2、让本部门其他员⼯知道新员⼯的到来

3、准备好新员⼯办公场所、办公⽤品

4、准备好给新员⼯培训的部门内训资料

5、为新员⼯指定⼀位资深员⼯作为新员⼯的导师

6、准备好布置给新员⼯的第⼀项⼯作任务

（⼆）部门岗位培训（部门经理负责）

到职后第⼀天：

1、到⼈⼒资源部报到，进⾏新员⼯须知培训（⼈⼒资源部负责）

2、到部门报到，经理代表全体部门员⼯欢迎新员⼯到来

3、介绍新员⼯认识本部门员⼯，参观世贸商城

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

5、新员⼯⼯作描述、职责要求

6、讨论新员⼯的第⼀项⼯作任务

7、派⽼员⼯陪新员⼯到公司餐厅吃第⼀顿午餐

到职后第五天：

1、⼀周内，部门经理与新员⼯进⾏⾮正式谈话，重申⼯作职责，谈论⼯作中出现的问题，回答新员⼯的提问。

2、对新员⼯⼀周的表现作出评估，并确定⼀些短期的绩效⽬标

3、设定下次绩效考核的时间

到职后第三⼗天

部门经理与新员⼯⾯谈，讨论试⽤期⼀个⽉来的表现，填写评价表

到职后第九⼗天

⼈⼒资源部经理与部门经理⼀起讨论新员⼯表现，是否合适现在岗位，填写试⽤期考核表，并与新员⼯就试⽤期考核表现谈话，告之新员⼯公司绩效考核要求与体系。

（三）公司整体培训：（⼈⼒资源部负责——不定期）

1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序

4、公司整体培训资料的发放，回答新员⼯提出的问题

四、新员⼯培训反馈与考核

1、岗位培训反馈表（到职后⼀周内）

2、公司整体培训当场评估表（培训当天）

3、公司整体培训考核表（培训当天）

4、新员⼯试⽤期内表现评估表（到职后30天）

5、新员⼯试⽤期绩效考核表（到职后90天）

五、新员⼯培训教材

1、各部门内训教材

2、新员⼯培训须知

3、公司整体培训教材

六、新员⼯培训项⽬实施⽅案

1、⾸先在公司内部宣传“新员⼯培训⽅案”，通过多种形式让所有员⼯了解这套新员⼯培训系统及公司对新员⼯培训的重视程度

2、每个部门推荐本部门的培训讲师