申请人：__

时间

简单的转正申请书范文4

尊敬的公司领导：

我是院的,于20__年_月_日成为本公司的试用员工。在这段时间里，工作扎实，积极进取，能够按时完成设计任务，基本能够胜任本职工作，现申请转为正式员工。

入职后，主要从事施工图设计，至今基本熟悉了设计的整个流程。在工作中，一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的各项任务;不懂之处虚心向同事请教，不断提高完善自己。

在此，我特地感谢各级领导和同事对我入职后的指导和帮助，感谢各专业同事对我工作中不足之处给予的指正和帮助。

公司融洽和谐的工作氛围、团结向上的企业文化，使我很快适应了这里的工作环境，与同事们成为很好的合作伙伴，团队协作能力也进一步提升。

大学毕业以来我一直很喜欢这个行业，这些年来我学到了很多，感悟了很多;看到景观行业的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加希望以一名正式员工的身份为效力、尽职。

在此我提出转正申请，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好本职工作，为公司创造价值，与公司一同展望美好的未来!

此致

敬礼!

申请人：__

__年__月__日

简单的转正申请书范文5

尊敬的领导：

我于年____月____日加入公司，作为一名应届毕业生，一开始对如何与同事相处和如何胜任工作感到担心。然而，公司宽松融洽的工作氛围和团结向上的企业文化让我很快适应了从学生到职员的转变，也让我较快适应了公司的工作环境。在我所在的部门，我一直严格要求自己，认真地完成领导布置的每一项任务。我虚心向别人学习和请教，不断提高自己，期望能够为公司做出更大的贡献。当然，作为一个初入职场的人，难免会犯一些小错误，需要领导的指正。但是，通过这些经历，我不断成熟起来，在处理各种问题时思考得更全面，杜绝了类似失误的发生。在此，我要特别感谢部门领导对我的入职指导和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误进行提醒和指正。

这是我人生中的第一份工作，这三个月来我学到了很多，也有了很多感悟。自从加入公司以来，已经过去了三个多月。一开始，我常常感到不安，因为初入社会，压力较大。但是，正是这种不安，推动我发掘自身潜力的空间更大，同时公司内部上下关系和睦，没有成见。在领导的大力扶持下，我已经对工作有了一定的了解。基于以下几个原因，我申请转正，希望领导能够批准：

1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助，我现在对工作有较强的处理能力。希望能够早日得到大家的认可。

2、目前我在各方面的潜力还有很大的提升空间。为了发展自身潜力，也为了更好地提高工作能力，我需要制定个人近期和长远的发展目标。然而，在工作地点不稳定的情况下，我无法着手进行这些计划。

3、由于我来自外地，生活开支较其他人更高。而目前刚刚入职公司，薪酬在转正之前有所折扣，经济上有些困难。因此，我恳请领导给我继续锻炼和实现理想的机会。

我会以谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，与公司共同展望美好的未来！

申请人：

年____月____日

简单的转正申请书范文6

尊敬的领导：

我于20__年_月_日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，现将这三个月的工作情况总结如下：

首先，我非常注意向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看、多思考、多学习，以较快的速度熟悉公司的情况，较好地融入到我们的团队中。通过与老同事的交流和学习，我得到了很多宝贵的经验和知识，使我能够更好地适应工作环境。

其次，我对工作认真负责，任劳任怨，与同事配合默契。我平时刻苦钻研，不断创新，能够在规定时间内出色地完成任务，保证公司项目进度。我始终以客户满意为目标，努力做到让客户、领导和自己都满意。我相信只有在不断努力中提升自己的能力和素质，才能更好地为公司的发展贡献自己的力量。

另外，我还在_月至_月积极主动地协助领导带新员工。虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但我乐于分享自己的知识和经验，帮助新同事尽快适应工作环境。我相信团队合作的力量，通过与新同事的合作，我们能够更好地完成工作任务。

总之，经过三个月的试用期，我深刻体会到了自己的成长和进步。我能够积极主动、熟练地完成工作，在工作中能够发现问题，并积极全面地配合公司的要求来展开工作。我与同事能够很好地配合和协调，形成了良好的团队氛围。在以后的工作中，我将一如既往地对待人：与人为善；对待工作：力求完美。我将不断提升自己的业务水平和综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

此致

敬礼！

申请人：__

__年__月__日

简单的转正申请书范文7

尊敬的领导：

我是从_月_日开始正式调到物控部负责计划跟踪工作，至今已有3个多月。在担任营销部跟单员期间，我对生产过程的各个环节比较熟悉，因此对于新工作的开展并没有遇到太大的困难。然而，作为整个公司的中枢纽带，物控部需要我关注的不仅仅是生产环节，还需要了解生产的上下工序，这也是我刚开始计划跟踪工作的首要目标。自那时起，我对从炉台到生产成品的整个生产过程做了进一步了解。

在三月下旬到四月中旬，营销部下达的交货计划超过了当时的生产能力，给完成计划带来了很大的压力。我经常在各个车间、部门之间穿梭，了解生产情况和进度。我将压力转化为动力，下定决心要做好计划跟踪工作。总的来说，这段时间完成小扁线的比率还未达到莫总的要求。

到了四月下旬，营销部下达的交货计划明显减少。我吸取了之前做得不足的地方，主动向营销部提供当前的生产能力和线坯情况，力求根据客户实际需求制定计划，并合理利用当前库存的材料，生产热销产品，以便营销部及时销售。我明白计划的完成不仅仅取决于最终的结果，如果某个环节出现问题，也会影响交期和计划完成率。