院长全面负责医联体方案的制订与工作的推进,并对院领导工作进行监督检查、考评考核。
制订工作目标,每月组织考核考评一次,与绩效直接挂钩。
副院长牵头负责管理医联体工作,根据具体情况商定、调整具体工作方案并予以实施。
三、职能科室、临床科室工作职责
(一)在医联体工作办公室统一组织协调下,医务科、护理部、临床、医技科室通力协作,配合医联体开展双向转诊、医疗、护理培训、现场指导、授课、教学查房等,医联体办公室按时统计数据上报。
(二)在县人民医院功能科的指导下开展两项新技术:********。
(三)在上级医院指导下,循序渐进开展临床路径5个,分别是:***********************。
(四)医务科完善建立转诊服务制度,优化转诊服务流程,对于上转病人及时与县人民医院联系,填写双向转诊单,通过绿色通道快速入院治疗;对下转的病人开展优质服务,作好详细登记,并积极配合上级医生做好诊疗方案,提高服务质量,解决病人疾苦,并积极进行医保政策的宣传,贯彻分级医疗。
四、实施与县人民医院建立科室联通工作系统
(一)在消毒供应方面,减少和降低医疗风险,结合医院实际情况,对需要进行消毒的手术器械,送至县人民医院进行消毒。
(二)聘请县人民医院内科***、急诊科***、中医康复科***、功能科***为我院指导主任,对急诊、内科等诊疗提供技术保证,为分级诊疗提供有力支持。
(三)结合医院实际,积极派人员到县人民医院进修培训,拟派出彩超、内科、康复理疗科等人员进行学习;在培训方面,目前需要如下培训:
1、急诊急救
2、合理用药;
3、医患沟通技巧
4、小器官、颈部血管超声检查诊断
5、优质护理服务和技能培训等。
(四)我院依托医联体,对疑难影像,传输到县人民医院放射科阅片,提高影像诊断水平,传输影像达到30%以上。
(五)在条件成熟时开展远程会诊和远程心电图监测。
医联体工作实施方案篇4
在医联体内医院管理、诊疗服务、技术指导、人才培养、学术交流、科研协作、资源共享及信息化一体化建设,市医联体内实现“三通”即人通、财通、医通,促进优质医疗资源下沉,持续提高医疗资源的合理利用,逐步提高基层医疗技术水平和服务能力,结合医院的功能定位和实际情况,制订本实施方案。
一、工作方案
(一)成立组织机构:医院成立*********医疗联合体工作领导小组,下设专人负责的组织机构—医联体工作办公室,设主任一名,干事一名,负责医联体的建设与发展的具体实施、医联体工作的规划与实施方案的制订、对科室与个人医联体工作的考核考评、医联体内外的工作协调、工作档案的建立与保存等。
(二)明确院领导分工:院长全面负责医联体政策的制订与工作的推进;一名副院长负责管理医联体试点工作办公室及医联体具体工作;其他院级领导每个负责医联体内一个乡镇卫生院医联体具体工作。
制订工作目标,每季度医院组织考核考评一次,与院领导职务津贴、月奖金挂钩。
(三)实施职能科室、临床科室下派指导责任制。
对*************医院,职能科室每月至少开展一次至卫生院现场指导、教学,其中主要科室为医务质管部、护理部、院感部、预保部、科教部、设备物资部、运营部、财务部、后保部、门诊部骨干或负责人。
每三天保证一名医疗、医技、护理医务人员到卫生院现场指导、教学查房,其中主要成员为内科、外科、急诊科、放射科、检验科、超声科、药剂科、护理专业骨干或中级以上职称专业人员。
医院定期或不定期根据乡镇卫生院工作需要,下派医务人员、行政后勤管理人员至乡镇卫生院驻点工作,一般工作时间半年,实行人员轮转。
医院制订《下派人员至医联体工作管理制度》,对下派人员认真管理。
每年在卫生院至少开展新技术项目2项。
在每个卫生院开展的临床路径≧5个。
(四)实施与上述卫生院建立大科室联通工作系统,主要有以下系统。
1、急诊科急救联合系统;在*个乡镇卫生院建立基本符合标准的急诊科与院前急救系统,县医院急诊科统一指挥,协同工作,大大缩短救治路径,提高急救水平,使病员满意,医联体各成员单位满意,政府满意。
2、放射诊治信息贯通系统:为解决乡镇医院缺少放射医师的难题,提高乡镇卫生院和县医院放射诊治水平。
乡镇卫生院诊断困难、病情复杂、危重症病人的放射检查,通过信息传输,县医院负责及时会诊、及时出具报告,并将报告快速回传。
*****医院放射科对诊断困难、病情复杂和其它需要会诊的放射检查、磁共振检查,通过信息上传牵头医院放射科,牵头医院放射科负责会诊与指导,并及时出具会诊报告下传我院放射科。
费用分摊由县卫计局主导下各成员单位协商,形成统一的标准。
医院信息部负责信息系统的建设、维护。
3、消毒供应融合系统;目前乡镇卫生院消毒供应室建设滞后,消毒供应室不达标,而县医院供应室建设标准高,符合外包标准,医联体内部统一在县医院进行消毒供应,减少医疗风险,降低医院感染率,减低成本,避免重复建设。