3、对推荐出来的内部培训师进⾏培训师培训

4、给每个部门印发“新员⼯培训实施⽅案”资料

5、各部门从20xx年1⽉开始实施部门新员⼯培训⽅案

6、每⼀位新员⼯必须完成⼀套“新员⼯培训”表格

7、根据新员⼯⼈数，公司不定期实施整体的新员⼯培训

8、在整个公司内进⾏部门之间的部门功能培训

2022公司企业培训实施方案4

⼀、⽅案总则

培训部⾃成⽴⾄今，得到了公司领导、各分公司经理及员⼯的⼤⼒⽀持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实⾏规范化操作，根据公司副总经理许总指⽰，培训部现⾯向各相关部门招贤纳⼠，公开招聘内部培训师。

⼆、招聘要求

1、品德要求：

热爱公司，热爱⾃⼰从事的职务，对培训⼯作有兴趣，待⼈热情，喜欢挑战⾃我，做事情有韧性，在公司⼯作1年以上。

2、专业要求：

精通本部门的⼯作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。

3、能⼒要求：

能够独⽴编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能⼒，善于表达，有较强的学习能⼒。

三、级别鉴定

1、A级培训师

⼤学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，⼯作经验3年以上。有较强的动⼿能⼒和表达能⼒。

2、B级培训师

⼤学专科以上学历，具有相关资格证书，⼯作经验2年以上。有⼀定的动⼿能⼒，善于表达。

3、C级培训师

中专以上学历，⼯作经验2年以上。有⼀定的动⼿能⼒和基本表达能⼒。

四、内部培训师考核

1、培训教材使⽤审批，技术类培训由⽣产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。

2、培训效果考核。

①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分评定，80分以上为A级，60分以上为B级，6分以下为C级。（此类适⽤所有培训）

②⼯作模拟考核。培训部将在培训结束⼀星期内，安排学员进⾏相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部长全⾯负责。（此类针对技术性培训）。

③绩效考核。培训部将在培训结束⼀星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的⼯作态度、员⼯⼠⽓、员⼯流动率等作出评估。80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。（此类针对公共类/销售技能类培训）。

五、待遇

1、公司颁发内部培训师证书，正式聘⽤。

2、A级培训师每节课补贴100元，考核A级100元，B级50元，C级—20元。

B级培训师每节课补贴80元，考核A级100元，B级50元，C级—20元。

C级培训师每节课补贴50元，考核A级100元，B级50元，C级—20元。

每节课时时间为45—60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/⼯作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得最⾼分给予补贴。

3、10⼈以下培训不分等级统⼀为30元，新员⼯⼊职培训不计。

六、附20xx年公司培训计划表

打造学习型团队，超越创新，需要各位员⼯的⼤⼒⽀持，积极参与，需要相关部门负责⼈积极推荐，严格把关，请以上分公司负责⼈在规定时间内向培训部推荐3名⼈才，培训部将从中挑选1—2名。

2022公司企业培训实施方案5

⼀、培训对象