3负责演员纪律，召集并安排演员按计划表进行排练；营销部门需剧组人员配合宜传活动时，予以配合协调。

4有行政后勤管理能力，善于应付变故

5工作目的明确，细心而不柔弱，果断而不武断，经确保排练演出顺利进行为目的。

考点6舞台管理组的具体工作内容

1协助导演安排定创作演出日程表，并负责监督各部门的进度和质量。

2协助导演指定排练计划，准备排练场和排练用具练；营销部门需剧组人员配合宣传活动时，予以配合协调

4绘制填写用于演出制作的各类图标、报告和通知

5协助技术组人员勘察演出场地，制定进场、装台方案

6安排各部门进场、装台、安排布景迁换，并负责进场后的剧组人员后勤工作

7配合导演进行技术合成，整理舞台提示

8演出期间负责提示和通知，指挥舞台上的场景迁换和其他部门工作，处理紧急情况及防火等安全事项

9演出结束后组织拆台，安排撤离剧场及物品保管、存放，负责演出资料的整理建档。

第二节演出制作流程

考点1舞台剧创作主要流程

1主创人员确定阶段

2主创人员作品初创阶段

3作品初评阶段

4剧本修改加工阶段

5作品确定阶段

6舞美设计、服装设计确定阶段

7其他初期演出准备工作

考点2舞台剧的排练及制作

1制定日程表，合理安排调度

2剧场装台、合成阶段主要内容

1）制作人组织生产剧目阶段

2）总导演组织生产阶段

3）对创作作品进行共同创作阶段

4）舞台排练阶段

5）音乐排练阶段

6）舞美制作阶段

7）合成阶段

8）剧场装台对光对景阶段

9）彩排阶段

10）制作节目单

考点3组强演出创作工作流程

1组建导演组，讨论确定演出主题及表现形式；

2根据演出主题甄选节目和演员，并联络确定；

3进行舞美设计、服装设计、视频内容设计、特效设计等相关创作

4根据演员和节目进行演出整体编排，撰写串场词；

5确定是否需要节目主持人，并联络确定。