建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。

建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。

施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。

施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

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工作时间虽然很短，短短两个月，但对于我来说却是一段非常重要的人生经历。在这段时间里，我在情感、识人、技术、管理等多方面都有了一定的成长。我变得更加成熟稳重，能够更准确地洞察别人的想法，对技术和管理也有了更深入的了解。工作的过程中，我在炎热的太阳下坚毅成长，在与朴实的工人交流中获得平常心，在复杂的办公室政治环境中学会了为人处事。

作为一名合格的施工员，我的工作是在项目经理和施工负责人的领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理。我的责任是协调施工、管理施工质量、跟踪施工进度、报告物资材料消耗、协调监理、处理设计变更等工作。

首先，我需要仔细阅读和理解施工图纸，制定施工计划，并按照图纸进行施工。其次，我需要掌握施工各个阶段的施工工艺，控制施工质量和进度，并协调管理现场的人员、材料和机械。在现场施工中，我主要负责施工工艺、施工质量、施工进度和施工安全，同时协同材料检测和专业监理人员进行现场管理。

我的工作还涉及到技术、质量和安全等多个方面。在项目部中，我和其他六名成员共同合作，包括项目经理、现场项目经理、技术员、质量员、安全员、资料员和焊接指导。在建筑行业中，技术要求非常严格，绘图必须准确无误，力学计算必须精准。稍有差错就可能导致重大损失。因此，技术员在项目部中承担着重要的角色。质量员的主要工作是将完成的工程部分与设计进行对照，确保误差在可接受范围内。安全员的任务是监督现场设备，以防发生安全隐患。他们需要时刻提醒施工人员注意安全，并及时发现可能存在安全问题的设施，以避免事故发生。资料员的工作是整理进货清单，记录材料的到货情况。

随着施工进度的推进，会有不同的施工任务出现。每次出现新的施工任务，都需要制定新的方案。通常，技术员负责制定这些方案。方案完成后需要经过审批，确定可行后才能在现场施工。在施工过程中，几乎无法离开AutoCAD这个强大的工具。对于我们这些正在学习的学生来说，学习和掌握这个应用软件是非常必要的。如果在实际工作中发现自己操作不熟练或不会使用，那将是非常令人沮丧的。因此，在大学期间，我们应该抓紧时间学习AutoCAD，获取这一竞争工作市场的优势。此外，力学计算也是施工中不可或缺的一部分。例如，承载力的计算和风荷载的影响等。力学计算涉及到多门学科的知识，包括材料力学、理论力学和结构力学等。学校里学到的只是知识的一小部分，更多的知识需要在实践中积累。

我认识到，只有不断努力学习，才能与时俱进。因此，我要牢记“活到老，学到老”的信条，抓住一切学习的机会。不再抱怨学习的专业是否好或有用，因为没有冷门专业，也没有高低之分。只要基本功扎实，有上进心，就一定能找到自己在项目中的位置。

在这段实习的时间里，我学到了很多东西，不仅是专业知识，还有做人的道理。作为一个刚踏入社会的年轻人，我一开始什么都不懂，没有任何社会经验。通过无数次的失败，我从中吸取了宝贵的经验教训，并且随着时间的推移，我的意志也得到了锻炼。我时刻提醒自己，只有不断努力，才能与时俱进。总之，对我来说，这次实习的意义已经超越了完成学分和毕业实习的任务，而是在踏上“生命之旅”的过程中迈出了第一步。

通过这次实习，我接触到了许多以前不曾了解和认识的东西。很多知识是在书本上学不到的。通过实习，我增强了实践能力，用实践取代了书本知识，真正体会到了实习的必要性。同时，我也意识到基础知识不扎实的问题。在施工技术上，实际操作是以理论知识为基础，但又比理论知识更具灵活性和可操作性。这需要我们在学好专业知识的同时，积极思考和灵活应用，培养自己的思维创新和独立解决问题的能力。

