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团队建设的心得感悟1

在公司开展的各类培训中，我体会最深的是翁xx老师的《团队的建设与执行力》培训。通过他的教学及为教学精心准备的课堂游戏，我第一次感受到了团队构建及管理的艺术，受益颇多。

如今，“团队”这个词成为了时髦用语，逐渐取代了更广泛应用的“团体”这个词。无论是团队还是团体，似乎都是流行的概念，并没有什么实质性的区别。如果要区分两者，最多也只是团体的规模较大一些，而团队的规模较小一些。所谓的团队精神也只是集体精神、合作精神的另一种表现形式而已。

团队精神是一个多义词，有各种不同的解释。但是，我认为团队精神就是公司上下目标一致、协同共进。就像航行于大海中的舰队一样，需要有智慧舰长的统一指挥，需要有勇敢的船员的群策群力。在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，每个人都是不可或缺的。因此，优秀的企业家深知团队精神的重要性，任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、独具特色的团队精神。

个人就像只能泛起美丽浪花的小溪，甚至无法撼动我们儿时纸叠的小船。而海纳百川却不嫌其细流，海浪拍打着岸边，形成了波涛汹涌的壮观景象，也展现了摧枯拉朽的神奇力量。个人和团体的关系就像小溪和大海的关系一样，只有当无数个人的力量凝聚在一起时，才能确立像大海一样的目标，敞开像大海一样的胸怀，迸发出像大海一样的力量。因此，个人的发展离不开企业的发展，每个员工都应将个人的追求与企业的追求紧密结合起来，并树立起与企业一起风雨同舟的信念。只有这样，企业和员工才能真正实现共同发展。

通过培训，我理解到作为团队的一员，我应该树立自信，以迎接成功的挑战。因为自信是一个人成功的起点，只有自信的人才能为自己创造机会，把握机会，使自己得到锻炼，不断提升自我。在培训的过程中，翁丹宁老师讲了一个故事：一个小孩子由于学习成绩不好，老师和家长就叫他笨蛋，久而久之，小孩子也认为自己是个笨蛋，因此失去了信心，总觉得自己什么都做不好。长大后，他在一次智商测试中意外听到测试人员说：“你的智商超过了作文作文作文，你是个天才！”面对这一切，这个人难以相信：“我是个笨蛋，怎么会是天才呢？”这正是“输入决定输出”，一次次的“笨蛋”输入毁掉了一个“天才”。人们常说：“谎言说一百遍也会成为真理。”如果我们不断激励这个孩子，用“天才”代替“笨蛋”，那么结果会是怎样呢？真正的自信是靠成就感来维系的，只有有信心，才能凭借毅力和热情获得成功。同时，我们也要用平常心看待一切。其实，人与人之间最小的差别是智力，最大的差别是毅力和热情。只要我们相信自己，用毅力和热情去做事，就能取得无往而不胜的成就。

在分组相互配合达到目标的游戏过程中，我明白了团队精神的基础是“挥洒个性”而不是“消弭个性”，不是在成员间寻求“同”，而是在成员间追求“和”。这体现了中国优秀传统的“和而不同”。团队成员共同完成目标任务的保证在于才能互补，发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。这种协同效应也就是合作精神。

我曾读到一句话：“不凡的业绩源于非凡的团队精神。”我认为这句话说得很好。一个团队中，成员必须齐心协力才能提高工作效率。同样，组成整个组织的所有团队也需要相互配合。高层管理者需要团结所有的团队形成一个相互配合的组织，团队建设也鼓励成员们检查他们是如何一起工作的，找出不足之处，发展更有效的协调方法，使团队建立起更高效、高绩效的工作氛围。

团队建设的心得感悟2

在公司人力资源部的精心安排下，我有幸与其他几位同事一起参加了宁波聚成企管举办的《高绩效的团队建设》科目培训。这次培训为期两天，时间是4月24日和25日。非常感谢公司领导对员工文化素养的重视和培养。

