总之，作为个人，我们要有学习和思考的精神。我们需要全面专业的学习，但不是盲目接受任何经验和方法。我们应该批判性地吸收老师、主管和精英们介绍的方法和经验，同时独立思考。只有在自己能够取得更好的成果和更多的保费时，我们才是最棒的。作为寿险营销员，我们要形成自己独特的方法，用自己的价值观来组建团队。只有这样，我们才能轻松应对工作，享受其中的乐趣。

主管心得体会及感想6

作为一位年轻有梦想的编辑主管，我一直努力打造一支有激情、有战斗力、有能力的团队。但是由于缺乏管理经验，我对如何有效地领导团队感到困惑。最近参加的企业中层管理者培训给了我很大的启发和帮助，让我对团队管理有了更清晰的认识。

作为一个中层管理者，我认识到重要的是能够引导员工朝着正确的方向前进，帮助他们发现和解决问题，从而取得进步，完成工作任务。我发现中层管理者的技巧在于发掘员工的潜能，领导能力即是发挥下属能力的能力。有效的对话技巧对于成为一个好的中层管理者至关重要。通过提问的方式引导员工意识到问题，并寻求解决问题的方法。我要成为一面平实的镜子，帮助员工看清真实的自己，同时也是一扇透亮的窗户，让他们看到美好的事物。

我意识到要成为一名合格的中层管理者，我需要将自己置于一个绝境。只有当我没有退路时，才会全力以赴做好工作。我明白如果我管理不好团队，他们将无法掌握工作中的技术和方法，这将是他们的失败经历，我不想看到他们失去梦想。同时，作为我从大学到社会的第一份真正意义上的工作，我不能失败，因为这将对我今后的工作产生影响。我不想让自己失望，也不想让父母失望。

我觉得自己很幸运，因为我在一个支持员工工作和学习的良好环境中工作。我们公司提供了很好的支持，我们都是平等的个体，在问题面前我们探讨问题、互帮互助、共同进步。每个人都有发光的一面，我们可以从他人身上学习并弥补自己的不足，才能不断提升自己。

我非常感谢高老师的指导和公司安排的培训课程。在以后的工作中，我将努力成为一名合格的中层管理者，提升员工的工作表现，为公司的发展尽一份自己的力量。

主管心得体会及感想7

参加了公司20__年度基层管理人员第一期基层管理通用能力培训班，让我深感荣幸。作为一名基层管理人员，我首先要感谢公司给予我们这次学习的机会。在培训期间，我按要求认真完成了网上自学和听课的学习内容。我遵守了学习纪律，态度认真，努力学习。上课时我注意力集中，认真听老师讲课，并做好学习记录。尽管培训时间紧，内容多，但培训安排合理，我觉得基本达到了预期目标。通过学习和思考，我有以下几点心得体会。

首先，我学习了“生产主管职业化训练教程”、“阳光思维VS阳光文化”、“E_cel应用实务”、“基层管理者角色定位”、“有效沟通”、“岗位履责与团队协作”六门课程。

其次，我进一步加强了对基层管理者的认知，开拓了思维视野，提升了管理理论知识水平。通过学习以上六门课程，我对作为一名基层管理人员的职责、任务、管理技巧和所需素质有了更清晰的认识。同时，我也扩大了思维和视野，提高了管理理论知识水平。我学到了许多新的管理知识、理念、方法和工具，纠正了以往对管理模糊的认识和观念，了解了一些科学管理的新方法和实际应用。尤其是通过老师们对实际案例的分析讲解，对我今后的工作提高管理水平、能力和履责能力有积极的促进和指导作用。通过这次学习，我为今后自学管理理论新知识、方法、工具和专业技能奠定了基础。

另外，我进一步领会到了在企业管理工作中有效沟通的重要性。管理沟通是为了实现组织目标而进行的信息传递和交流。沟通在企业管理工作中起到了重要的作用。沟通不仅可以加强组织内部和外部的信息传递，还可以促进团队合作和人际关系的和谐。在企业管理中，管理层与非管理层之间需要沟通来掌握和传播信息、交流思想，从而推动企业的发展。良好的沟通是保证企业目标顺利实现的前提，也是基层管理人员的重要任务之一。

最后，我认识到与时俱进、管理创新对企业实现健康持续发展的重要性。管理创新是企业管理的核心，是为了提高效率和效益而创造更有效的资源整合方式。在激烈的市场竞争环境下，企业必须与时俱进，不断创新才能在市场中立足。创新是企业获得核心竞争优势的决定因素，是企业实现持续发展的重要源泉。为了适应市场的变化，企业需要调整发展策略和战略，并在管理过程中推动创新。同时，要为员工创造一个适合创新的环境和机制，让每个成员都成为创新者。

通过这次学习，我对企业基层管理和发展有了新的认识。在今后的工作中，我会继续努力学习，将理论知识应用到实际工作中，提高自己的管理水平和履责能力。我将与时俱进，开拓创新，实现公司的健康持续发展。

主管心得体会及感想8

首先，我要感谢公司给我们提供了一次学习和交流的机会，也要感谢人力资源部为这次基层管理人员培训班提供的支持。通过参加这次全面系统的培训，我有了以下几点体会。

这次培训的目的是让我们更好地了解组长岗位的角色，学习如何定位自己的角色并承担相应的职责，提升我们的管理水平。我们学到了带团队所需要的核心技能，包括对管理人员角色和职责的认知。我们明白了作为目标导向的管理人员，我们不能只是像保姆一样，而是要关心员工、帮助员工并对他们有要求。

