定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表。每期授课结束后要进⾏考试，考试合格的发给合格证。考试成绩记⼊员⼯档案，作为年终考评的依据之⼀。

五、不定期培训

根据公司的发展需要，在全体员⼯中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。

六、培训教材

1、公司全体员⼯的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。教材费⽤每⼈每年xxx元。

2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在xxx元以内。

七、部门培训

各部室根据⾃⾝业务的需要，也能够结合本职⼯作安排学习资料。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。

⼋、奖励

1、公司培训考试成绩优秀者，公司给予⼀次奖励xxx元。异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。

2、考试不合格的，准予补考⼀次。补考仍不合格的，扣发xx%的年终奖。

九、培训纪律

参加公司培训的⼈员，除因重⼤疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。