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20xx年12月15日，公司副总王先生和总工邢先生带领安全部门、质检部门和各项目部经理参加了由市建委组织的中心商务区大卜家庵子安置区的观摩会。观摩会的主要目的是学习工地建设、安全管理和现场质量等方面的经验。

当我们进入观摩会场地时，首先感受到的是整齐、干净和统一的氛围，给人一种舒心的感觉。解说员详细讲解了他们制定项目创建“标准化工地”的具体目标和措施，主要包括人员配置标准化、规章制度标准化、过程控制标准化和现场管理标准化。通过这些措施，项目部在安全、质量、环境和卫生等方面取得了显著的突破，处处体现了工地建设的规范化。

楼层标识牌规范醒目，安全通道整洁干净，周边设置了入场需知、温馨提示以及安全防护和急救常识等标识，今日危险源告知牌也十分规范完整。在班组班前活动讲台上，张贴着“安全生产，警钟长鸣”的标识，异常醒目。材料堆放区和样板区都搭设了工棚，材料堆放有序，并采取了相应的保护措施。钢筋加工棚也被单独设立在施工场地外围，钢筋堆放整齐，操作间的机械设备都采取了相应的防护措施。最值得注意的是钢筋标识牌，内容清晰明了，外观美观规范，充分展现了他们在文明施工方面投入了大量的人力物力。

在施工管理过程中，他们实行了办公区、宿舍区和施工区的三区分离模式，对工人进行管理。他们修建了全天水冲式贴瓷砖厕所，并设立了吸烟区和茶水供应室，配备了全自动热水器供应开水，实行人性化管理，保障了工人的身体健康。

现场还有许多值得我们学习的地方，如安全通道的布置、现场安全标语和警示的设置。比如，在龙门架周围用黄黑的间隔条纹进行警示，以及现场安全设置。此外，在进场区还设有镜子，用于检查每个人的安全装备是否到位。通过观摩学习，我们认识到管理上的不足，今后的工作中，我们需要以更加严谨的态度对待自己的本职工作，配合经理监管各项目部的安全资料，并做好其他安全部门的工作。

总之，参加这次观摩会让我们受益匪浅，我们将会将所学到的经验和做法应用到自己的工作中，提升我们的工作质量和效率。我们相信，通过不断的学习和实践，我们能够建设出更加规范、安全、高质量的工地。

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1、地基基础

在建筑工程中，地基基础是非常重要的一部分。它是建筑物的基础部分，承受着整个建筑的重量并将其传递到地下。地基基础的选择和设计对建筑物的稳定性和安全性至关重要。常见的地基基础类型包括浅基础和深基础。浅基础主要由承台、承台基础和地脚基础组成，适用于土质较好、承载能力较高的场地。而深基础则是通过将桩或墩埋入地下以增加承载能力，适用于土质较差、承载能力较低的场地。

2、结构形式

现代建筑主要采用框架结构或框架剪力墙结构。框架结构适用于跨度较大的公共建筑，如商场和酒店。框架剪力墙结构则是在框架结构中加入一定数量的剪力墙，以提供更大的使用空间和良好的抗侧力性能。此外，还有框架-异型柱结构和框架与砖混结合的结构形式。框架-异型柱结构适用于高层住宅，能提高房屋空间利用率和整体性。砖混结构一般适用于多层住宅，但其抗震性能不如框架结构。对于一些商住混合楼，可以采用框架与砖混结合的形式。

3、施工缝、变形缝和后浇带

在建筑施工过程中，施工缝是由于施工工艺的限制而形成的接缝。常见的施工缝包括混凝土结构分层浇筑时形成的缝隙。变形缝包括伸缩缝、沉降缝和防震缝，它们的作用是在温度变化、基础沉降或地震时，让建筑物有一定的自由伸缩空间，以防止墙体开裂和结构破坏。后浇带是一种用于代替变形缝的做法，适用于建筑长度较大的情况。后浇带是在一定距离留设缝隙，暂时不浇注混凝土，等荷载稳定后再浇注混凝土。对于建筑长度小于50米的框架结构，常常设置单元墙来增加建筑物的整体性和刚度。

