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年度优秀员工评选实施方案1

一、目的

针对目前公司月度绩效考核不够彻底，为鞭策后进，鼓励先进，对工作勤奋、兢兢业业、业绩良好的员工给予激励，进一步鼓励员工与公司共同成长。

经董事长决策会议研究决定在全公司范围内开展2017上半年优秀员工评选，具体评选办法如下：

二、评选方向：

1、评选原则：

（1）、评选采取公平、公正、公开、以最终评选结果为主要参考依据的原则。

（2）、充分实现黄石天海的分配原则“奖勤罚懒、多劳多得”。

（3）、坚持公司人才标准。

（4）、重点考虑优秀业务人员及一线人员。

（5）、公司正式员工。

2、评选依据：

（1）、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉。

(2)、敬业爱岗，工作积极，团结同事，忠诚公司，具有良好的职业道德和精神面貌，半年内没有和客户/上级主管引起较恶劣纠纷事件发生。

（3）、岗位技能熟练，工作表现突出，深得上级和同事的一致好评，在全体员工中能起到模范带头作用。

（4）、能够严格遵守公司各项管理制度及相关规定，日常考勤迟到、早退、请事假与考评情况处罚较少。

（5）、对公司发展提出合理化建议且能得到公司采纳，并在实施后证明有显著经济效益或对公司的流程优化、服务质量提升、运营成本节省等有显著效果。

3、具有下列情形之一的，取消优秀员工评选资格：

1、对公司经营、形象造成一定影响和损失的；

2、日常考核次数前3名的员工；

3、因人为原因，造成客户、市场丢失；

4、遭工作对象正确投诉，上半年超过3次；

三、评选管理机构时间：

（1）、公司成立优秀员工评选小组，由董事长、总经理、各事业部分管副总、综合部组成。

（2）、各事业部优秀员工评选名单6月15日前必须提交综合管理部进行汇总，过期视为自动放弃评选。

（3）、公司在6月23日前对各部门提报的优秀员工予以评审通过后进行表彰。

四、评选方法及相关规定：

1、各事业部按部门总人数的20%比例推举相应名额的优秀员工，经优秀员工评选小组充分讨论确认，最终进行奖励，各事业部提名数量如下表：

事业部

涵盖部门

总参评人数

优秀员工提名

国内运输事业部

市场部、内贸操作部、汽运部

11人

3人

集装箱事业部

报检部、报关部、操作部、销售部、现场执行部、箱站、客服部、箱管部

14人