以下是小编精心整理的有关于团队建设的心得分享10篇范文，欢迎各位阅读和借鉴。

团队建设的心得分享1

公司团队建设培训心得

4月25日，阳光明媚的一天。我和公司的首批主管级员工一起来到松江青青旅游世界，参加了为期两天的团队建设与发展培训。这次活动将我们分成了4个小组，让我们参与各种游戏活动。通过这些活动，我们学习了团队的意义，团队的特点以及构建一个成功团队所需的条件。虽然培训只持续了两天，但是它给我们带来了很多思考。特别是如何将我们在游戏和讨论中学到的东西应用到工作中，这是我们需要思考的问题。

首先，作为主管员工，我们是小团队的领导者。领导力在团队中尤为重要。没有领导者，团队就会分崩离析，无法凝聚整个团队的力量。在游戏中，我们需要一个领导人来引导任务的完成，协调各方的意见，以达到最优解决方案。同样，在工作中，我们也需要思考如何有效地完成工作，发挥有利因素，排除不利因素，高效地完成任务。在游戏中的“共建家园”中，我们都被蒙上眼睛，处于无法预测外界环境的情况下，这时领导的指导能力尤为重要。只有服从指挥，才能顺利地完成任务。在工作中，有时我们也需要服从领导的安排，配合他们完成任务。

其次，相互之间的协作也是团队中重要的一部分。只有群策群力，共同努力，团队才能发挥最大作用。在游戏“翻越电网”中，仅靠个人的力量是无法翻越的，我们需要借助团队的力量。而“大雁飞行”的故事告诉我们，在团队中协作的力量可以使每个人都得到好处。将这个观点联系到工作中，作为部门的主管，我们应该考虑的不仅仅是部门的利益，而是整个公司的利益。目前，公司各个部门之间的工作基本上都是相互衔接的。只有前面的工作做好了，我们的工作才能顺利进行下去；只有我们的工作做好了，下一个部门的工作才能顺利进行。部门之间需要的是相互合作，而不是相互牵制。

最后，总结经验教训也是团队建设的重要一环。就像每次游戏结束后，我们都会总结所学到的东西，分析失败的原因，思考如何做得更好、更完美。同样，工作中我们也会遇到各种问题。有些问题我们无法避免，但是如何避免同样的问题在下次出现，也是至关重要的。

以上只是我对这次培训的一部分思考。学无止境，作为公司基层的一名主管，我们还需要思考如何管理好我们的小团队，如何与整个公司的工作协调配合，出色地完成任务。最后，感谢人力资源部给予我们这次培训的机会。希望今后有更多的机会，使我们每个员工都成为出色的员工。谢谢！

团队建设的心得分享2

在公司开展的各类培训中，我体会最深的是翁xx老师的《团队的建设与执行力》培训。通过他的教学及为教学精心准备的课堂游戏，我第一次感受到了团队构建及管理的艺术，受益颇多。

如今，“团队”这个词成为了时髦用语，逐渐取代了更广泛应用的“团体”这个词。无论是团队还是团体，似乎都是流行的概念，并没有什么实质性的区别。如果要区分两者，最多也只是团体的规模较大一些，而团队的规模较小一些。所谓的团队精神也只是集体精神、合作精神的另一种表现形式而已。

团队精神是一个多义词，有各种不同的解释。但是，我认为团队精神就是公司上下目标一致、协同共进。就像航行于大海中的舰队一样，需要有智慧舰长的统一指挥，需要有勇敢的船员的群策群力。在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，每个人都是不可或缺的。因此，优秀的企业家深知团队精神的重要性，任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、独具特色的团队精神。

个人就像只能泛起美丽浪花的小溪，甚至无法撼动我们儿时纸叠的小船。而海纳百川却不嫌其细流，海浪拍打着岸边，形成了波涛汹涌的壮观景象，也展现了摧枯拉朽的神奇力量。个人和团体的关系就像小溪和大海的关系一样，只有当无数个人的力量凝聚在一起时，才能确立像大海一样的目标，敞开像大海一样的胸怀，迸发出像大海一样的力量。因此，个人的发展离不开企业的发展，每个员工都应将个人的追求与企业的追求紧密结合起来，并树立起与企业一起风雨同舟的信念。只有这样，企业和员工才能真正实现共同发展。

通过培训，我理解到作为团队的一员，我应该树立自信，以迎接成功的挑战。因为自信是一个人成功的起点，只有自信的人才能为自己创造机会，把握机会，使自己得到锻炼，不断提升自我。在培训的过程中，翁丹宁老师讲了一个故事：一个小孩子由于学习成绩不好，老师和家长就叫他笨蛋，久而久之，小孩子也认为自己是个笨蛋，因此失去了信心，总觉得自己什么都做不好。长大后，他在一次智商测试中意外听到测试人员说：“你的智商超过了作文作文作文，你是个天才！”面对这一切，这个人难以相信：“我是个笨蛋，怎么会是天才呢？”这正是“输入决定输出”，一次次的“笨蛋”输入毁掉了一个“天才”。人们常说：“谎言说一百遍也会成为真理。”如果我们不断激励这个孩子，用“天才”代替“笨蛋”，那么结果会是怎样呢？真正的自信是靠成就感来维系的，只有有信心，才能凭借毅力和热情获得成功。同时，我们也要用平常心看待一切。其实，人与人之间最小的差别是智力，最大的差别是毅力和热情。只要我们相信自己，用毅力和热情去做事，就能取得无往而不胜的成就。

