业利益。

2、“木桶法则”:一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在

于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。

它告诉我们：抓住薄弱环节，加强薄弱环节。作为一个企业领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”,即取长的目的是为了补

短。此外，人能否成事取决于最短的能力或资源。

3、“鱼缸”法则：养在鱼缸中的热带金鱼，三寸来长，不管养多长时间，始终不见金鱼生长。然而将这种金鱼放到水池中，两个月

的时间，原本三寸的金鱼可以长到一尺。

它告诉我们：透明度、更大的空间带来更快的发展。鱼缸法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效的防止领导者滥用权利，从

而强化领导者的自我约束机制。

4、“热炉”法则：热炉法则这个源自西方管理学家提出的惩罚原则，它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度，就象去

碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。

它告诉我们：无规矩不成方圆，规章制度。“热炉法则”指导我们“三性”,即即刻性、预先示警性、彻底贯穿性。我们需要应用这三个特性来完善对管理制度。即刻性：火炉对人，不分贵贱亲疏，我

们的管理制度也应如此，不分职务高低，适用于任何人，一律平等；

预先示警性：火炉摆在那里，要让大家知道碰触则会被烫，这就需要我们的管理有一个健全的长效机制，只有立足于正反两面的引导，使人自觉地去行动，管理机制才能发挥其优越性；彻底贯穿性：火炉对人绝对“说到做到”,不是吓唬人的。执行和落实惩罚制度虽然会使人痛苦一时，但绝对必要，如果我们在执行赏罚时优柔寡断、瞻前顾

后，就会使制度成为摆设，失去其应有的作用。

5、“刺猬”法则：两只刺猬因寒冷而拥在一起，但是因为身上各自都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们拉开了一段距离又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一

个合适的距离：既能互相获得对方的温暖又不致于被扎。

它告诉我们：保持一定距离。在企业管理中，领导者也应该注意与下属保持亲密关系，但要注意把握好度，保持一定的距离。如果领导者与下属亲密无间的话，容易丧失其权威性，导致在工作中丧失原

则。