1、乙方聘期为年，自20年月日起至20年月日。

2、乙方的工作为定时工作制/不定时工作制，工作时间为。

3、乙方的工作地点为。

二、一般工作授权

甲方为乙方创造或提供必要的环境与条件，并进行科学、合理的工作授权。对乙方分管业务范围的一般工作授权：

1、人事管理授权

乙方对公司所有在职员工（甲方明确的特别岗位的员工除外）拥有直接人事管理权。包括：聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。

乙方审批公司员工薪酬调整时，如果当次调薪幅度超过%以上须报甲方或其授权人审批。不超过上述调薪幅度，由乙方直接审批。

乙方审批主管部门的员工职务/岗位调整晋升职务，须报甲方或其授权人审批。经理级以下职务调整幅度，由乙方直接审批。

乙方审批主管部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时，均须遵守公司人力资源管理制度，并接受监督。

2、公文颁发授权

公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。

乙方可依其职权颁发。

3、业务付款授权

乙方审批主管业务范围的业务付款项目，须按公司审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划、付款条件和审批流程的前提下的付款项目，单次付款金额不超过万元的，由乙方审批。超过万元，或计划外付款，须报甲方或其授权人审批。

4、费用报销授权

乙方审批主管业务范围的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目，单笔报销金额不超过元的，由乙方审批。超过元，或预算外报销，须报甲方或其授权人审批。

乙方报销费用，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。

5、现金借支授权

乙方审批主管业务范围内的因公临时借款，金额在元以下的，由乙方审批。借款金额超过元，须报甲方或其授权人审批。

6、此处补充其他职权。

7、特别情况：

乙方在总经理出差及休假期间，代理总经理行使管理职权，经营及管理公司(含分公司)一切事务。

8、未授权部分

除以上述授权内容外，乙方不得擅自进行决策、管理等活动，如乙方有超越其职权范围的行为，甲方依公司章程予以处分。

三、考核管理

1、乙方遵守甲方绩效考核管理模式，并同意季度考核结果与乙方的工资收入进行挂钩。

2、甲方对乙方实施季度考核，具体的考核指标（KPI）和考评办法双方另行签订。

3、每一自然年度结束，甲方对乙方进行年度总考核。年度总考核时，各季度的考核结果所占比重为%。

4、年度总考核结果与乙方的年度利润分红进行挂钩。

四、工资管理

1、乙方薪酬收入采取年度基本工资+季度绩效考核工资+年度利润分红+岗位津贴的结构管理。

2、在乙方担任期间，基本工资为元/年（可因公司经营之盈亏或遇重大经营架构调整、管理事务责任减轻等特殊情况下进行董事内部协商调整，但下调比例不可以超过10%、上调比例不可以超过20%），按月发放，每月由缴税后发放，税后元。

3、乙方的季度绩效考核工资基数为元/季度，根据季度绩效考核结果计算发放。

4、季度绩效考核采取考核指标满分百分制。按考核结果，考核工资基数可上下浮动40%。考核得低于60分（不含60分）时，基本工资按60%发放；考核得分在60分（含60分）至75分之间时，考核工资按80%发放；考核得分在75分（含75分）至85分之间时，考核工资按100%发放。考核得分在85分（含）至95分之间时，考核工资按120%发放；考核得分超过95分（含95分）时，考核工资按140%发放。

如乙方连续两个季度考核得分低于60分，甲方有权提前解除聘任协议。

五、年度利润分红

1、甲方根据自身年度盈利情况制定乙方的年度利润分红基数。

2、甲方根据乙方的年度总考核的结果，发放年度利润分红。

3、年度总考核结果采取考核指标满分百分制。年度考核总分低于60分（不含60分）时，年度利润分红按50%发放；年度考核总分在60分（含60分）至75分之间时，年度利润分红按70%发放；年度考核总分在75分（含75分）至90分之间时，年度利润分红按100%发放；年度考核总分高于90分（含90分）时，年度利润分红按不低于120%的比率发放。