1、全过程动态控制

项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。

2、项目成本控制的关键是人

人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。若经过仔细测算或论证发现相应的变更无盈利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。我想说的就是在整个项目控制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的有用人才。

二、技术创新、降低成本

为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会如何办理变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。在同一个施工项目中有三件事，让我深有体会：

1、利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为项目节省约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进行施工)，并为劳务施工提供了很大的便捷。

2、通过努力，说服甲方争取到了一个近40万的电气变更。变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方提供了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其进行确认。确认结果后，我们发现通过施工方法的变换，可以将7000多米的YJV三芯电缆改成YJV二芯电缆，进行替换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节省了196个接地端子排。仅此变换施工方法，为项目赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低项目成本，并产生非常好的项目经济效益。

3、在主体结构预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为依据进行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排水管预留位置。其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理进行审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分肯定，也从另一个侧面反映出我局所管理项目的真实水平和实力。

三、材料成本控制是关键

项目材料成本控制是关键。因工程材料成本控制并非完全就是从事材料采购、库管人员的份内事，工程技术人员首先要仔细看图，分阶段做好准确的材料计划，并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料，理清有多少库存材料后，才能做好下一次的工程材料计划;

第二：工程材料进场必须坚持三方(材料人员、技术人员、劳务队)在场进行点数、登记的原则。这一点对土建材料管理尤其重要，如砂石、钢筋、扣件、水泥等等，不然会出现监管不力，进场材料难免不会出现水分的问题;

第三：项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底控制，从过程中发现问题进而解决存在的问题。

第四：在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，(前提是要做好监理、业主的工作)，这样做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯电缆在订货过程中我们主动要求材料订购人员采购二芯YJV电缆，取得良好的效果。

第五：要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必在时全程进行旁站。

我们的企业必须培养一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀项目管理人才。这些人应该具备成本意识高、大局观念强、基础扎实、有底气、能吃苦耐劳。一个优秀项目管理者必须具备管理思路清晰、明了，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及成本的节点控制。

总之，工程项目管理人员应该具备干一类工程有一份心。

施工工作心得体会10

本学期开设了一门名为“建筑施工组织与管理”的课程。通过学习这门课，我们认识到在工地施工中，并不是无组织、无纪律的盲目进行施工。实际上，在施工之前，一切都按照施工组织设计文件进行规划。本学期我们共学习了七章内容，包括建筑工程施工组织概述、流水施工原理与应用、建筑施工网络计划方法及其应用、建筑工程施工招投标、施工准备工作、施工现场管理以及施工组织设计。下面让我们依次谈谈对各章学习的认识。

在建筑工程施工组织概述这一章中，我们主要了解了基本建设程序与建筑施工顺序，以及建筑工程施工组织设计的作用与分类，施工组织的基本内容等。这一章的内容让我们了解了一个建设项目从开始到结束的程序，包括研究、设计、施工、竣工、验收等过程。这对我们以后的实习非常有用。此外，我们还了解到了施工组织设计的作用与分类以及施工组织的基本原则等。

流水施工原理与应用这一章的内容让我们了解了如何进行施工。我们认识到施工的开始与结束并不是盲目的施工，而是需要遵循一定的方法。如果没有一种完整、科学的方法，将会浪费大量的人力物力和财力。本章主要介绍了一种施工方法，即流水施工。我们知道，在公司的生产过程中，人们利用流水线生产来提高生产效率。同样的方法也可以应用在工程建设中，从而节省大量的人力物力和财力，避免不必要的浪费。流水施工这种方法在现今的建设中应用最为广泛，为我们以后的实习提供了借鉴。

建筑施工网络计划这一章非常重要，我们在上课时老师要求我们特别注意。网络计划技术是一种在工业、农业、国防和复杂的科学研究等计划管理中广泛应用的计划管理方法。它以网络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据此组织和控制生产，达到预定目标。学会网络计划技术对于我们作为施工现场管理者来说有很大的作用。

作为建设人员，我们免不了要与土地的使用权打交道，这就涉及到建筑工程的招投标。建筑工程招投标是指以建筑产品作为商品进行交换的一种交易形式。它是买方设定标的，招请多名卖方通过秘密报价进行竞争，买方从中选择优胜者并达成交易协议，然后按照协议进行招标。一般来说，招标投标需要经过招标、投标、开标、评标与定标等程序。了解这些程序对于我们以后的工作意义重大。

在一个工程项目的前期准备工作完成之后，接下来就是施工的准备工作。在一项工程开工之前，我们需要做很多准备工作。施工是有章法可循的，不是说开始施工就能开始的。前期准备工作非常重要，它直接关系到后期施工能否顺利进行。前期我们需要做的工作包括技术准备、施工现场准备、物资准备以及施工队伍准备。其中，技术准备包括审查设计图纸、熟悉相关资料，施工现场准备包括建立测量控制网点、修建临时设施和“七通一平”等。物资准备则包括建立建筑材料需要量计划和货源安排，对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等进行加工委托或生产安排，以及对施工机械和机具进行准备。施工队伍准备是指组建一个专业性强的施工队伍，在整个施工过程中起到重要作用，他们可以减少不必要的浪费，高效地完成工程建设。

前期工作准备完成后，我们就需要对施工现场进行管理。无论是对施工还是对人员，都需要一套完整的管理方案，不能盲目进行。在管理中，我们需要建立一个领导组织，例如施工项目经理部。在这个组织的领导下，我们需要做好对施工现场的技术管理、材料管理、机械设备管理、人员管理、文明施工与环境管理，以及主要内业资料管理（即技术资料管理）。

一项工程的施工还需要一个纲领性的文件，用以指导施工，这就是施工组织总设计。施工组织总设计是根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他相关资料和现场施工条件编制的一个综合性文件，用以指导工程全过程中各项施工活动的技术经济。它的主要内容包括施工组织总设计的主要内容、工程概况及施工条件分析、施工总体部署、施工总进度计划、主要施工机械设备及设施配置计划，以及施工总平面图和施工现场平面布置图等。施工组织总设计的最大作用是指导施工。

通过本学期的学习，我最大的收获就是“组织”和“管理”这两个词。本学期所学的内容对我们以后的工作都有很大的意义，主要是让我们学会在以后的工作中如何组织和管理。这对一项工程来说意义重大，对我个人来说，我对组织和管理的理解是，“组织”是工程建设之前的工作，是工程施工的基础；“管理”是工程建设时的工作，是保障工程项目顺利完成的保证。