在分组相互配合达到目标的游戏过程中，我明白了团队精神的基础是“挥洒个性”而不是“消弭个性”，不是在成员间寻求“同”，而是在成员间追求“和”。这体现了中国优秀传统的“和而不同”。团队成员共同完成目标任务的保证在于才能互补，发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。这种协同效应也就是合作精神。

我曾读到一句话：“不凡的业绩源于非凡的团队精神。”我认为这句话说得很好。一个团队中，成员必须齐心协力才能提高工作效率。同样，组成整个组织的所有团队也需要相互配合。高层管理者需要团结所有的团队形成一个相互配合的组织，团队建设也鼓励成员们检查他们是如何一起工作的，找出不足之处，发展更有效的协调方法，使团队建立起更高效、高绩效的工作氛围。

团队建设的心得分享3

近日，我参加了众多专家的培训和讲座，虽然培训的内容各不相同，但呈现方式基本相似，然而收获却甚微。直到1月7日上午，我参加了颜教授的团队培训，才感受到了前所未有的惬意和畅快，获得了意想不到的惊喜和成功。

古语有云：“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中，没有一个人单靠自己就能独立站立。企业竞争不是个人的比拼，而是团队的协作。因此，增强领导才能，实施人文管理，倡导人尽其才，各司其职，增强团队凝聚力和向心力，实现智慧共享和资源共享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队，从而助推企业跨越式发展。

首先，要增强领导才能。领导者要以身作则，为团队成员树立榜样和示范。其次，明确企业的经营理念和目标。再次，明确每个团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员的才能，激发他们的最大潜能。例如，《南极大冒险》视频中的狼首领展现了精明能干、沉稳睿智、组织领导能力，正是在它的英明带领下，群狼才能成功捕猎、共同度过难关。

其次，要增强团队合力。在每个企业中，都有一个庞大的团队，由于心态、观念和能力的不一致，难以高效地完成各自的目标。正所谓“百姓百心”，很多工作进展缓慢。作为领导者和管理者，必须以人为本，采取科学有效的管理方法，让全体员工凝聚在一起，建设一支高效的团队。

首先，通过目标引领来增强团队凝聚力。团队的凝聚力是一种无形的精神力量，是将团队成员紧密联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员内心的自觉动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。因此，领导者要提出先进的目标，以这些目标引领团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，增强团队成员对团队的向心力和凝聚力，使团队走向高效。

其次，要加强沟通和协调。领导者要进行充分的沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，让每个人明确自己要做的事情，以及如何去做，增强团队成员之间的沟通和协调。此外，领导者还要及时发现团队与中层领导之间的矛盾冲突，通过沟通和协调，促使二者之间不断达成共识，更好地促进目标的实现。

最后，要实施人文管理。没有规矩不成方圆，同样，企业要加强团队建设必须依靠制度，但在制度的规定上要有弹性，体现人文化管理。此外，人文管理还体现在领导者要放下权利，以优秀的人格魅力来管理团队，让团队成员心服口服。

团队建设的心得分享4

在公司人力资源部的精心安排下，我有幸与其他几位同事一起参加了宁波聚成企管举办的《高绩效的团队建设》科目培训。这次培训为期两天，时间是4月24日和25日。非常感谢公司领导对员工文化素养的重视和培养。

在这次培训的过程中，我对高绩效团队建设有了以下几个方面的新的认识和感悟。

首先，一个高绩效的团队需要一个优秀的管理者来指导和组织。团队的成员是通过某项关联工作而联合起来的，他们之间有着相互影响的交互作用。一个好的管理者就像是一位指挥家，他可以统筹全局，引导团队朝着共同的目标努力。一个优秀的团队管理者不仅需要具备出色的工作能力和知识技能，还需要具备卓越的领导能力、协调能力和统筹能力。他是企业文化的传播者，团队任务的计划者和决策者，也是团队责任的承担者。此外，他还需要与团队成员和企业高层进行有效的沟通，搭建起团队和企业之间的桥梁。

其次，沟通在高绩效团队建设中起着重要的作用。冲突是不可避免的，但它可以产生正面的效应，激励团队成员进行深入的思考和分析，带来竞争，唤起成员的危机感和紧迫感。然而，冲突也可能导致团队运作秩序混乱，个人目标凌驾于整体目标之上。在这种情况下，沟通就像是一座桥梁，可以针对问题进行解决，调整内部机构。沟通不仅要在团队内部展开，还要与外部机构进行合作，促进和谐发展。良好的沟通可以加强团队成员之间的联系，是团队和谐发展的基础。

