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主管管理心得怎么写1

在实习期间，我本人在CEO、CFO等主管的指导下，积极配合各部门的工作，认真履行会计主管的职责。我们以规范会计基础工作管理和提高会计核算质量为中心，扎实地开展工作。经过财务部全体人员的合作和我的努力，财务部各方面的工作都有了不同程度的提高。我们公司获得了“诚信纳税”AAA级单位和“资信评估”信用度A级单位的荣誉。现在我将总结我在实习期间的工作情况汇报如下：

1、加快思想观念的转变：在新的岗位上，我意识到会计领域不允许有无所事事的人。我从现实状况出发，制定了工作计划和方案，并遵循公司的工作思路。为了提高公司的会计管理水平和会计核算质量，我制定了一系列管理规定，明确专人对现金、凭证、重点会计科目及账户进行实时监控，确保问题及时发现和解决。这促进了任务目标的完成和核算质量的提高。

2、努力学习内控制度，提高工作效率：我严格按照内控制度的要求制定了细化的会计岗位职责，规范了帐务操作流程，使核算手续更加严密，业务办理程序更加安全科学。在日常工作中，我不断观察和总结，发现问题和业务操作中不合理的地方，并及时向CFO汇报，提出建议。

3、巩固专业知识和其他相关知识：为了更好地完成工作，我不断复习与自己工作有关的知识。我还参与了与税务、银行相关的一些工作，拓宽了自己的知识面。虽然偶尔会犯错误，但在改进错误的过程中，我对会计知识掌握得更扎实了。

在模拟实习中，我不仅加强了专业实务能力，还体验到了经营环境的复杂性和多边性，决策的科学性与灵活性，以及经营管理的整体性、协同性和有效性。我也体会到了各个流程之间的关联，促进了知识的整合和融会贯通。

主管管理心得怎么写2

今年4月，我有幸参加了常州培训中心举办的“20__年委派营运主管能力提升培训班”。这是一个为期5天的培训，让我能够远离网点的繁杂事务，享受纯净的校园氛围，近距离听取总行部门领导和专业人员的授课，受益匪浅。

首先，这次培训开拓了我的思维。作为委派营运主管，我长期与网点一线员工一起工作，很容易迷失工作的重心，只关注柜台操作和网点工作的开展。但在培训中，总行部门领导的讲话和介绍重新梳理了我们工作的重心和要求，让我牢记了岗位风险防范的初衷。

其次，这次培训提升了我的业务知识。在转型创新时期，工作内容有所变化，对业务能力有了更高的要求。通过几天的课程，我深入学习了一些业务知识，包括外汇业务政策、单位账户政策、个人账户政策等。这些课程让我更加理解了在柜面操作上的要求，也让我对智慧柜员机业务和柜面案件风险防控有了更深入的了解。

最后，这次培训让我收获了美丽的心情。培训中心的环境非常优美，有浓郁的林荫、碧绿的球场、干净的跑道、锦簇的花坛和幽静的凉亭。而且，每顿饭都有丰富的菜品和各种水果，让人感到舒适和满足。这些服务让我深刻感受到了常培工作人员的用心和专业。

参加这次培训的几天正值新一代3.2期上线初期，虽然我错过了现场的情况，但我感谢上级行领导给我这次机会，也感谢网点同事们的支持。这次培训让我能够调整状态，以更积极向上的态度面对以后的工作。

主管管理心得怎么写3

运营主管培训班圆满结束，对于我这个从事大堂工作的人来说，这是一个充实自己、全面掌握运营条线规章和操作流程的宝贵机会。培训内容包括了风险管理、日常操作规范、企业开销户流程和参与讨论等方面。

首先，我们银行业面临着很高的风险，不法分子经常试图转嫁风险给我们。为了防止类似存款失踪、理财“飞单”、骗取银行贷款等案例发生，我们必须提升自己的履职能力，加强重点业务和关键环节的风险管控，严格执行“三线一网格”管理模式，并加强员工自身的行为管理。

