生产事故发生的可能性大大增加，很可能因此而搭上自己宝贵的生命。

四、安全生产管理意识不强

在生产过程中，安全意识薄弱，思想认识不到位，这也是安全事故频发的主要原因之一。主要体现在：一方面工人在生产过程中自我保护意识差，或者是经常违章操作、违章指挥，单纯凭借工作经验，一意孤行，总是存在侥幸心理。

另一方面工人对安全生产规章制度熟视无睹，制度意识淡薄，被动应付安全生产工作，甚至可能在开展安全会议时，没有针对性，只是简单地照本宣科，不能很好运用到实际的生产管理之中，有些安全规章制度只停留在口头上，没有落到实处。

并且有些地方政府的监管力度不足，对企业安全生产不够重视，导致当地工业企业普遍存在一定的安全隐患。

五、工业企业安全文化管理滞后

部分工业企业只管生产过程中的利益，既没有定期开展安全知识培训也没有建立合理的安全规范制度。企业安全管理文化十分落后，没有形成良好的安全文化氛围，因此工人很难养成自我保护意识，很难在生产过程中严格按照安全生产规章制度和操作规程来实施。

(2)安全生产存在的问题和建议扩展资料：

做好安全生产工作：

1、抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识。

要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。其次确定安全第一责任人，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。

2、抓安全生产管理，就必须对职工加强安全知识的培训与考核。要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。

3、抓安全生产管理，就必须做到超前预防。为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。

4、负有安全生产监督管理职责的部门依法对存在重大事故隐患的生产经营单位作出停产停业、停止施工、停止使用相关设施或者设备的决定，生产经营单位应当依法执行，及时消除事故隐患。

生产经营单位拒不执行，有发生生产安全事故的现实危险的，在保证安全的前提下，经本部门主要负责人批准，负有安全生产监督管理职责的部门可以采取通知有关单位停止供电、停止供应民用爆炸物品等措施，强制生产经营单位履行决定。通知应当采用书面形式，有关单位应当予以配合。

2024年关于安全生产存在的问题与不足2

一、现状与问题

一是个别管理人员主动作为意识差，表现为被动工作，办事拖沓，节奏缓慢，效率底下。一些人习惯了被催着办事，按部就班、四平八稳，缺乏紧迫感，缺乏说办就办、雷厉风行的工作作风。一些工作安排部署后，很长时间才能拿出解决方案，此时已是时过境迁，为时已晚。二是时时刻刻抓安全的力度和氛围不强、不够浓厚，还有进一步改进的空间。三是安全生产标准化达标建设基本完成，但需进一步明确具体实施的标准和流程。很多临时的工作虽然做了，但没有统一标准对结果进行评价。

二、主要措施与建议

安全生产重在防范。项目部应加强对安全管理人员业务能力的培训、指导，强化落实管理人员安全责任制，如此才能最大限度地减少和杜绝事故的发生，保证生产安全，良性发展。

一是强化安全管理人员综合素质。一方面利用培训教育，提升安全管理人员预防问题、发现问题和解决问题的能力，另一方面利用日常检查、安全例会或现场实践指导等方式，对安全员开展现场教育培训，以迅速有效地提高安全员技术和管理水平，在潜移默化中提升安监队伍整体素质。

二是加强安全生产宣传和阵地建设，发挥微博、微信等新媒体的作用，保持正确舆论导向。安全宣传的方式要活。安全培训不能仅限于读法律法规，大会做报告、有奖征文、演讲会、对话、双向交流、自我教育等形式，还要充分利用报刊、电视、网络等现代传播工具进行双向引导，通过干部职工喜闻乐见的形式，寓教于乐，达到安全宣传的目的。

三是重新确定实施统一的安全生产标准化建设流程或工作标准。无论基础资料、基层工作还是考核奖惩，都要按照统一规范的标准进行，使各生产环节和相关岗位的安全工作有序开展，并持续改进、完善和提高，使项目部的人、机、物、环境始终处于良好状态，保障和促进企业在安全的前提下健康平稳发展。

2024年关于安全生产存在的问题与不足3

安全生产是指企业和组织为了防范和避免生产安全事故，采取的一系列管理措施、技术措施和行政措施。安全生产是一个重要的社会问题，关系到企业的生产安全和员工的生命安全。但是，目前在我国的安全生产中仍然存在一些问题和不足。

问题一：企业安全生产责任不足

企业是安全生产的责任主体，但是，很多企业在安全生产上的责任意识不足，存在安全管理制度不健全，安全投入不足等问题。一些企业为了追求经济效益，绕过一些安全管理标准，逃避或侵凌监管机构，从而导致了安全生产问题的出现。

问题二：安全生产管理的规范化不足

安全生产管理是一项昂贵的、复杂的过程，需要企业管理者在每个环节时刻警醒，严格落实各项安全措施。但是，很多企业在安全生产的管理过程中过于依赖员工的个人素质，忽略了安全管理规范化的需要。企业应该定期进行安全检查，制定完善的安全管理制度并且认真执行。

问题三：整体参与度不足

安全生产是企业和员工的共同责任，员工对安全生产的整体参与度不足，也是安全生产不足之处。安全培训人员的匮乏，员工对安全问题的忽视是造成安全生产问题的原因之一。企业需要更加注重员工安全意识的提高，安全生产培训的落实，发放安全用品等措施来培养员工的安全意识，从而达到整体参与的目标。