(C)人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱;

(D)人际关系好，工作结构复杂，职位权力强。

11、环境研究对组织决策有着十分重要的影响，具体表此刻能够提高组织决策的___C___

(A)有效性、及时性、稳定性

(B)前瞻性、有效性、稳定性

(C)正确性、及时性、稳定性

(D)有效性、正确性、及时性

12、俗话说：

A在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。

B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。

C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。

D组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。

13、中层管理者比低层管理者更多地依靠__A____

(A)正式权力与沟通技巧

(B)个人权力与技术技能

(C)人际关系技能与技术技能

(D)沟通技能与人际关系技能

14、下列西方管理学家中，提出权变理论的是______B______。

(A)吉沙利 (B)菲德勒 (C)布莱克 (D)施米特

15、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的状况证明：____A_____

A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力

B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小

C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用

D.那里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际好处

16、菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做___C___

(A)单一任务结构 (B)标准任务结构

(C)高任务结构 (D)低任务结构

17、某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项可能削弱这一目标?__B__

(A)资助教育事业

(B)对销售人员采用极具刺激性的激励政策，以便迅速提高企业的销售量

(C)调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立

(D)增加职工工资和福利待遇

18、__C____是管理发展的一种新趋势。

(A)从强调直觉到重视理性

(B)从小公司到集团化(从分散到集中)

(C)从外延式管理到内涵式管理

(D)从软管理到硬管理

19、某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因__B_。

(A)该公司在组织设计上采取了职能结构

(B)该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则