20xx年x月x日，为期两天的主管培训圆满结束。作为这次培训的一员，我感到非常荣幸和自豪。培训时间紧凑，内容丰富，我获益良多。下面我将从三个方面和大家分享我的心得体会：军训环节、视频学习环节和课程内容学习环节。

首先是军训环节。军训是一种锻炼执行力的机会。我们进行了立正、转体、走法等训练。两天的训练期间，天气炎热，我们汗流浃背。尤其是在20号下午，烈日下的操练考验了我们的毅力和执行力。尽管我们感到疲劳和不舒服，但我们仍然坚持下去，最终取得了理想的成绩。这次军训让我深刻体会到了统一思想、提高执行力和增强团队意识的重要性。在工作中，如果我们没有统一的思想，就很难形成强大的整体。高的执行力也是工作中不可或缺的。团队意识的加强能够让团队更加协调和有序。

其次是视频学习环节。我们观看了《新主人翁精神》的演讲视频。这个视频让我印象深刻的有两个观点：为自己而工作和人力资源向人力资本转化。视频中强调了努力工作的重要性，通过扎实的工作，提升自己的知识和技能，实现个人和企业的双赢。同时，视频还提到了个人的知识和能力需要不断地通过实践来强化，否则就会逐渐减少。因此，我们应该充分利用自己的知识和能力，使其变成人力资本，实现自身价值。

最后是课程内容学习环节。两天的培训中，我们学习了企业文化、规章制度、绩效管理文件、内务管理和运作以及客服操作等课程。通过学习这些内容，我们更加清楚了公司的规则制度，对公司的发展方向有了更明确的认识，同时也端正了自己的态度。这些课程让我深刻理解到自己在公司中的重要作用。

总的来说，这次主管培训让我受益匪浅。通过军训环节，我明白了统一思想、提高执行力和增强团队意识的重要性。视频学习环节让我明白了为自己而工作和将人力资源转化为人力资本的意义。而课程内容学习环节则让我对公司的规则制度和发展方向有了更深入的了解。我相信这次培训会对我的工作产生积极的影响，我会将所学所悟应用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量。

主管心得体会及感想12

11月19日到11月23日，我们中国人寿__省分公司组织了一次银保理财经理主管晋级培训。这是我们首次进行这样专门针对银保理财经理主管的培训。我很幸运能参加这次培训。在这次培训中，我与来自全省各市州的90名伙伴一起学习交流，通过公司领导的讲话和讲师的授课，我有了一些思考和收获。

公司总经理谢总的讲话给我留下了深刻的印象。他从战略和思想的角度精准地告诉我们组建理财队伍的意义和作用。他指出过分依赖银行柜台销售理财产品并不是长久之计，而且受制于他人。银行柜台销售的理财产品往往是短期的趸交，这不仅不能给公司带来高收入，而且无法建立良好的客户关系。这种销售模式的发展是不可持续的。同时，过多地依赖投资也与保险的本质背道而驰，这是我们保险行业面临的尴尬局面。因此，我们要建立一支政治素质好、业务技术精湛、服务质量高的专业团队，从事更加专业化、现代化、市场化和创新型的以服务带动营销的工作。我们的理财队伍的强大与否将直接影响中国人寿未来事业的兴衰。

在寿险行业，投入多少就能获得多少回报，深入参与就能获得更深的领悟。我们需要全身心地投入和积极参与。投入可以理解为活动量和拜访量的投入，我们要不断地拜访客户，因为没有客户就没有签单。我们要广泛地撒网，重点培养客户，让小鱼变成中鱼，中鱼变成大鱼，通过一点一滴的努力，最终获得丰厚的回报。参与可以理解为深入工作和研究，我们要在工作中寻找方法，在成功和失败中总结分析，成为可以轻松处理客户问题的高手。我们要时刻保持主动性，促成签单毫不费力，将寿险营销提升到艺术的层面。

学以致用才是真正的学习，学以能行才是真正的知识。通过这几天的学习和交流，我对我们的工作有了更深入的理解。我们的工作需要有计划、有目标。毕竟我们直接与现实和金钱打交道，签单和收钱是我们工作的检验标准。设定目标是基础，制定计划是为了实现目标。我们应该做好行事历，严格执行基本法，切实履行监督帮扶管理机制，积极参加早夕会，轻松、活泼、愉快地完成工作任务。活动量是我们寿险人的呼吸，专业知识和技巧是我们前进的动力。只有相信并照做，我们才能取得成功。我们要不断学习、不断积累知识、不断提升技能和方法，以快乐地成功地完成工作任务。

合理的要求是培训，不合理的要求是磨练。在寿险营销的道路上，我们不可能一帆风顺。合理的要求来自公司和领导，我们要接受并达成这些要求，这是基础。不合理的要求来自于自己，我们要树立自己的理想和目标，通过坚强的意志力和不屈不挠的精神去攀爬和克服困难。当然，我们还需要技巧和方法，我们应该与伙伴们携手前进，只有完美的团队，没有完美的个人。我们要权衡以最小的付出获得的回报，这也是中国人寿最主要的路线，为什么不去努力呢？

