3)、季度无主观性违规和较大的客观性违规的。

8、优秀团队评选条件

1）、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标；

2）、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；

3）、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉；

4）、员工团结、互助，有良好的学习氛围，整体工作有创新；

5）、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；

6）、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。

五、名额分配与奖励设置

说明：

1、以上名额均为“宁缺毋滥”；

2、所有评比奖项由部门提报推荐→综合管理部牵头组织的以各部门负责人组成的评审小组成员审核→总经理/副总经理审批；

3、表彰形式含绩效奖励、荣誉墙公示、相关评比结果作为年终奖考核的重要依据。

六、评选步骤。

1、推荐： 各参评主体在部门日常考评的基础上，按照本优秀评比办法推荐本参评主体内的候选人，具体由各参评部门按要求填写《优秀团队、优秀个人推荐表》（见附件） 并根据规定时间交由综合部。

2、初评：由综合部对候选人进行初评，对不符合先进个人评选条件的予以退回其推荐主体并说明理由；

3、审批：由综合部组织召集评选委员会全体成员，以民主集中制的原则讨论、确定各奖项归属。

4、公示：由综合部组织，采用适当的方式，对被评为各团队、优秀管理人员等先进入选的人员进行限期公示，接收全体员工评议。凡员工意见较大，由综合部组织核查，如确实不符合资格的，呈报评选委员会批准后取消资格。

七、表彰时间安排

1、每季度最后一个周工作日，各参评主体向综合部提交推荐表；

2、下季度第一个周工作日，综合部完成初评工作，向评委委员会提交初评意见，评审委员会完成最终审核批准工作，并公示完毕；

3、下季度第二个周工作日，对优秀团队或个人进行表彰并纳入荣誉墙公告；

4、本评比方案最终解释权归综合管理部所有。

企业岗位之星评比实施方案2

为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

一、月度优秀员工评比标准：

1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）

2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）

3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

5、工作区域干净整洁。

6、当月无惩处记录。

二、年度优秀员工评比标准：

1、至少两次以上月度最佳员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准

1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。