4、构造柱

构造柱在砖混结构设计中起到加强建筑物空间刚度和整体性的作用。根据抗震规范的要求，在建筑物的外墙四角、错层部位横纵墙交界处、较大洞口两侧、大房间外墙和内横墙交接处以及楼梯间四角等位置设置构造柱。对于框架剪力墙结构，也需要在砌块隔墙的适当位置设置构造柱或圈梁，以增强隔墙的整体性。

建筑工程专业的实习环节对于学生来说非常重要。通过实践，学生可以学习与专业相关的实践知识，增强感性认识，为课堂学习打下坚实基础。在实习过程中，学生应严格遵守实习纪律和工地规章制度，按照时间安排进行实习，并记录参观施工情况。实习指导教师和工程技术人员的帮助也是非常重要的。通过实习，学生可以更好地理解和应用专业知识，为将来的工作做好准备。

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这学期我学习了一门全新的课程，名为“建筑项目管理”。一开始看起来，这门课似乎没什么特别的。然而，在上了刘老师的第一节课后，我意识到作为一名合格的管理者，我们需要掌握的不仅仅是技术，还需要具备良好的沟通能力。通过这门课，我对项目管理有了更深入的理解和认识。

刘老师在课堂上采用了多媒体教学，将原本应该写在黑板上的内容搬到了屏幕上。这种教学方式使得教学内容和效果发生了本质的变化。同时，刘老师结合自己的经验，将理论知识与实践相结合。建筑项目管理涵盖了许多方面，例如项目管理组织、招投标与合同管理、项目成本管理、进度管理、施工质量和安全、信息管理等。

首先，建筑工程项目管理的内涵可以概括为：通过项目策划和项目控制，从建筑工程项目开始到完成，实现建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标的系统管理。建筑设计和施工单位承担着建设项目的设计和施工任务，他们有责任对建筑工程项目进行管理。对于一些大中型工程项目来说，由于业主、设计单位和施工单位缺乏项目管理经验，他们也可以委托项目管理咨询公司来进行项目管理。

在项目建设中，业主、设计单位和施工单位扮演着不同的角色，各自承担着不同的任务，因此项目管理的任务也各不相同。例如，在费用控制方面，业主需要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位则关注控制施工成本。又如在进度控制方面，业主应该控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度。

其次，工程项目管理有不同的类型，包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容和重点也不同。在设计阶段，工程项目管理可以分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理。而在施工阶段，工程管理主要包括业主的工程项目管理、承包商的工程项目管理和监理工程师的工程项目管理。

第三，建筑工程项目的组织协调工作在整个管理过程中起着关键作用。这种协调包括人际关系的协调、组织关系的协调、配合关系的协调以及供求约束关系的协调。这些关系发生在施工项目管理组织内部，以及施工项目管理组织与其他相关单位之间。

最后，刘老师还强调了一个非常重要的方面，即建筑工地上的安全。近年来，建筑领域发生了许多事故。通过分析建筑施工事故的原因，探索预防对策和措施，对于减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展具有重要意义。在课堂上，刘老师向我们展示了一段关于建筑安全的纪录片，介绍了一种国外新型的施工安全带，它在工人施工操作时起到了决定性的作用，拯救了许多人的生命。我认为，建筑行业事故主要集中在高处坠落、物体打击、机械伤害和触电等方面。造成建筑业事故的原因不仅与高空、露天、劳动密集型作业有关，还与市场扩大、法制不健全、安全意识差、安全教育滞后、人员素质低、安全投入不足等因素有关。我国普遍缺乏基本培训和教育，缺乏必要的安全知识和安全防范意识。此外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，往往不系安全带，并且临边防护不严，导致坠落死亡事故的发生。为了赶工程进度，民工劳累过度，操作时注意力不集中，导致不慎坠楼而丧命。