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孙子兵法读书心得体会1500字精选1

我今天读了一本书，名叫《孙子兵法与三十六计》，因为书比较厚，所以我只看到了第十三篇，下面我就给大家介绍最精彩的一篇吧!

那一篇讲的是蜀争夺汉中之战：赤壁之战后，刘备占据了荆州、益州，与占据黄河流域的曹操、占据江南的孙权形成了三足鼎立的形势。公元215年，曹操消灭了西北的马超、韩遂势力后，亲率大军进军汉中的张鲁，占据了汉中。汉中地处益州，曹操的进军汉中，使刘备感到自己在四川的统治权及其稳定性受到影响，而且，由于汉中地理位置十分重要，于是，刘备争夺汉中之战发生了。刘备用“知迂直之计”转败为胜，迫使曹军退出四川。

我读完十三篇之后，知道了打仗不仅要有兵力，还要有计策。

《孙子兵法》说：“知彼知己，胜乃不殆。知天知地，胜乃可全。”我理解就是要知道自己优点是什么，缺点是什么，竞争谋个位置或者某个目标的优势是什么，劣势是什么，你的同事中哪个有竞争力，对你最有威胁，他的长处是什么，不足是什么，然后衡量一下自己是继续与他争下去，还是另谋他就，还是韬光养晦，面对现实，调整为其他更实际的目标。

《孙子兵法》说，决定战争胜负的五大要素是：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道就是道义，就是要坚持正义，做官要正直，这样你才能在道义上占有优势，才能上上下下都支持你，天就是天时，你时机没到，就不要急，就不要跃跃欲试，锋芒毕露，欲速则不达，你时机到了，接把握住机会，略做努力，一切水到渠成;地就是地利，位置与位置是不一样的，你在有利的位置上争取下一个目标就有利的多，反之则很吃力或者根本没有希望;将就是自身的能力，没有能力再好的天时地利也只能白白浪费;法则是工作方法，如何团结同事，加强群众基础。

《孙子兵法》说：“故兵无常势，水无常形。”工作中也要灵活机动，善于创新，善于思考。

《孙子兵法》说，不战而屈人之兵，善之善者。和同事之间相处，要靠自己的品德让别人信服自己，而不是靠勾心斗角，尔虞我诈，甚至靠高压政策更不可取。

《孙子兵法》说：“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。怒可复喜，愠可复悦，亡国不可以复存，死者不可以复生。”工作中一定要制怒，想想经常在工作大怒，真应该好好改改了，因为怒而兴师最后失败的例子太多了。

孙子兵法读书心得体会1500字精选2

夫未战⽽庙算胜者，得算多也;夫战⽽庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，⽽况⽆算乎。孙⼦兵法中的庙算，意为庙堂之算。这个庙堂不是烧⾹拜佛的庙堂，⽽是上层建筑，领导层⾯，称之庙堂。

范仲淹《岳阳楼记》：居庙堂之⾼，处江湖之远。同为⼀个意思。庙算都算什么?是算怎么⽤计谋吗?其实⾮常⽆聊，就是算敌我实⼒，算现在的事情所处的阶段。要算五件事，计较七种量化指标。就像测量打分⼀样，⼀样⼀样给出来。

⾸先是哪五件事?道、天、地、将、法。

1道：⼠兵、⼈民与统治者的愿意相同。这就是顺势，从技术分析来看，不论你想多是你想空，这些都不重要。重要的是，现在的⾛势是上涨趋势还是下跌趋势，你必须先判断出来。

如果连⽅向都判断不出来，多空不就是瞎蒙吗?统治者不知道民意是什么?可以随便发动战争吗?如果不顺，就需要造势，绑架民意。但价格的趋势⽅向是⽆法改变的，只能顺应。

2天：阴阳、寒暑、时制也。套在交易中，这就是基本⾯，现在库存是多少?耕种⾯积是多少?需求是多少?产量是多少?从基本⾯来判断，现在是供⼤于求，还是供不应求。从⽽辅助判断价格趋势。即便你是纯技术分析，了解⼀下也没坏事。

3地：远近、险易、⼴狭、死⽣也。这是更加具体的判断价格所处的位置了，它现在是顺势突破运⾏中?还是回调(反弹)的尾升?顺势突破，正是“节如发机”速度最快之时。回调(反弹)的尾升，正是强弩之末⽮不穿鲁缟之时。地，因地制宜，选择什么样的点位，如何判断，多少仓位。

4将：智、信、仁、勇、严。以上三点能不能看出来，能不能制定⽅案，这是智。能不能按计划交易，这是信。仓位不能过重，这是仁。信号来了，敢于建仓，敢于⽌损，这是勇。⼀贯深切的按以上所有条件办事，这是严。

5法：曲制、官道、主⽤。通常指法度。引申为调度、安排。再说计较的七件事：主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰⾏?兵从孰强?⼠卒孰练?赏罚孰明?孙⼦说，吾以此知胜负矣。

始计开篇就在讲怎么计算⾃⼰的基本⾯、基本盘。并没有什么怎么⽤计。他更多的讲的是你是否顺应的趋势，你是否知道现在的状况，你对哪⾥建仓、哪⾥⽌损、哪⾥⽌盈、多少仓位，⼼⾥有没有点数。

你能不能按照你的计划去做。如果你能，那你稳定盈利。如果你不能，⽅向不明、现在处于趋势什么位置，建仓点、⽌损点、⽌盈点、资⾦管理⼀概没有，瞎胡闹，今天⼀种做法，明天⼀种做法。那你不亏损谁亏损呢?