在这次培训的过程中，我对高绩效团队建设有了以下几个方面的新的认识和感悟。

首先，一个高绩效的团队需要一个优秀的管理者来指导和组织。团队的成员是通过某项关联工作而联合起来的，他们之间有着相互影响的交互作用。一个好的管理者就像是一位指挥家，他可以统筹全局，引导团队朝着共同的目标努力。一个优秀的团队管理者不仅需要具备出色的工作能力和知识技能，还需要具备卓越的领导能力、协调能力和统筹能力。他是企业文化的传播者，团队任务的计划者和决策者，也是团队责任的承担者。此外，他还需要与团队成员和企业高层进行有效的沟通，搭建起团队和企业之间的桥梁。

其次，沟通在高绩效团队建设中起着重要的作用。冲突是不可避免的，但它可以产生正面的效应，激励团队成员进行深入的思考和分析，带来竞争，唤起成员的危机感和紧迫感。然而，冲突也可能导致团队运作秩序混乱，个人目标凌驾于整体目标之上。在这种情况下，沟通就像是一座桥梁，可以针对问题进行解决，调整内部机构。沟通不仅要在团队内部展开，还要与外部机构进行合作，促进和谐发展。良好的沟通可以加强团队成员之间的联系，是团队和谐发展的基础。

最后，一个高效的团队需要有凝聚力。团队中的每个成员都有自己的作用和位置，不能只关注某个成员的成绩，而忽视其他成员的贡献。个人的能力需要与其他成员的合作相结合，才能发挥出最大的作用。一个高绩效的团队应该是一个整体，成员之间应该相互信任、相互协作，才能发挥出最大的智慧和创造力。凝聚力的重要性就像是一双筷子的力量，一根筷子很容易被折断，但是十根筷子合在一起就无法折断。有了这样的凝聚力，团队就能够克服任何困难和挑战。

通过这两天的培训，我对团队建设有了更深入的理解和认识。作为公司下属团队的一员，我应该发挥自己的能力，为团队的发展做出贡献。虽然我无法担当团队的领导者，但我可以通过将培训中学到的知识和技能应用到实际工作中，为公司和团队的发展贡献一份力量。

团队建设的心得感悟3

“建设高效团队的重要性和必要性”是一个伪命题，不值得花费过多的笔墨进行讨论。然而，如何建立一个高效的团队却需要投入大量的研究和实践。

从语法上来看，我们可以简单地将“高效的团队”分为两个部分：团队和高效。首先要成为一个团队，然后才能做到高效。如何建立团队？如何做到高效？对于这些问题，我们所有聪明的管理者都有基于实际情况的解析和理论。我并不需要用长篇大论来谈论这个命题，因为我并不具备深刻的分析能力。因此，我将这个问题留给更有见地的管理者，而我将继续扮演我的角色。

“做好自己的角色，做好自己的事情”，这是我想表达的意思。我始终坚信，做好自己的角色只需要做到一件事情——认清自己在其中扮演的角色。一旦认清自己的角色，就能明确自己需要做什么。至于“如何做”，我相信有很多书籍或者人可以告诉你，而且比我说的更加详细和动听。因此，我只想强调我认为需要提醒的事情。

在生活中，我们很容易认清自己的角色。我们是地球的居民，所以我们要爱护地球，减少对环境的污染。我们是中国人，所以我们要保护中国的土地，如果需要，我们愿意为之拿起武器。我们是孩子，所以我们要关心父母，给他们打个电话就可以让他们欣喜一整天。我们是父母，所以我们要以正确的方式对待孩子，无论他们平凡还是卓越，他们都是我们血肉的一部分。我们是夫妻，所以我们要以更包容的态度对待对方的缺点，因为对方是那个无论多晚回家都会为你亮灯的人。

但是在工作中，我认为真正认清自己的角色是很困难的。我认为主要有两个原因：一是角色本身并不清晰，或者导演选择了错误的演员；二是自视过高或者自卑。

我想，生活中我们很容易认清自己的角色，主要是因为社会清晰地赋予了我们角色，并且这些角色可以被广泛地复制，并且有一个相对完善的评价体系。因此，当你开始扮演这个角色时，有很多明确的模板可供参考，如果你偏离了这些模板，也会有许多人来纠正。然而，在工作中，你很难获得这样明确的模板，因为每个企业的情况可能都不同，同一个企业的不同阶段也可能不同，甚至同一个领导在不同时间受情绪影响下对角色的理解也会不同。但是在这种情况下，领导者——角色的赋予者——是最重要的。领导者是戏剧的导演，他对角色的理解决定了演员的表演。如果导演没有分配角色或者分配角色不当，这场戏就会变成闹剧。因此，全面了解扮演角色的演员，正确而清晰地赋予演员适当的角色，是一位优秀领导所需要认真做的事情。