马老师给我们讲解了职场心态，教我们保持积极的心态和感恩之心。他还采用了很新颖的授课方式，激发了我们的学习热情。我们学到了沟通的重要技巧，并通过实际演练深刻体会到了沟通的重要性。我们还学习了主持会议的技巧，这对我来说是最有用的部分。我们学到了如何组织会议以及会议的几种模板。

我本以为这些管理知识很简单，但在老师们生动有趣的讲解中，我对这些陌生的管理理念更能理解和接受。

在培训期间，我收获颇多。我最深刻的感受是学无止境。培训班里有刚入职半年的储备组长，也有在组长岗位上工作半年的人，还有在公司多个岗位工作了十几年的人参加储备组长培训。但我们都暂时放下了自己的工作，全身心地学习。大家分享了自己在岗位上的经验，特别是我们三部门的管理人员更加积极地表达自己的想法。通过与大家的交流，我发现了自身的差距。虽然有差距，但我意识到只有认识到差距，我们才能更好地进步。

我会将学到的知识更好地运用到我的工作中。我觉得很庆幸有这样的机会让我们学习。但任何技巧只有在不断的时间和反复练习后才能产生效果。我相信通过一段时间的消化和运用，我们的管理能力会有更大的提升！

主管心得体会及感想9

11月23日至11月25日，我们参加了为期三天的运营主管培训班，这是一个非常充实和有意义的培训。在这次培训中，市行运营管理部为我们提供了良好的住宿和餐饮条件，更重要的是为我们准备了一系列系统完整的课程安排，涵盖了从“运营风险'强管理'策略分析”到运营主管每日工作提示，再到后督集中作业规范化，反洗钱制度，典型案例分析，企业账户管理，三化三铁评审要求，以及运营风险系统和运营监管系统的应用操作。通过这些课程，我们收获了很多知识和技能。

作为一名从事大堂工作的人员，我临时接替了后台主管和管理企业账户资料工作，所以这次培训对我来说是一个很好的机会，让我全面掌握运营条线各方面规章和操作流程。

在培训中，我们学到了很多重要的内容。首先是强化风险管理，坚持合规运营。银行业是高风险行业，我们必须时刻保持警惕，提升我们的履职能力，加强重点业务和关键环节的风险管控，严格执行监督检查和行为管理。

其次是规范日常操作，充分利用系统。即使是我们每天都在做的工作，也不能掉以轻心，需要按照规定的操作流程进行，严格执行三化三铁的标准。同时，我们要充分利用好档案系统、反洗钱系统等辅助工具，帮助我们更好地把控风险和日常运营。

另外，我们还学习了严格管理企业开销户，熟练掌握操作流程。规范办理开销户业务不仅是响应国家的号召，也为银行拓展了客户资源。通过培训，我们对企业开户和销户的全流程操作有了更深入的理解和认识，我们要坚持规范操作，严格控制企业开销户的风险。

最后，在培训中，我们积极参与讨论，愉快拓展训练。我们和运营管理部王勤力总经理一起进行了激烈的讨论，分享了自己对运营中常见问题的理解和处理方式。我们还有机会与其他银行的运营主管一起参加游戏和竞赛，这不仅放松了我们的心情，也增加了我们的团队凝聚力。

很荣幸能够参加这次运营主管培训，我学到了很多知识，交流了很多心得，也享受了快乐的团建活动。我希望以后能够多参加这样的培训，不断充实自己，鼓舞自己，提升自己的能力！

主管心得体会及感想10

参与公司管理已经有两个月了，今天是我第一次参加正式的主管培训。之前，我一直致力于做好自己的工作，提高教学水平和能力，以及如何教好学生。但是在接手管理工作后，我发现培训一批老师要比教好学生还要难。我没有管理的经验，也没有身边的榜样。不过，今天的培训填补了这个空白，让我更有信心成功实现自己的梦想，成为一名出色的管理人员。

这次培训给我带来了很多收获，虽然培训已经结束，但我知道这只是一个好的开始。为了更好地工作，我制定了以下计划：

1. 关注公司的企业文化和核心理念，全心关注学员的成长，为每一位老师灌输这些理念。

2. 培训教师责任心和执行力。教师的工作是一项重要的责任，只有对工作有责任心的老师才能教好学生。出色的执行力是全心全意付诸行动，而不是拖拉拖拉。总之，一流的执行力加上一流的主意比一流的主意加上三流的执行力更加有效。

3. 学会做人，学会做事。无论以前做得如何，我现在要怀揣一颗空杯的心对待每一件事，努力做好每一件事情。成为办公室老师的榜样，用自己的行动影响他们，稳定我们的教学队伍。

4. 完善自己的性格，发挥自身优点，弥补自身不足。

5. 注意工作中的细节。培训中提到的内容都是非常细微且灵活多变的，成功的关键往往在细节中。一个人的性格常常在细节中展现出来。

总之，我觉得这次主管培训对我个人的收获特别大。它不仅提升了我的素养，增强了自我认知，开阔了眼界，更重要的是给了我在工作中努力的信心，让我看到了光明的未来。在以后的工作中，我一定会努力成为一名出色的管理者，带领一支无敌的教师队伍。

现在的首要任务是建立健全新教师的培训流程，制定教师考核标准。让每一位新来的老师在我们的培训下逐渐成长，也让每位老师清楚自己应该得到的薪酬标准。这样，教学部的工作就能有条不紊地进行。我会尽快完善这些工作。感谢魏老师和程老师对我工作和生活的帮助，也感谢其他老师的协助。如果在工作中有不足之处，希望你们能提出来。祝大家工作顺利，身体健康。

主管心得体会及感想11