（3）、岗位技能熟练，工作表现突出，深得上级和同事的一致好评，在全体员工中能起到模范带头作用。

（4）、能够严格遵守公司各项管理制度及相关规定，日常考勤迟到、早退、请事假与考评情况处罚较少。

（5）、对公司发展提出合理化建议且能得到公司采纳，并在实施后证明有显著经济效益或对公司的流程优化、服务质量提升、运营成本节省等有显著效果。

3、具有下列情形之一的，取消优秀员工评选资格：

1、对公司经营、形象造成一定影响和损失的；

2、日常考核次数前3名的员工；

3、因人为原因，造成客户、市场丢失；

4、遭工作对象正确投诉，上半年超过3次；

三、评选管理机构时间：

（1）、公司成立优秀员工评选小组，由董事长、总经理、各事业部分管副总、综合部组成。

（2）、各事业部优秀员工评选名单6月15日前必须提交综合管理部进行汇总，过期视为自动放弃评选。

（3）、公司在6月23日前对各部门提报的优秀员工予以评审通过后进行表彰。

四、评选方法及相关规定：

1、各事业部按部门总人数的20%比例推举相应名额的优秀员工，经优秀员工评选小组充分讨论确认，最终进行奖励，各事业部提名数量如下表：

事业部

涵盖部门

总参评人数

优秀员工提名

国内运输事业部

市场部、内贸操作部、汽运部

11人

3人

集装箱事业部

报检部、报关部、操作部、销售部、现场执行部、箱站、客服部、箱管部

14人

3人

综合部门

网络中心、行政部、船务部、一拍档、仙桃部、国际空快、国内空快、财务部、资金部、

17人

4人

合计

42人

10人

2、评选流程：各事业部负责人传达本办法精神，拟定部门候选人员名单—候选人员填写《2017上半年优秀员工申报表》附件1，并由部门填写推荐意见—综合部依据评选原则对候选人进行资格审查—审查通过的员工提交优秀员工评选小组充分讨论确认--优秀员工选举入围后，依据奖励标准予以奖励，名单将在公司OA系统公告通知中进行公示（网站可同步优秀员工事迹和配图，宣传优秀员工，弘扬企业文化）。

3、优秀员工奖励标准：每人奖励现金500元、荣誉证书1本。

4、评选考核：评选人必须严格按照上述的评选条件，本着公平、公正、公开和严谨的原则进行评选，必须保证上报优秀员工材料的真实性和准确性，如核实上报材料有弄虚作假现象，不按照评选条件进行评选的，一律给予责任部门和评选人各200元过失处分，并取本次消评选资格。

5、优秀员工的评选最终解释权属公司综合部。

年度优秀员工评选实施方案6

一、评选范围

(1)公司全体员工