为什么叫，始，计。开始就算算计。我奶奶在世的时候经常说，吃不穷喝不穷，算计不到就受穷。我奶奶也知道庙算。但关键问题还是我姥姥经常说的⼀句话，⼈呢，总是⼀刹精神，⼀刹糊涂。这会⼉你知道了，下⼀秒就忘了。建仓⽆⾮这么⼏点。

1：现在是上涨中还是下跌中。(以上涨为例)。

2：现在是上涨中的突破位吗?哪⾥算突破位，哪⾥建仓，哪⾥⽌损，哪⾥⽌盈，多少仓位。

3：现在是上涨中的回调低点吗?怎么判断是不是回调低点，哪⾥建仓，哪⾥⽌损，哪⾥⽌盈，多

少仓位。

4：重复以上⼏点。这⾥⾯需要你⽤什么⾼深的技术分析吗?经典技术分析完全可以解决。可是现在的'⼈呢，都以为⾃⼰⽐谁都聪明。这就是不⾃知，总觉得⾃⼰。

所谓⼈类⼀思考，上帝就发笑。我们⽐⼤多数⼈都⽜吗?其实我们⾃⼰就是⼤多数。平凡的⼈怎么正⾯刚，奇技淫巧那是给不要命的⼈玩的。

我们能做的，只有仁者⽆敌，把基本盘算好了。趋势不好判断吗?突破位、回调低点很难找吗?你不智。每次都重仓，你不仁。

给你信号了，怀疑这个怀疑那个，你不勇。计划交易都不按计划，你不信。这些最基础的做好了，我们就⽐⼤多数⼈做的好的多了。

我们就不再是⼤多数了。不要被所谓锦囊妙计给骗了，那是给傻⼦看的西洋景。真正的东西，就是俊功夫，丑把式。

孙子兵法读书心得体会1500字精选3

利用工作之余把《》读了两遍，从书中我了解到《孙子兵法》是我国最早的军事理论专著，从他诞生起到现在已有两千多年的历史了，他蕴涵了普遍的、朴素的、辩证的真理，数千年来《孙子兵法》和孙武在国人的心目中已经成为百战百胜、决战决胜的钢铁统帅的代名词及其圣经，《孙子兵法》可以说是中华民族5000年文明的结晶之一是中华传统文化中不可分割的一部分。

时间掩不去《孙子兵法》的魅力，读他如饮纯酒，又如醍醐灌顶，很多感慨心得，不吐不快。《孙子兵法》可以涉及到我们工作、生活的方方面面，现在从我个人的角度谈谈读《孙子兵法》后的体会和感想。

一、孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

说的是：战争是国家的大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不可以不认真研究的。再联想到我们的企业，道理也是一样的：中建五局作为国字号中央直属企业，1965年成立到2002年之间，经历了初创发展阶段、曲折发展阶段，94年到95年五局规模达到这一阶段最高值30个亿左右，但随后出现下滑，一直到2002年，经营规模徘徊在20亿上下，企业得不到发展，就直接影响到职工的生活、福利，在当时的情况下，几个月拿不到工资，职工无事可做是常见现象，2003年鲁局长出任执掌五局后，迅速调整管理思路，完善企业体制，对企业进行重组，并紧盯市场发展方向，实现了三到五年时间解困脱贫、进而做强做大五局的规划目标，并高瞻远瞩通过转型发展，再加上五局信和文化的落地生根，使得五局能有今天的成就，这离不开五局各级领导班子的英明领导、员工的共同努力。

二、孙子曰：善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。

说的是：善于用兵的人，兵员不征集两次，粮秣不运输三回，军需自国内取用，粮秣就敌国征集，所以军队的粮秣就可以保证足食了。该策略可以引申到工程项目管理上：一个工程项目做得好不好，首要一条是人的因素，而人的因素首当其冲的就是劳务队伍的选择，我个人觉得选择好劳务队，工程目标的实现就成功了一半，同时管理上也相对要轻松些，所以劳务队尽量要选定那些资金实力雄厚、社会信誉好、管理力量强、人员综合素质高、人源充沛、业绩较好的队伍。否则，一但队伍没有选择好，后患无穷，因为劳务队一但进场后，如在施工过程中人员数量跟不上、人员素质差、管理脱节、班组更换频繁、甚至于劳务队更换的话，就会对工程进度、工程质量造成致命一击，并对经济上造成巨大损失，管理上也会造成混乱，并对士气造成巨大影响。再个，大宗材料如：钢筋、水泥等进行厂家集中采购，减少了中间环节，自然也就大大降低了工程成本，并能有效的保证钢筋、水泥的及时到位，不至于影响工期;至于河砂、卵石等材料，则可以工程所在地选择临近的供应商，同样可以降低运输费用，从而可以有效降低材料的单价，同时也理顺好了地方的关系。

三、孙子曰：故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也;无恃其不攻，恃吾有所不可收也。