自视过高或者自卑。在一个企业中，每个部门都是不可或缺的，都是一个精密仪器中的一个部件。有时候，某个部门看起来可能不那么重要，但是当你缺少了它，你会突然意识到它的必要性和重要性。如果你是主角，你不能自以为是，认为自己是不可或缺的。实际上，每个部分都是不可或缺的。没有绿叶的光和作用，哪里会有鲜花的绽放？因此，不要轻易对其他角色指手画脚，要认清自己的责任和权力，对其他角色保持微笑，这才是正确的态度。如果你是配角，请保持积极的态度，不要认为自己也是主角。你的任务是烘托主角，突出主角。一旦角色确定，不要总想着抢夺主角的戏份，更不要破坏主角的表演。如果这场戏演得不好，主角就没有好处，配角也必然没有好处。还有一种情况是自卑，如果领导给了你相应的角色，但你没有能力，那么请尽最大努力提升自己的能力。如果你有这样的能力，请勇敢地挑起责任，即使这意味着走上困难的道路。相信只有经历过困难的道路，才有可能走向更高的山坡。

人生如戏，一场精彩的戏剧需要各种各样的角色。很多朋友对我说：“我为什么会碰到这样的人？”我告诉他们，正是因为有各种各样的人，这个世界才变得精彩。如果每个人都与你的想法一致，那么这个世界只需要你一个人，其他人都可以成为镜子。你认为在这样的世界中你会很幸福吗？他们笑了，也许他们已经理解了，也许他们只是觉得我说了一个冷笑话。但是，我们很多时候确实有这样的要求，让别人成为我们的镜子。因此，最后我想对“如何做好角色”的内容做出唯一的补充：包容！尽管绕了这么远的弯路，似乎与构建高效团队没有太大关系，但我相信，如果我们每个人在团队中认清自己的角色：策划者？决策者？执行者？协调者？监督评价者等等，那么凭借我们的职业素养，建立一个高效的团队应该是相对容易的事情！

团队建设的心得感悟4

11月13日至14日，西安颐和宫大酒店的员工参加了由集团人力资源部组织的高效团队建设培训活动。在参加之前，我对培训的期望并不高，认为可能只是一些小游戏和理论课程的结合。然而，通过这两天的培训，我发现这次经历让我终身难忘。

培训导师将我们分成了两个团队，并选出了队长。我们的团队给自己取名为“火箭队”，寄托着我们希望团队能像火箭一样冲向天空，永争第一的愿望。我们的队呼是“火箭、火箭，勇往直前”。这个队呼代表着我们希望团队能够团结合作，为了共同的目标而努力，不仅希望整个团队能够进步，每个队员也都能有所提升。在拓展培训项目中，我们参与了生命运输线、无敌战车、坎坷人生路、爱的臂膀和毕业毯等项目。

生命运输线的目标是增强团队成员之间的亲近感，考验队员的配合和协作能力。这个游戏需要男女队员交替配合，每个队员衔着纸杯，同时进行比赛。第一名队员将杯中的水倒入第二名队员的杯中，然后依次传递，最后一个队员将水倒入一个小桶中。在规定的时间内，测量哪个小桶中的水更多，哪个团队就获胜。从这个游戏中，我意识到在企业中，我们需要具备合作精神和品质，这也是我们在工作中互相协作的重要精神。

无敌战车需要全体队员参与，利用旧报纸和胶带制作一个可以循环的“纸战车”。每个队员都站在这个“战车”里前行，必须在规定的时间内完成规定的路程，并且“战车”不能损坏才算胜利。在这个游戏中，我们的队伍失败了，我意识到一个优秀的团队需要统一的领导和有效的沟通方法。在团队项目中，我们应该统一认识，平息争论，协调指挥。只有通过高瞻远瞩的决策，才能找到最完善的方案。根据每个人的性格特点来分工合作，才能提高工作效率。我反思了我们在实际工作中的情况，特别是在处理突发事件时，我们应该有一套处理复杂和简单问题的流程，不能因为时间紧迫和任务繁重而乱了阵脚。只有合理组织和安排工作，我们才能提高工作效率。

