《百事音乐风云榜》从内容出发在线上开发电视、广播、 网络 、唱片等各渠道产品，线下有大型公关年度颁奖盛典和日常公关活动互动巡回秀，充分利用音乐、娱乐、明星等资源建立起多个与观众(消费者)的接触点，使产品线更为丰满，自然笼络更多的消费群体。

(一)日播电视节目

通过节目选题、编排、包装，以消费者为中心全方位策划，增强节目的互动性，全方位体验音乐。

(二)电台

制作并发行百事音乐风云榜日播电台版。并在电台版中植入节目宣传片、电台版广告、增值业务等，使电台版节目不仅成为品牌推广的一条渠道，也成为节目赢利的一种手段。

(三)年度颁奖盛典

年度颁奖盛典以专业权威的形象打造品牌魅力，通过业界权威评委和明星的参与度来体现百事音乐风云榜的品牌 影响 力。

与此同时，衍生出精彩DVD，歌曲集锦等产品，一方面作为品牌推广的又一新产品，另一方面新产品也为品牌开拓了新的推广渠道。同时也成为新的价值的创造者。

(四)明星互动巡回秀

通过有节奏的线下活动，充分利用明星资源对节目及百事产品通过百事可乐覆盖全国的营销渠道，与消费者形成近距离的互动。

网络 产品：

创建官方网站，与百事网站双臂合一，互为宣传。同时光线作为 内容 为王，其内容本身就是很好的兑换资源，由此与门户网站(包括新浪、SOHU、QQ等)进行资源互换，利用门户网站的高知名度和点击率，迅速将品牌推出去。百事网络投放 计划也将纳入百事 音乐 风云榜的连带宣传。

三、整合推广策略

(一)传播渠道资源整合

最大化向消费者渗透品牌形象和认识，传播渠道的广泛性和有效性是品牌有效传播的关键。百事音乐风云榜借助双方强势的渠道平台，将产品与营销手段通过渠道最优化组合运用，从而使每一步推广环节得到最大化认知。

(二)双方平台优势

1.光线传媒六平台组合：

(1)多档电视节目及发行平台;

(2)娱乐网站：E视网;

(3)平面媒体：《明星BIGSTAR》;

(4)多维合作媒体互换资源;

(5)线下活动组织推广平台;

(6)手机新媒体互动平台;

2.百事可乐五大传播渠道：

(1)年度媒体投放渠道：电视、平面、户外等;

(2)全国销售终端：国际量贩、超市、连锁店等;

(3)百事可乐产品外包装(与消费者最直接的对话载体);

(4)百事可乐各地MU地方资源优势;

(5)百事可乐品牌网站及其网络推广渠道;

(三)整合与运用：

1.线上常规推广：

(1)建立节目预告系统：

通过在本节目内和光线知名兄弟节目平台《娱乐现场》、《娱乐中心》有 规律 的热点投放，同时在光线网络E视网、平面杂志《明星BIGSTAR》建立节目预告系统，将电视、网络、平面的受众全方位纳入对话受众群体。如此，一方面培养目标受众形成习惯收视，同时网罗更多观众，提高收视率。与此同时节目通过新媒体手机 发展 无线增值业务，创造互动平台强化节目的参与性，同时也为公司创造无线增值收入。

(2)百事营销动态传播系统：

根据百事可乐的营销动态，例如公关新闻、新品上市、促销信息等，制作相应的电视宣传短片，寄娱乐与信息与一体，利用双方平台及时发布。这样一来，原来营销的信息更加娱乐化，更容易被消费者接受，同时百事信息的发布从原来百事自有的五个平台最大可扩展到十一个平台同时发出，其传播途径扩展了一倍，达到事半功倍的效果。

2.线下公关：

以大型公关活动《百事音乐风云榜颁奖盛典》为全年主线，有节奏的开展巡回秀小型公关活动。

百事充分利用光线丰富的艺人资源及成熟的活动组织经验，结合有计划的促销推广计划，使明星在百事终端频频曝光，大大加速了百事的全国推广。同时光线也借助了百事MU地方优势，降低了活动成本，也对节目进行很好的品牌宣传与推广。

年度《百事音乐风云榜颁奖盛典》是最能充分利用双方资源的大型公关活动。利用光线和百事可乐十一大平台，进行为期五个月的动态宣传，包括热点新闻的阶段性炒作，线下明星拉票会的盛典前的演绎，网络FANS战队PK赛，全民评选活动。百事在此期间，运用大型公关的吸引力及自身的渠道资源，掀起全民关注的热潮，并借此机会展开一系列的推广促销计划，名利双赢。

四、从《百事音乐风云榜》看娱乐营销