百事冠名音乐风云榜三年以来，双方在娱乐营销领域创造了丰富的经验，同时也积累了不少教训和启迪。百事音乐风云榜在百事的音乐营销中起到了促进作用，但却始终保持着一种固有的运作模式，在2005年2006年娱乐选秀活动持续升温，《百事音乐风云榜 影响 力》呈现相对的弱势。娱乐营销源于娱乐的体验，娱乐的多变性决定了娱乐营销多变的属性。尽管音乐有他无穷的魅力，但失去娱乐元素的创新必然会在这个渴望娱乐的市场中失去份额。

(一)整合性

首先，娱乐营销的 应用 实际上是一个多方资源重新整合的过程。产品定位的整合，品牌文化的整合，包装(表现)形式的整合，传播渠道的整合。百事与光线的成功就在于充分整合了双方资源，建立起双方的价值链关系，将百事音乐风云榜作为自己的小品牌，各自拿出优势资源全力打造。

(二)品牌文化关联性(娱乐营销诞生产品品牌与大品牌间的关联性)

品牌定位在价值层面，而不是单一死板的产品层面。一个富有拓展张力的品牌总是带给消费者丰富的联想。

百事 “激情”“渴望无限”强有力的产品概念并未渗透到《音乐风云榜》中去，音乐风云榜仍然以其音乐资讯的主题自行演绎，从2005年“音乐因你而动听”到2006年“全景音乐体验”，从节目内容到公关推广并未融入到百事品牌的文化，只是用单纯的“流行音乐”将双方链接，没有赋予新的生命。当人们看到“百事音乐风云榜”并不象看到百事利用明星和音乐创作拍摄的广告那样激情，对百事产生丰富的、积极的联想。

(三)创新性

对于娱乐营销的作用，有和媒体广告、促销活动类似的传播时效性，再加上娱乐元素的多变性和人们感性需求所决定对娱乐需求的高频次变化。大手笔的娱乐营销，要想最大化的延长传播效果，必须主动创新，将概念及传播方式层层递近、环环相扣，才能在众多娱乐营销中奏出最强音。

百事音乐风云榜原有成熟的运作模式确实受到业界的认可，但当2005全民互动娱乐形式在全国掀起，主题鲜明、全方位互动、新老媒体立体传播的超级女生在娱乐事件中取得非凡的影响力，随之而来的全民互动娱乐的选秀活动成为市场的焦点。而此时百事音乐风云榜的年度公关颁奖盛典仍然以星光度作为看点，虽然通过网络地面等渠道开展了互动活动，但其执行力度、参与性及创新性仍然十分有限，忽略了全民娱乐的影响力，使年度公关盛典显得分外单薄。

因而，我们看到市场是变化的，尤其是娱乐营销的市场更具有感性化的特点，任何一个娱乐营销模式都要根据市场需求不断给自己创造机会点，可是节目内容的创新、表现手法的创新、传播手段的创新等等，只要紧紧建立起与消费者情感的联系，娱乐营销就有了方向。

“产品往往是同质的，而没有一种娱乐带来的快乐是相同的”。这就是娱乐营销的魅力所在，他变幻无穷，但有具有着巨大的创造空间。他极强的可塑性等待着我们去探索和创造。百事音乐风云榜已经为我们的娱乐营销开出了一条路，尽管还需要修缮，尽管还需要无限的延伸，但毕竟为我们更好的探索娱乐营销积累了宝贵的经验。

参考 文献

[1]喻国明，《一个有影响力的传媒的核心竞争力是如何形成的》，媒体资源网

[2]候宝忠，《音乐娱乐整合营销新利器》，全球品牌网

[3]张小争，《流行气质：娱乐营销传播的六大特性》，全球品牌网

[4]《整合传媒娱乐资源 新消费 时代 的娱乐营销3C原理》， 中国 广播电视

[5]张桓，《给娱乐营销的建议》，上海市场营销 2006年

[6]杨明刚，《解读百事可乐营销策略》，《销售与市场》2005年5月

[7]王洪田，《娱乐为王》2006年