最后，一个高效的团队需要有凝聚力。团队中的每个成员都有自己的作用和位置，不能只关注某个成员的成绩，而忽视其他成员的贡献。个人的能力需要与其他成员的合作相结合，才能发挥出最大的作用。一个高绩效的团队应该是一个整体，成员之间应该相互信任、相互协作，才能发挥出最大的智慧和创造力。凝聚力的重要性就像是一双筷子的力量，一根筷子很容易被折断，但是十根筷子合在一起就无法折断。有了这样的凝聚力，团队就能够克服任何困难和挑战。

通过这两天的培训，我对团队建设有了更深入的理解和认识。作为公司下属团队的一员，我应该发挥自己的能力，为团队的发展做出贡献。虽然我无法担当团队的领导者，但我可以通过将培训中学到的知识和技能应用到实际工作中，为公司和团队的发展贡献一份力量。

团队建设的心得分享5

11月13日至14日，西安颐和宫大酒店的员工参加了由集团人力资源部组织的高效团队建设培训活动。在参加之前，我对培训的期望并不高，认为可能只是一些小游戏和理论课程的结合。然而，通过这两天的培训，我发现这次经历让我终身难忘。

培训导师将我们分成了两个团队，并选出了队长。我们的团队给自己取名为“火箭队”，寄托着我们希望团队能像火箭一样冲向天空，永争第一的愿望。我们的队呼是“火箭、火箭，勇往直前”。这个队呼代表着我们希望团队能够团结合作，为了共同的目标而努力，不仅希望整个团队能够进步，每个队员也都能有所提升。在拓展培训项目中，我们参与了生命运输线、无敌战车、坎坷人生路、爱的臂膀和毕业毯等项目。

生命运输线的目标是增强团队成员之间的亲近感，考验队员的配合和协作能力。这个游戏需要男女队员交替配合，每个队员衔着纸杯，同时进行比赛。第一名队员将杯中的水倒入第二名队员的杯中，然后依次传递，最后一个队员将水倒入一个小桶中。在规定的时间内，测量哪个小桶中的水更多，哪个团队就获胜。从这个游戏中，我意识到在企业中，我们需要具备合作精神和品质，这也是我们在工作中互相协作的重要精神。

无敌战车需要全体队员参与，利用旧报纸和胶带制作一个可以循环的“纸战车”。每个队员都站在这个“战车”里前行，必须在规定的时间内完成规定的路程，并且“战车”不能损坏才算胜利。在这个游戏中，我们的队伍失败了，我意识到一个优秀的团队需要统一的领导和有效的沟通方法。在团队项目中，我们应该统一认识，平息争论，协调指挥。只有通过高瞻远瞩的决策，才能找到最完善的方案。根据每个人的性格特点来分工合作，才能提高工作效率。我反思了我们在实际工作中的情况，特别是在处理突发事件时，我们应该有一套处理复杂和简单问题的流程，不能因为时间紧迫和任务繁重而乱了阵脚。只有合理组织和安排工作，我们才能提高工作效率。

坎坷人生路是一款盲人和哑人相互扶持走完困难路程的游戏。我作为“盲人”，在“哑人”队友的帮助下，走过了一段崎岖不平的路。在这个过程中，作为“盲人”，我完全不知道脚下的路，如果自己走的话，几乎是不可能的。我和“哑人”队友紧紧搀扶着走到了目的地。到达目的地后，回望我走过的路，心中涌上了一阵酸楚的感觉。通过这个游戏，我明白了要怀着感恩的心对待那些帮助过我的人，同时也要帮助那些需要我帮助的人。我应该感谢我的父母养育我，感谢公司给予我优越的工作环境，感谢我的团队给予我无尽的力量，感谢我的搭档一路帮助我。

爱的臂膀让我深刻体会到人与人之间的信任和真诚。站在两米高的台上，毫无顾虑地背躺下去，需要的不仅是勇气，还有对台下队员的充分信任。只有充分信任你的同伴，相信你的团队，他们才会在你需要帮助时给予最无私、最真诚的支持。只有信任你的同伴，相信你的团队，我们在集体中才能有归属感和责任感。而台下的队员也需要有团结协作的精神，承接上面队员的勇气、信心和责任。在工作中，我们要主动坦诚地对待他人，这样不仅能更快、更好地完成工作，还能体会到工作带来的快乐。

毕业毯顾名思义是办理结业手续，领取毕业证。游戏要求24人站在一块2平米的布内，在限定时间内不借助身体外的任何辅助工具将布翻转过来，才算毕业。除非亲身经历，否则你无法相信团队合作的力量。这个游戏让我深刻地体会到团队的力量是无穷的。一个人无论有多聪明、多强大，也无法翻转那块布，只有团队的合力才能完成任务。当文老师宣布我们真正毕业时，雷鸣般的掌声和欢呼声在场内爆发出来。很多队友激动得流下了泪水，这个经典的时刻将永远定格在我们每个人的心中。在工作中，我们同样需要团队的合作，发扬团结协作的精神，树立“一盘棋”的思想，相互团结、相互支持、相互补台、互相配合、紧密协作，才能做到思想上同心、目标上同向、事业上同干。

通过这次拓展训练，我增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的能力。通过这次训练，我也加深了对集体的参与意识和责任心。我相信这次经历将会在今后的工作中给我带来很大的帮助。