坎坷人生路是一款盲人和哑人相互扶持走完困难路程的游戏。我作为“盲人”，在“哑人”队友的帮助下，走过了一段崎岖不平的路。在这个过程中，作为“盲人”，我完全不知道脚下的路，如果自己走的话，几乎是不可能的。我和“哑人”队友紧紧搀扶着走到了目的地。到达目的地后，回望我走过的路，心中涌上了一阵酸楚的感觉。通过这个游戏，我明白了要怀着感恩的心对待那些帮助过我的人，同时也要帮助那些需要我帮助的人。我应该感谢我的父母养育我，感谢公司给予我优越的工作环境，感谢我的团队给予我无尽的力量，感谢我的搭档一路帮助我。

爱的臂膀让我深刻体会到人与人之间的信任和真诚。站在两米高的台上，毫无顾虑地背躺下去，需要的不仅是勇气，还有对台下队员的充分信任。只有充分信任你的同伴，相信你的团队，他们才会在你需要帮助时给予最无私、最真诚的支持。只有信任你的同伴，相信你的团队，我们在集体中才能有归属感和责任感。而台下的队员也需要有团结协作的精神，承接上面队员的勇气、信心和责任。在工作中，我们要主动坦诚地对待他人，这样不仅能更快、更好地完成工作，还能体会到工作带来的快乐。

毕业毯顾名思义是办理结业手续，领取毕业证。游戏要求24人站在一块2平米的布内，在限定时间内不借助身体外的任何辅助工具将布翻转过来，才算毕业。除非亲身经历，否则你无法相信团队合作的力量。这个游戏让我深刻地体会到团队的力量是无穷的。一个人无论有多聪明、多强大，也无法翻转那块布，只有团队的合力才能完成任务。当文老师宣布我们真正毕业时，雷鸣般的掌声和欢呼声在场内爆发出来。很多队友激动得流下了泪水，这个经典的时刻将永远定格在我们每个人的心中。在工作中，我们同样需要团队的合作，发扬团结协作的精神，树立“一盘棋”的思想，相互团结、相互支持、相互补台、互相配合、紧密协作，才能做到思想上同心、目标上同向、事业上同干。

通过这次拓展训练，我增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的能力。通过这次训练，我也加深了对集体的参与意识和责任心。我相信这次经历将会在今后的工作中给我带来很大的帮助。

培训结束后，留给我们的不仅仅是美好的回忆，更多的是游戏中引发的思考。让我们共同努力，团结协作，为企业的美好未来添上光辉灿烂的一笔。

团队建设的心得感悟5

据说二战时，德国队将人分成四类:聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋;愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。一个团队中可能存在以上四种人，由于团队是由人组成的，所以带好一个团队务必研究和解决的问题是:怎样把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才”。《资治通鉴》作者北宋名臣司马光“大匠无弃材、尺寸各有施”与清嘉靖名将杨玉春“用人所长，天下无不用之人;用人所短，天下无可用之人。”(杨遇春用聋子当侍卫;用哑巴当情报员;用瘸子当炮兵)有异曲同工之妙，它给我们的团队用人带给了这样一个思路:因材施教、用人所长。所以管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，正像国学大师翟鸿所言:“领导就是领袖和导师，的价值在于把追随者培养成”。那么怎样培养人才，怎样打造高效团队？

要带好一个团队离不开三个要素:一是制度:制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展;二是工作标准:工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差;三是团队的战斗力:战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、潜力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神。纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”……

一、目标一致也就是思想要统一。

没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人;不做计划的人，就是准备计划失败的人。从20xx年山重建机和山推股份(000680，股吧)取得的业绩上我领悟到“思想统一”不是套话、虚话，她是行动的方向。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作必须都要围绕日产潜力突破500支(合格产品)，全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者必须要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能构成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一齐共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过!”