很多企业在年底都会评比出一个岗位之星，但具体怎么评比各家都会有所不同，下面小编整理了企业岗位之星评比实施方案，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

企业岗位之星评比实施方案1

一、目的

为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，特在公司范围内开展季度先进集体、优秀个人等评比活动，评比结果在公司文化墙进行公示。

二、评比范围

通过试用期的所有正式员工（高管除外），具体评选荣誉抄参考评选标准

三、评比评审组

组长：

组员：各部门负责人

执行干事：各部门优秀评比推荐和评比执行人员

四、评选标准

1、质量标兵评选条件

1）、严格要求自己，遵守公司规章制度，年度评选全年出勤优异，无旷工违纪事项；

2）、认真执行领导安排的工作，严把质量关，积极发现生产各项质量问题；

3）、为人正直诚实，敢于曝光各项质量问题并协助积极处理；

4)、季度内未有受到过客户和同事投诉，无质量扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错性处罚。

2、成长之星评选条件

1）个人技能、产量、工作态度、工作综合能力等同比、环比有明显进步的；

2）岗位各项技能、团队合作成长比较显著的；

3）在团推/班组能提到很好的带头作用的。

3、技能手评选条件

1）个人岗位技能过硬、能按作业指导书熟练操作；

2）个人技能在团队/班组领先、在某方面有特殊技能或特殊的工作方法；

3）善于指导和教授新人、对于新人指导有自己独特的、有效的方法。

4、多面手评选条件

1）个人岗位技能熟练、技能全面，在班组/团队能起到很好的带头作用；

2）能胜任多样性的工作岗位，在班组可充当多能工；

3）个人工作积极性搞、善于帮助他人，可作为部门储备班组长培养人员；

5、勤奋奖评选条件

1）、工作积极主动、业绩突出，日常工作在公司起到带头作用的；

2）、有良好的团队精神，善于主动与人合作；

3）、在降本增效方面作出具体、突出贡献的；

4）、在新产品上量保供过程中作出具体、突出贡献的。

6、路路通评选条件

1）、积极参与对生产及物流仓库的通道规划及改善；

2）、个人有对于现场物料规划、物料摆放的改善提案并得以实施；

3）、日常积极主动参与现场6S改善，维护公司物流通道通畅，能起导带头作用。

7、敬业之星评选条件：

1)、个人季度出勤状况参考优秀员工出勤条款；

2)、季度工作达成、计划完成率、生产效率、质量控制等在各团队居于首列的；