本次培训我们学习了六门课程，包括“生产主管职业化训练教程”、“阳光思维VS阳光文化”、“Excel应用实务”、“基层管理者角色定位”、“有效沟通”和“岗位履责与团队协作”。

二、学习心得

1. 进一步加强了对基层管理者的认知，开拓了思维视野，提升了管理理论知识水平。

通过学习以上六门课程，我深刻感受到了管理者的责职、任务、管理职能以及需要具备的管理技巧和素质。同时，我的思维和视野也得到了拓展，管理理论知识水平也得到了提高。我学到了很多新的管理知识、理念、方法和工具，纠正了以往对管理模糊的认识和观念，了解了一些科学管理的新方法和工具在实际工作中的应用。尤其是通过老师们对实际案例的分析讲解，对我今后不断提高管理水平和能力、提升岗位履责能力有积极的促进和指导作用。这次学习也为我今后自学管理理论、新知识、新方法和专业技能奠定了基础。

2. 进一步领会到有效沟通在企业管理中的重要性。

管理沟通是为了实现组织目标而进行的组织内部和外部的信息传递和交流。沟通在企业管理中扮演着十分重要的角色。无论是企业内部还是与外部的沟通，都是为了实现共同的目标而进行的，它能够加强组织成员之间的联系和理解，提高工作效率和质量。因此，我们在企业管理工作中要重视沟通，确保信息传递的准确性和及时性，营造和谐的工作氛围，提高工作效率。

3. 与时俱进，管理创新，促进企业实现健康持续发展。

随着社会的发展和市场竞争的加剧，企业需要不断创新来适应变化的环境。管理创新是企业管理科学的核心，它能够提高企业的综合效率和效益。在当前多变的市场环境下，创新是企业获得核心竞争优势的关键，也是实现持续发展的重要源泉。因此，企业应该及时调整发展策略和战略，提高制度规范和组织机制，让每个员工都成为创新者，推动企业的发展。

通过本次学习，我对企业基层管理和发展有了新的认识。在今后的工作中，我会继续努力，将学到的理论知识应用到实际工作中，不断提高自己的管理水平和岗位履责能力，与时俱进，开拓创新，为公司的健康持续发展贡献力量。

主管管理心得怎么写13

首先，我要感谢公司为我们提供了一次学习和交流的机会，也要感谢人力资源部为这次基层管理人员培训班的服务。通过参加这次全面系统的培训，我有了一些深刻的感受。

这次培训的目的是帮助我们认识组长岗位的角色，了解如何定位自己的角色，承担相应的职责，并提升我们的管理水平。我们学习了带领团队所需的核心技能，了解了管理人员的角色和职责。我认识到，作为一名目标导向的管理人员，我们不应该只是员工的保姆，而是要关心、帮助并要求员工。我们还学习了职场心态，马老师给我们讲解了积极心态和感恩之心。而且他使用了很新颖的授课方式，激发了我们的学习热情。我们还学习了沟通的重要性和一些沟通技巧，并通过实际演练来体会沟通的效果。另外，我们还学习了主持会议的技巧，我觉得这对我最有用，因为它教会了我如何组织会议和使用不同的模板。我意识到，我们的未来并不是遥不可及的梦想。在老师们的生动讲解中，我们更能理解和接受这些陌生的管理理念。

通过这次培训，我学到了很多知识，对我来说最深刻的一点是学海无涯。培训班里有一些刚入职半年的储备组长，也有在组长岗位上工作半年的人，还有在公司多个岗位工作了十几年后参加储备组长培训的人。但是，我们都暂时放下了自己的工作，全身心地学习。大家分享了自己在岗位上的经验，特别是我们部门的管理人员更加积极地表达自己的观点。这也让我看到了自己和他们之间的差距。我意识到差距并不是什么大问题，只有意识到了差距，我们才能更好地进步。

我会尽量将学到的知识更好地运用到我的工作中。我觉得很幸运能有这样的机会让我们去学习。但是，任何技巧只有在反复练习并形成习惯后才会产生效果。我相信通过一段时间的消化和运用，我们的管理能力会有更大的提升！