其次，我们要规范日常操作，充分利用系统来帮助我们把控风险和日常运营。虽然我们可能对日常工作非常熟悉，但是细节方面还是需要注意，尤其是按照三化三铁的标准来执行。同时，我们要善于利用档案系统、反洗钱系统等辅助工具。

第三，我们要严格管理企业开销户，熟练掌握开户和销户的操作流程。这不仅是响应国家扶持小微企业的号召，也是为银行拓展客户资源。通过培训，我们对开销户业务有了更深的理解和认知，要坚持规范操作，严格控制风险。

最后，我们积极参与讨论，愉快地进行拓展训练。在培训中，我们与其他兄弟行的运营主管一起讨论问题，交流经验和技巧。整个培训过程中，我们还有时间进行团建活动，放松心情，提升身心愉悦感。

参加这次运营主管培训是我的荣幸，我不仅学到了很多知识和经验，还结交了许多优秀的运营主管。希望以后能够多参加这样的培训，不断充实自己，鼓舞自己，提升自己的能力。

主管管理心得怎么写4

20xx年x月x日-20xx年x月x日，是中国人寿省分公司举办银保理财经理主管晋级培训的日子，我很荣幸能够参加这次培训。这是我们首次专门针对银保理财经理主管进行培训，共有来自全省各市州的90名伙伴一同学习交流。在这次培训中，总公司领导们的讲话和讲师们的授课让我有了很多思考和收获。

谢总的讲话让我印象深刻，他从战略和思想的角度精准地告诉了我们组建理财队伍的意义和作用。他指出，过度依赖银行柜台销售理财产品并不可持续，而且容易受制于人。银行柜台销售的理财产品大多是短期的一次性交易，无法建立良好的客户关系，也无法给公司带来高额收入。而且，过多地依赖投资与保险相违背，这使得保险行业面临尴尬的局面。我们现在的目标是建立一支政治素质高、业务技术精、服务质量高的专业团队，从事更加专业化、现代化、市场化的创新型服务营销。我们的理财队伍的强大与否直接影响着中国人寿的未来。

投入多少就会收获多少，参与得越深就会领悟得越深。作为寿险行业的人，我们需要全心投入和积极参与。投入可以理解为活动量和拜访量的投入，只有不断拜访客户，我们才能逐渐积累客户资源。没有客户签单，我们的工作就难以进行。我们需要广泛撒网，重点培养客户，将小鱼养成中鱼，再将中鱼养成大鱼，一点一滴，一丝一线，最终获得丰厚的回报。参与则意味着深入工作和研究，通过不断的成功和失败总结经验，成为能够轻松应对客户的老手和高手。我们要时刻主动，努力成为寿险营销的艺术家。只有这样，我们才能参与得越深，领悟得越深。

学而能用才是真正的学习，学而能行才是真正的知识。通过这几天的培训，我更深入地理解了我们的工作。我们的工作需要有计划和目标。毕竟，我们直接与现实和金钱打交道，签单和收入是我们一切努力的衡量标准。目标是我们的标准，计划为目标服务，我们应该制定良好的行事计划，落实基本法，切实履行监督帮扶管理机制，经营好我们的客户关系。活动量是我们的生命线，专业知识和技巧是我们前进的动力。只有听从指导并付诸行动，我们才能学到真知并取得成功。我们要学习、了解、运用和掌握，以实现成功和快乐的目标。这就是我们寿险人生的完美路程。

合理的要求是培训，不合理的要求是锻炼。在寿险营销的道路上，我们不可能一帆风顺。合理的要求来自公司和领导，我们要接受并完成。这是基础。不合理的要求则来自于自己，我们要给自己设立更高的目标，不断攀爬和突破。我们要坚定的意志，百折不挠，不服输，不满足，不放弃。当然，我们也需要技巧和方法。我们应该与伙伴们一起前进，只有完善的团队才能带来最小的付出和最大的回报。这也是中国人寿的主要发展路线，为什么不去尝试呢？

