(D)企业中没有良好的计划

39、在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构形式是__ C _____。

(A)直线制 (B)职能制

(C)直线--参谋制 (D)事业部制

40、作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围?___B___

(A)下级谈心，了解下级的工作感受

(B)亲自制定有关考勤方面的规章制度。

(C)经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自我的要求

(D)对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人

41。下列几项活动中，哪一项不属于管理活动?___C___

(A)部队中的班长与战士谈心

(B)企业的总会计师对财务部门进行检查

(C)钢琴家制定自我的练习计划

(D)医院的外科主任主持会诊

42、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动。这些基本活动具有以下的性质：___C___

(A)彼此独立，分别由不一样部门的人员担任

(B)各不相同，分别由不一样层次的人员担任

(C)在空间和时光上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动

(D)形式不一样但本质相同

43、某合资企业刚成立不久，该企业引进了世界一流的设备，并招收了一大批优秀的专业人才。然而，该企业的经营业绩却一向不佳，职工的工作用心性普遍不高，并且接连发生管理人员和技术人员辞职的事件。从管理职能的角度，你认为该企业最有可能在哪一方面存在问题：___C___

(A)计划职能 (B)组织职能 (C)领导职能 (D)控制职能

44、在管理人员的下列工作中，哪一项最不需要概念技能?___A__

(A)团队建设 (B)制定企业战略

(C)企业文化建设 (D)非程序化决策

45、下述表述中那些依据是不正确的?___B_____

(A)决策是识别寻求解决问题方案的过程

(B)一般说来，大多数决策关注的是寻找和选取解决问题的最佳方案

(C)决策不是某个时点的拍板决定，而是一个从有关信息收集一向到决策结果的过程

(D)管理中决策具有普遍性，决策贯彻管理的各个层次、各个方面和全过程

46、以下何类决策最不适于采取程序性决策法：___D_____

(A)车间作业的安排 (B)常规物资的订购

(C) 财务报表的分析 (D)组织结构的改变

47、某公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?___B_____

(A)多头指挥 (B)各部门之间难以协调

(C)高层管理者难以控制 (D)职权职责不清

48、以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?__C____

(A)采取了多种有利于提高员工个人潜力的做法

(B)努力使上级领导集中精力于高层管理

(C)更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出

(D)采取用心措施减轻上级领导的工作负担