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供应链管理中的采购管理论文

供应链管理下的采购成本管理

摘 要：当前，随着我国经济实力的增长，产业供应链已经初步成型，供应链中的各个环节也都得到了合理的分配，一些对于供应链管理的措施也越来越到位。在供应链中，采购这一环节占据着重要地位，它是整个供应链的开始，为整个供应链提供着动力，其成本对于整个企业的销售利润起着至关重要的作用。如果企业可以合理的进行采购，降低采购成本，那么就可以获得利润的最大化，增强企业竞争力量。但是这并不是一件简单的事情，相反，这是一个急需解决的难题。

关键词：供应链;采购成本;管理

一、何谓供应链管理

供应链，它不是某个单一的生产模式，也不是简简单单的只是为用户提供供应物品。它是一个过程，是一个有不同部分组成的整体，就像一条链子，采购、供应、制造、运输、销售等都是这个链子上的某个环节。在供应链上，每一个环节都是环环相扣的，每一个环节都有它存在的必要性，都在产业链中起着重要的作用，却是任何一个都是不可取的。

在供应链中，由采购商采购、供应商供应物品是最初的环节，是整个链条的开始，它为供应链提供着生命，供应链就是由此而开始的。这之下便是制造商，制造商负责将供应的物品加工处理，制造成产品，这一环节是产品生产出来的环节，为供应链指明了方向。下面产品将会分销零售，这两个环节更是关键，产品生产出来就是为了销售以获取利润的，将产品分销并零售出去才能体现出产品的价值，这一环节直接就是企业形象的表现。最后的一个环节是用户，产品自然是给用户使用的，不论用户怎么用，只有那些得到用户认可的产品才是真正意义上好的产品，因此这一环节必不可少。

当然供应链并不仅仅是这些环节的涉及，看起来只是一个个部分，但是在各个环节中也有着极细的分工，如何采购、如何加工、如何销售等都是供应链的一部分。由此可见，供应链是一个复杂的过程，是由不同的环节构成的一个整体。正是由于诸多的元素构成，供应链运行中的问题也颇为突出。要想获得供应链的最优化，就需要健全供应链管理制度，加强供应链的管理。

二、供应链的管理

现在的市场已经趋向于全球化，产品的生产全是为了市场的供应，产品的好坏也取决于用户的评价。供应链的管理就需要重视市场和用户的地位，要根据市场和用户的需求来进行管理。当前，供应链的管理理念已经颇为先进，很大程度上照顾到用户的需要。以下便是供应链管理的几个方面

(一)将各个环节联系起来，在整体上进行管理

供应链的管理并不能孤立、单一的管理，那样很繁杂和很难管理，供应链上的各个环节并不是相互分割存在的，而是互相有联系，互相影响的，它们共同组成了供应链，所谓牵一发而动全身正是如此。所以供应链的管理应当在整体上进行管理，这样才可以保证整个供应链合理有序的进行。

对于整体性的管理，在注意到整体的特征的同时也不可忽视局部的特征。企业之间应当利益共有，风险共当，从极高的战略高度来协调供应链的管理，真正在将供应链各环节环环相扣起来的同时让各个环节得到发展。

(二)供应链管理是一种集成化管理

上文说了，供应链是由各个环节环环相扣而成，每个环节都起着重要的作用。对于这种集合起来的链条管理不可以分散管理，必然需要用到集成思想。

集成化管理是指将不同的信息，不同的手段融合在一起，整体上进行管理。从供应商到用户这一个个的环节都需要集合起来，进行全过程，整体化的管理。各企业应当联合起来，互相之间加强交流与配合。要知道，一个巴掌拍不响，尤其是这种有不同环节组成的，更是不能孤立出去，务必要集合起来进行管理，在整体上进行管理。

(三)供应链管理是一种新理念管理，是以用户为中心的管理

现在，无论是什么样的企业类型，无论企业的发展方向如何，都需要注意人本理念。这一理念已经越来越被重视，并成为了一种新理念，并呈现出扩大的趋势，比如最近召开的也说要注重人本理念。在供应链管理中，用户就是最准确的评价标准，生产是为了用户，管理也是为了用户。如何管理，怎么去管理都要围绕着用户展开。

三、采购成本

(一)采购

采购是指企业为了某种需要而获取某些产品的方式以保证企业的正常运营。说白了就是从资源市场获取资源来为自己所利用。这是一种经济活动，是与供应活动息息相关的。这一活动以采购商为主导的，需要采购商的配合，同时也是货物流通的一种方式，在供应链中是颇为重要的一个环节。

采购不单单是企业为自己谋求发展的一个方式，也是企业竞争的一个重要战略。通过采购，可以满足企业在产品设计、成本、质量、生产时间的需要，有利于企业的战略规划和经营管理。这就对采购商提高了要求，务必要注意采购的方法，尽可能地降低采购成本。企业要学会采购，要明白如何选择供应商，寻求采购成本的最优化，尽量消除采购过程中的阻碍，增强企业的利益。

(二)采购成本

采购成本其实就是指采购的费用，采购成本问题就是采购费用问题。这些费用包括很多，也很复杂，比如一些与企业生产有关的材料及材料选取的费用。采购成本的要求有很多，既有对于采购订单的要求，也有对采购人员的要求，这些都需要采购商来处理。当前采购有两种，一种是直接采购，一种是共同采购，但是不论哪一种采购方式，都是需要成本的。而降低采购成本似乎已经成为一个重要的问题。

(三)降低采购成本的原因

当前，全球性经济危机，各国经济起伏不平，成本竞争日趋激烈起来，中国也难以置身事外。根据最新的报告称，近几年我国经济发展缓慢的原因主要就是由于物价上扬，生产成本过高，劳动力素质低下而造成的。

因而，我们国家必须要采取措施，企业尽力提高生产能力，提升生产效率，而这一切中，采购的成本是一个重要的方面。

同时，供应问题也越发受到重视起来，许多产品供应难以满足需求或者过盛超过需求，这些都导致了价格的波动。采购与供应是息息相关的，供应问题的切入点就应当在采购上。