大家好，以下是小编精心整理的人力资源管理中常见的问题及整改措施，希望可以帮助到大家，欢迎阅读下载。

人力资源管理中常见的问题及整改措施1

1、缺乏完善的人力资源管理体系

目前阶段，虽然国内企业不断改进和完善自身的人力资源管理，但企业人力资源管理仍存在一系列缺陷和漏洞，其中最突出的就是缺乏人力资源的整体规划。

在人力资源管理和建设过程中，相当一部分企业没有明确制定员工的岗位责任和要求，缺乏相应的制度措施。

同时，一些企业没有科学合理地划分员工的工资评估和绩效评估。

此外，一些企业的人事管理工作模式具有较强的封闭性和被动性，缺乏完善的上升渠道，人力资源危机意识薄弱，一旦受到人力资源的影响，就无法及时补救。

2、缺乏有效的激励制度。

首先，它表现为缺乏科学和完善的人力资源奖励机制，由于企业内部绩效管理和考核制度不完善，在实施物质奖励的过程中，往往超出预期支出的现象，导致资金过渡消费，未达到理想目的，不能完全激发员工的积极性，有时管理层耗费精力制定的举措得不到很好的实施，为员工提供的发展机会没有得到充分利用，造成人力、财政浪费。

有些企业为了营造公平公正的氛围，企业采取平均分配的原则，反倒消除了员工的工作热情，造成了员工心理依赖其他同事的懒惰心理，这种公正的决策相当于没有激励机制，不利于提高员工的工作责任感和工作热情。

3、缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评价体系。

企业不能根据市场价值规律对人才价值进行合理评价，尚未建立人才素质能力、任职资格、工资水平等评价机制，会使企业人才无法得到有效激励，人才进出市场存在诸多障碍。

4、人力资源管理与企业经营战略不协调。

人力资源管理部门在实施经营战略中发挥着关键作用，但实际上只关注当前的业务管理，不能充分发挥应有的作用，基本工作没有上升到企业经营战略的全局考虑。

人力资源管理中常见的问题及整改措施2

1、背景检讨

a、用人权不在HR经理的手中。

b、对公司的业务发展没有建设的能力。

c、总经理没有刻意强调他的重要性。

2、演变结果

a、HR经理行事低调，为人谦和。

要求其他部门配合时，力度不够。

b、有很多计划想做，却无人支持。

例如：职位轮调、教育训练、生涯规划---。

3、改善建议

a、重要计划应要求总经理支持，对各部门主管作公开说明。

b、平常应多充实产品知识，有关制造流程和市场营销，甚至财务报表等问题，都应学习了解。

c、大计划不能做，也要尝试做小改革。

例如：职位轮调不能做，就建议二元升迁体系。

d、主动争取参与公司战略决策的机会—别忘了，ERP中有“人力资源”这一块。

选、育、用、留人才如果是一个流程，对它的“机制”（mechanism）

我们要注意什么？

1、说明

“机制”是一个系统的投入产出“运作功能”。

2、问题

我们要保持这个系统的运转，以下的障碍要注意排除：

a、彼得原理

b、共振现象

c、烫炉法则

d、不敢劣汰的乡愿作风