(C)该公司的组织层次设计过多

(D)该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题

20、在决策中喜好风险的人往往会选取风险程度_____A____而收益_________的行动方案。

(A)较高，较高 (B)较高，较低

(C)较低，较低 D不确定

21、管理方格图中，9。1型对应的是_____A_______领导方式。

(A)任务型 (B)俱乐部 (C)中庸之道型 (D)贫乏型

22、人员配备的工作包括___B___

(A)制定工作规范，选配、培训组织成员

(B)确定人员需用量、选配、培训组织成员

(C)确定人员结构、选配、培训组织成员

(D)确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员

23、南方某厂订立有严格的上、下班制度并一向遵照执行。一天深夜突降大雪， 给交通带来极大不便 ，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理? ____D_____

A 。该厂长滥用职权。

B 。该厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。

C 。该厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。

D 。规章制度应有必须的灵活性，特殊状况能够特殊处理。

24、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应思考按什么因素来划分部门?___C__

(A)职能 (B)产品 (C)地区 (D)矩阵结构

25、梅奥透过霍桑试验得出，人是_____B___。

(A)经纪人 (B)社会人 (C)理性人 (D)复杂人

26、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：__C_______。

(A) 贫乏型 (B) 俱乐部型 (C) 任务型 (D) 中庸型

27、80年代，应对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时光引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，个性是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种状况，你赞同以下哪种说法?___B____

A 。对管理模式的评价务必随世界经济的发展而变

B 。每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性

C 。美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀

D 。日本的管理模式不适应知识经济时代的需要

28、管理方格图中，9。9型对应的是__C____领导方式。

(A)任务型 (B)乡村俱乐部 (C) 团队型 (D)贫乏型

29、霍桑试验证明___D___

(A)非正式组织对组织目标的达成是有害的

(B)非正式组织对组织目标的达成是有益的

(C)企业应采取一切措施来取缔非正式组织

(D)企业就应正视非正式组织的存在

30、___B___应对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可决定各种状态出现的概率。

(A)确定型决策法

(B)风险型决策法

(C)非确定型决策法

(D)追踪决策法