总而言之，作为个人，我们要有学习和思考的精神。我们要全面专业地学习，但不是盲目地接受所有的经验和方法。我们要批判地吸收老师、领导和精英介绍的方法和经验，同时也要独立思考。只要我们能够取得更好的成果和更多的保费，我们就是最棒的。作为寿险营销员，我们要形成自己独特的方法，用自己的价值观来建立团队，这样我们就能够轻松地完成工作，享受工作的乐趣。

主管心得体会及感想13

作为一位年轻有梦想的编辑主管，我一直努力着建设一个有激情、有战斗力、有能力的团队。然而，由于缺乏管理经验，我对于如何带领团队感到困惑。我一直在思考什么才是管理能力的关键。在不同的时期和环境下，不同的管理风格是必要的，这样才能激发团队的潜力，有效地完成工作任务。但是，具体操作起来总是让我感到困惑和不自信，这不仅影响了整个团队的工作，也让我对工作失去了热情。

最近参加的企业中层管理者培训让我受益匪浅。我觉得管理者不需要过于强势或威严，重要的是能够引导员工朝着正确的方向前进，并帮助他们在工作中发现问题、解决问题，从而取得进步并出色地完成工作任务。

当我将自己定位为一个中层管理者时，许多问题变得简单明了。作为中层管理者，关键在于发掘员工的潜能，即发挥下属的能力。成为一个好的中层管理者需要掌握有效的对话技巧，发现问题，通过提问的方式引导员工意识到问题并寻求解决办法。高老师说得很形象：“中层管理者就是让你看到镜子和窗子。”这里的镜子代表真实的自我，而窗子代表美好的事物。作为一个好的镜子和窗子，我需要积极引导员工，确立工作目标，倾听和鼓励他们发现问题，并通过分享工作经验和设立工作规范来帮助他们深入思考。每次对话都要进行总结，并为下次的沟通做出预先安排。

我相信“当没有退路的时候，就会把事情做好。”为了成功地管理团队，我必须将自己置于一个压力之下。如果我管理不好这支团队，他们将无法掌握工作中的技术和方法，这对他们来说将是一次失败的经历。因为他们都是年轻有梦想的人，我需要尽力帮助他们保护这些梦想。对我自己来说，这是我从大学到社会的第一份真正意义上的工作，如果我做不好，将会对我今后的工作产生影响。我不想看到自己失败，不想看到自己被挫败，也不想让父母失望，更不想让自己对自己失望。

我觉得自己很幸运，能够在一个良好的工作氛围中工作。我们公司为员工的工作和学习提供了很好的支持，我们平等地面对问题，相互探讨、互相帮助、共同进步。每个人都有闪光的一面，通过观察他人，我们总能发现自己的不足，并学习他们的优点来提升自己。

我要感谢高老师给予我的指导，也要感谢公司安排的培训课程。在今后的工作中，我将努力成为一名合格的中层管理者，提升员工的工作表现，为公司的发展贡献自己的力量。

主管心得体会及感想14

首先，我要感谢公司为我们提供了一次学习和交流的机会，也要感谢人力资源部为这次基层管理人员培训班的服务。通过参加这次全面系统的培训，我有了一些深刻的感受。

这次培训的目的是帮助我们认识组长岗位的角色，了解如何定位自己的角色，承担相应的职责，并提升我们的管理水平。我们学习了带领团队所需的核心技能，了解了管理人员的角色和职责。我认识到，作为一名目标导向的管理人员，我们不应该只是员工的保姆，而是要关心、帮助并要求员工。我们还学习了职场心态，马老师给我们讲解了积极心态和感恩之心。而且他使用了很新颖的授课方式，激发了我们的学习热情。我们还学习了沟通的重要性和一些沟通技巧，并通过实际演练来体会沟通的效果。另外，我们还学习了主持会议的技巧，我觉得这对我最有用，因为它教会了我如何组织会议和使用不同的模板。我意识到，我们的未来并不是遥不可及的梦想。在老师们的生动讲解中，我们更能理解和接受这些陌生的管理理念。

通过这次培训，我学到了很多知识，对我来说最深刻的一点是学海无涯。培训班里有一些刚入职半年的储备组长，也有在组长岗位上工作半年的人，还有在公司多个岗位工作了十几年后参加储备组长培训的人。但是，我们都暂时放下了自己的工作，全身心地学习。大家分享了自己在岗位上的经验，特别是我们部门的管理人员更加积极地表达自己的观点。这也让我看到了自己和他们之间的差距。我意识到差距并不是什么大问题，只有意识到了差距，我们才能更好地进步。

我会尽量将学到的知识更好地运用到我的工作中。我觉得很幸运能有这样的机会让我们去学习。但是，任何技巧只有在反复练习并形成习惯后才会产生效果。我相信通过一段时间的消化和运用，我们的管理能力会有更大的提升！