总之，作为个人，我们要有学习和思考的精神。我们需要全面专业的学习，但不是盲目接受任何经验和方法。我们应该批判性地吸收老师、主管和精英们介绍的方法和经验，同时独立思考。只有在自己能够取得更好的成果和更多的保费时，我们才是最棒的。作为寿险营销员，我们要形成自己独特的方法，用自己的价值观来组建团队。只有这样，我们才能轻松应对工作，享受其中的乐趣。

主管管理心得怎么写5

作为一位年轻有梦想的编辑主管，我一直努力打造一支有激情、有战斗力、有能力的团队。但是由于缺乏管理经验，我对如何有效地领导团队感到困惑。最近参加的企业中层管理者培训给了我很大的启发和帮助，让我对团队管理有了更清晰的认识。

作为一个中层管理者，我认识到重要的是能够引导员工朝着正确的方向前进，帮助他们发现和解决问题，从而取得进步，完成工作任务。我发现中层管理者的技巧在于发掘员工的潜能，领导能力即是发挥下属能力的能力。有效的对话技巧对于成为一个好的中层管理者至关重要。通过提问的方式引导员工意识到问题，并寻求解决问题的方法。我要成为一面平实的镜子，帮助员工看清真实的自己，同时也是一扇透亮的窗户，让他们看到美好的事物。

我意识到要成为一名合格的中层管理者，我需要将自己置于一个绝境。只有当我没有退路时，才会全力以赴做好工作。我明白如果我管理不好团队，他们将无法掌握工作中的技术和方法，这将是他们的失败经历，我不想看到他们失去梦想。同时，作为我从大学到社会的第一份真正意义上的工作，我不能失败，因为这将对我今后的工作产生影响。我不想让自己失望，也不想让父母失望。

我觉得自己很幸运，因为我在一个支持员工工作和学习的良好环境中工作。我们公司提供了很好的支持，我们都是平等的个体，在问题面前我们探讨问题、互帮互助、共同进步。每个人都有发光的一面，我们可以从他人身上学习并弥补自己的不足，才能不断提升自己。

我非常感谢高老师的指导和公司安排的培训课程。在以后的工作中，我将努力成为一名合格的中层管理者，提升员工的工作表现，为公司的发展尽一份自己的力量。

主管管理心得怎么写6

首先，我要感谢公司给我们提供了一次学习和交流的机会，也要感谢人力资源部为这次基层管理人员培训班提供的支持。通过参加这次全面系统的培训，我有了以下几点体会。

这次培训的目的是让我们更好地了解组长岗位的角色，学习如何定位自己的角色并承担相应的职责，提升我们的管理水平。我们学到了带团队所需要的核心技能，包括对管理人员角色和职责的认知。我们明白了作为目标导向的管理人员，我们不能只是像保姆一样，而是要关心员工、帮助员工并对他们有要求。

马老师给我们讲解了职场心态，教我们保持积极的心态和感恩之心。他还采用了很新颖的授课方式，激发了我们的学习热情。我们学到了沟通的重要技巧，并通过实际演练深刻体会到了沟通的重要性。我们还学习了主持会议的技巧，这对我来说是最有用的部分。我们学到了如何组织会议以及会议的几种模板。

我本以为这些管理知识很简单，但在老师们生动有趣的讲解中，我对这些陌生的管理理念更能理解和接受。

在培训期间，我收获颇多。我最深刻的感受是学无止境。培训班里有刚入职半年的储备组长，也有在组长岗位上工作半年的人，还有在公司多个岗位工作了十几年的人参加储备组长培训。但我们都暂时放下了自己的工作，全身心地学习。大家分享了自己在岗位上的经验，特别是我们三部门的管理人员更加积极地表达自己的想法。通过与大家的交流，我发现了自身的差距。虽然有差距，但我意识到只有认识到差距，我们才能更好地进步。

我会将学到的知识更好地运用到我的工作中。我觉得很庆幸有这样的机会让我们学习。但任何技巧只有在不断的时间和反复练习后才能产生效果。我相信通过一段时间的消化和运用，我们的管理能力会有更大的提升！