D、尊重工地工程技术人员及职工，虚心向他们学习。

E、团结友爱，互相帮助。

三、实习内容及体会：

1、地基基础

我们参观了不同建筑工地的地基基础，学习了不同类型的地基基础的构造形式和施工方法。通过观察和了解，我们进一步加深了对地基基础的认识，包括地基的类型、地基的承载能力以及地基的稳定性等方面的知识。

2、结构形式

当今的建筑主要采用的是框架结构或者是框架剪力墙结构，砖混结构也采用但用的比较少。我们所参观的两个施工工地都采用的是框架-剪力结构。这种结构是在框架结构中布置一定数量的剪力墙，既能为建筑平面布置提供较大的使用空间，又具有良好的抗侧力性能。我们通过观察和学习，进一步了解了框架结构和剪力墙结构的特点及应用。

3、施工缝、变形缝和后浇带

我们学习了施工缝、变形缝和后浇带的设置原则和施工方法。施工缝是由于施工工艺的限制而形成的接缝，需要注意施工缝的处理。变形缝是为了保证建筑在正常温度变化、基础不均匀沉降或地震时有一定的自由伸缩，防止墙体开裂和结构破坏。后浇带是在高层建筑中用来代替变形缝的做法，需要注意后浇带的施工工艺及保护措施。通过学习这些知识，我们对建筑工程的施工细节有了更深入的了解。

4、构造柱

我们了解了构造柱的设置位置和规定，以及构造柱对建筑结构的加强作用。在砖混结构中，构造柱的设置是为了加强建筑物的空间刚度和整体性，提高抗震性能。在框架剪力墙结构中，构造柱的设置是为了加强砌块隔墙的整体性。通过学习这些知识，我们对建筑结构的设计有了更深入的了解。

通过本次实习，我们不仅了解了建筑工程的实际施工和管理，还加深了对建筑工程材料和技术的认识。我们学习了建筑结构的不同形式和施工细节，对建筑材料的特性和应用有了更深入的了解。在实习过程中，我们严格遵守实习纪律和实习工地的规章制度，按照计划进行参观和学习。通过实际操作和观察，我们记录了参观施工情况和心得体会，并与工程师交流了一些实践中遇到的问题。这次实习不仅提高了我们的实践能力，也为我们未来的学习和工作打下了坚实的基础。

展望未来，建筑工程将面临许多新兴的事物和挑战。建筑工程的发展方向之一是向高层延伸，越来越多的高层建筑将拔地而起。另外，建筑工程还将向地下、海洋、沙漠和太空等方向拓展，为人类争取更多的生存空间。在这个过程中，建筑工程材料的发展将起到关键作用，包括绿色、环保、节能和智能化等方面的发展。建筑工程还需要更加科学和合理的经营，注重可持续发展和结构抗灾性能的提高。总之，未来的建筑工程将走向绿色、环保、节能、智能化和可持续发展的道路，为人类创造更加美好的生活环境。我们作为建筑工程专业的学生，将努力学习和实践，为建筑工程的发展贡献自己的力量。

建筑公司工作心得体会5

自从我大学毕业以来，我一直对建筑行业怀揣着深深的热爱和敬仰。在这个行业中，我不仅找到了自己的归宿，还收获了无尽的成长和满足。在此，我想分享一些我在实训过程中的体验和感悟，希望能激发更多人的兴趣和思考。

回想起大学时期的实训经历，我选择了与本地一家知名建筑公司合作，以深化我对建筑行业的理解。在为期一年的实训中，我参与了从项目规划到实施的各个阶段，包括设计、施工和项目管理等。

实训期间，我深入了解了建筑行业的运作模式，也感受到了行业的艰辛和挑战。我明白了理论与实践之间的巨大差距，也认识到了专业知识与实践经验相结合的重要性。在这个过程中，我曾遇到无数的问题和困难，但我始终坚信，只有勇敢面对，才能找到解决问题的勇气和智慧。

通过实训，我不仅积累了宝贵的工作经验，也收获了丰富的知识和技能。我学会了如何有效地与团队成员沟通，如何协调和解决项目中的各种问题，还锻炼了自己的领导力和决策能力。在这个过程中，我逐渐明确了自己的职业方向，也更加坚定了我对建筑行业的热爱和执着。

经过一年的实训，我不仅获得了公司领导和同事的认可，也得到了自己的肯定和成长。我明白，建筑行业需要我们具备扎实的理论基础和实践能力，需要我们具备创新思维和团队协作精神。因此，我会不断地学习和提升自己，努力成为一名优秀的建筑从业者。

在回顾自己的实训经历时，我深感自己的成长和收获，同时也深刻认识到建筑行业的复杂性和挑战性。我深信，实训经历对于一个人的职业发展至关重要，我也将怀揣这份感悟和收获，继续在建筑行业的道路上勇往直前。

在未来的职业生涯中，我将继续保持对建筑行业的热爱和执着，不断提升自己的专业技能和领导力。我会始终关注行业的发展和变化，积极适应新的技术和趋势，为建筑行业的发展贡献自己的力量。

实训经历让我深刻认识到，理论知识与实践经验的结合对于建筑行业至关重要。我会始终注重在实践中学习和成长，努力将所学知识运用到实际工作中，不断提升自己的解决问题和创新能力。

同时，我也明白，团队协作对于建筑行业同样至关重要。我会尊重和接纳团队成员的意见和建议，发挥自己的领导力，协调和解决团队中的问题，努力营造一个和谐、高效的工作氛围。

实训经历让我更加明确了自己的职业方向和目标，我会为实现自己的梦想而不懈努力。我相信，在未来的建筑职业生涯中，我将继续克服困难，迎接挑战，不断成长和进步，成为一名优秀的建筑从业者。

在我看来，建筑行业是一个充满机遇和挑战的领域。随着城市化的推进，建筑需求不断增长，对优秀建筑师的需求也越来越大。因此，我将不断提升自己的专业能力和知识水平，以适应行业的发展和变化。

除了专业能力，我还将注重培养自己的创新思维和设计能力。在建筑行业中，创新是非常重要的。只有不断创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出。因此，我会积极学习和探索新的设计理念和技术，不断提升自己的设计能力。

同时，我也会注重与行业内的专业人士和同行进行交流和合作。通过与他们的交流，我可以学习到更多的经验和知识，并能够及时了解行业的最新动态。我相信，通过与他人的合作，共同进步，我们可以推动整个建筑行业的发展。

总之，建筑实训经历让我对建筑行业有了更深入的了解，也让我明确了自己的职业方向和目标。我将继续努力学习和成长，不断提升自己的能力，为建筑行业的发展贡献自己的力量。

建筑公司工作心得体会6

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

提高建筑工程项目管理水平的必要性：

(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。

(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。

(三)建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。

建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。

建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。

施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。

施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。