全面成本管理系统

资产托管系统

集中采购及资产管理系统

计划预算管理系统

财务及量本利分析系统

人力资源管理系统

1、集中式的财务管理系统

银行业集中式财务管理系统以集中式财务应用（数据集中、业务集中和管理集中）为基础，提供从财务核算到财务管理至财务分析的不同应用阶段和层次，功能涵盖账务处理、费用报账管理、计划预算、固定及递延资产管理、薪资福利管理等，并和综合业务系统实现安全高效的数据交换，充分体现了集约、集中和集成的财务应用理念。

通过集中式的网络平台，实现从主管行到分支机构的实时、集中式的后台业务处理和数据监控，动态掌握全行的资源状况（人员、财务、资产），为银行的经营分析和业绩评价提供全面、真实、及时的信息来源，从而帮助银行业提高管理水平，把握和降低经营风险。

2、全面成本管理系统

银行业全面成本管理系统引进先进的成本管理思想和最佳实践，提供全面准确的成本核算与管理。

通过建立多主体、多层次、全方位、全过程的成本核算体系，对业务品种、业务项目、经营单位以及其他主要生产力要素的投入产出情况进行充分、完整的数据化，形成以成本为基础，以效益为核心，以投入产出比为主要决策依据的内部综合管理系统。

从产品成本、部门成本、人力成本、客户经理成本、客户成本等多维度掌握成本数据，强化成本控制，提供成本费用的归集和逐级分摊、成本的预测与分析，实现成本的源头控制、实施控制、核算控制、评价分析，达到集约管理的目的。

为产品定价，资源配置提供量化依据。

3、资产托管系统

金融资产托管系统为托管银行构建集约化的多托管品种、多机构共享的集中式业务平台，通过建立统一的数据交换平台提供投资指令接收、行情数据采集、清算数据导出的数据传送处理，为各类基金以及资产托管业务提供客户管理、合同管理、会计核算、资金清算、资产估值、交易监控、风险监控、账户管理等全面的管理功能。

实现托管业务的业务联动与交易整合、业务过程的自动化、托管信息的及时披露以及集中的投资监管。

4、集中采购及资产管理系统

固定资产及低值易耗品等物资是银行开展业务的工具和环境，银行由于分支机构众多、分布广泛、电子设备应用广泛等因素，形成资产管理层次多、工作分散、核算政策差异、管理成本高等问题，用友银行业集中采购及资产管理系统提供从采购预算和审批、供应商评估及价格管理、物资及设备请购、采购业务及资产业务处理、结算及核销、财务核算以及分析统计等全过程管理，从而实现全行有效的资产管理与监控，控制采购成本，为资产决策提供及时、有效、准确的数据信息，保证全行对资产及物资管理的协调、统一，更好地促进业务的开展。

5、计划预算管理系统

计划预算管理系统提供了针对金融行业的预算编制体系：包括按照预算编制的横向划分的长期战略规划、中期年度计划、短期预测，以及按预算编制的纵向来划分的业务计划、费用计划(预算)、资金计划、财务计划、设备计划等等。

在应用中，把预算控制贯穿于经营的全部过程和各个方面，对主要业务都实行严格、规范的申请、审批流程，在经营管理的各个环节进行全面控制。

提供对计划执行情况的量差和价差分析、机构间计划或计划执行情况的对比分析等，从而发掘影响银行经营业绩的主要因素，为银行及时调整经营战略提供信息指引，为计划目标的实现提供保证。

6、财务及量本利分析系统

银行业财务及量本利分析系统基于银行的财务、业务数据，根据银行管理需求对数据进行抽取、整理，结合历史数据借助科学的分析模型对财务业务信息进行多角度的展现和分析。

对业务的现状和未来的发展趋势进行分析和预测；结合业务的控制和预警机制，完成对经营事项的预测、计划和规划、事中反应和控制，以及事后分析和总结。

从而增强商业银行经营的明晰化、经营的灵活性和对环境的适应性，促进商业银行盈利性、流动性、安全性的有机统一，提高商业银行的竞争力。

7、人力资源管理系统

人力资源管理系统可以在三个层次上实现银行业的人力资源管理要求：

第一个层次目标是实现基于整个银行的基础信息和数据处理业务的电子化，主要包括人事信息管理、薪资福利计算等例行性基础管理工作，核心应用目的是提高效率和准确率。

第二个层次目标是要实现业务流程网络化、自动化。

主要包括人力资源规划、招聘、培训、绩效评估等流程化工作，核心应用目的是优化业务流程，提高服务质量。

第三个层次目标是在完善银行的人力资源数据基础和规范的业务流程基础上，逐步建立全行范围的人力资源综合管理体系，核心应用目的是提供基于信息的全行动态人力资源信息决策支持，实现全面人力资源管理的提升。