29. 何为企业家？创办企业为大家！

30. 企业家心诀，企业就是创办平台，在帮助别人实现梦想的同时，顺便实现自己的梦想。

31. 真爱不苦。

32. 创造了事业就是创造梦想，创建平台；经营企业就是经营欲望，经营需求。

33. 事业的高度永远超不过志向的高度；事业的宽度，永远超不过胸怀的宽度；事业的厚度永远超不出底蕴的厚度。

34. 一个人在乎什么，什么就变成他的囚徒。

35. 小老板在经营生意，靠工资维持，情感维系；大老板在经营人生，靠精神引领，股权激励。

36. 领导是领导思想，经营是经营筹码。

37. 一流的企业家不仅能够领导君子，更能驾驭小人。

38. 兄弟姐妹是父母为我找回的今世的亲人；事业伙伴则是我们自己找回的前世的兄弟姐妹。

39. 佛祖说，普度众生，只度有缘人，无欲无求；我们说，成就员工，只成就相信公司的人，同欲同求。

40. 钱是花出来的。

41. 一切都是为了爱。

42. 你被什么所动，就用什么动别人。

43. 我们的未来，我们的成就，我们的收入，我们所有的一切都取决于我们给与他人结果的质量。

44. 让员工为自己干，乃基业常青之智慧。

这次培训让我深受启发，我将努力将所学知识应用到实际工作中，为自己的团队和企业带来更大的成功。

2024年团队培训心得感悟篇怎么写2

人际关系在所有人力服务中都扮演着核心和灵魂的角色，这也包括幼儿园或者儿童发展中心。然而，幼教行业普遍存在人员严重短缺的问题，这似乎是全球性的难题。成功的管理者能够理解人的需求和动机，并能够在日常的互动和更正式的会议中与个体和小组有效地进行沟通。管理者与员工的关系从招聘开始，直到员工离开。在这个过程中，管理者的工作是最有效地利用每个员工的人力资源，并帮助他们充分发展自己的潜能。

关于团队建设的话题，我参加了一些讲座，并组织了一些相关培训。我认为，团队建设离不开大环境，也就是上下文环境——行业、时代、政策等等。对于幼教行业来说，从业人员的社会地位、心态和归属感等因素决定了团队建设的要素。为什么这么说呢？《幼儿园管理》一书提到，激励员工职业发展的一个原因是儿童发展专业人员在这个领域的社会地位较低，因为公众通常认为他们只是“婴儿的保姆”。想象一下，如果一个从业人员对这份事业没有内心认同，没有自豪感和成就感，只是出于无奈选择的话，那么面对这些缺乏事业心和梦想的人，团队建设将变得毫无意义。

管理者需要在大环境的基础上创造小环境，包括获得各种认证和奖励，提供支持性、友好和吸引人的工作条件，建立良好的口碑。

管理者的角色包括理解员工的需求和愿望。在这里，我们可以回顾一下马斯洛的五个需求层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

另一个重要的考虑因素是了解员工在专业发展方面处于什么阶段。儿童教师的发展可以分为四个阶段：生存、巩固、更新和成熟。

管理者还应该善于与员工交流。在以“人”为中心的组织中，每个人都应该掌握和实践沟通的技巧，以促进整体目标的实现。对于管理者来说，解决纠纷的技巧和使纠纷最小化的技巧是必备的综合技能。

管理者关注员工的需求和愿望的另一个重要考虑因素是内在动机和外在动机的区别。内在动机是自主地做某事，满足自身的成就感；而外在动机则是为了得到某种奖励而去做某事。因此，奖励是必要的，但不应该是全部。扩展员工的职责范围可以成为一种激励力量，并且能够给员工带来更大的满足。提高员工动机水平的一种非正式管理技巧是巡视管理，也就是我们常说的进班。

建立团队归属感是激励员工动力的最有效方法之一。团队对于某一目标的整体贡献大于团队中任何一个人的贡献。

作为一名幼儿园园长或者中心管理者，理解员工的需求非常重要。你应该要求每个员工积极参与到专业发展活动中，并且要持续不断地提供各种形式的专业发展活动，通过互动促进员工的专业成长。

2024年团队培训心得感悟篇怎么写3

没想到自己竟然还有一天这样认真学习的时刻。三天内写完一支笔，这在我上高中以来从未发生过。在过去，我从未如此认真地听课、记笔记，也从未感到如此充满活力，没有犯困的困扰。更令我意想不到的是，我竟然有一天会勇敢地登上舞台表演，在近三百人面前戴着报纸走台卖萌。这对于一个即使天气再炎热也坚持穿长裤的人来说，是个巨大的突破。更让我意想不到的是，有一天我竟然开始认同和推崇以前自己所鄙视和唾弃的事物。这一切都发生在这疯狂的三天两夜。

说实话，我参加过类似的培训，但也未曾参加过。所谓参加过，是因为在之前的公司，公司组织过三次团队拓展训练。整个公司有70多人，我们找了一个山清水秀的地方，安排好住宿和饮食，分成几个团队，然后进行了为期两天一夜的活动。主要方式就是通过游戏让我们意识到团队配合的重要性，比如电网逃生、水中捞月等。不过回去后，两三天基本上就忘记了所学的内容。所以说没参加过，是因为与这次的团队复制特训营相比，团队复制特训营给我带来了更多的收获。

这是我第一次参加钟承恩老师的《团队复制特训营》，也是我第一次参加这样别开生面的学习活动。以前在这样的环境下学习，对我来说打瞌睡是必然的。但是在这三天两夜中，我只在第三天上午有几次想打瞌睡的冲动。由于第二天晚上训练和修改剧本的原因，那天晚上我根本没合过眼，但我仍然保持精神，没有被抓现行，然后下午又精力充沛地继续到晚上。

有时候，我自己就是抓不住重点。本来是想写学习心得的，结果写了三段描述感受的内容，又觉得删掉有点可惜，所以干脆就算作前言吧！

一、我为何来到团队复制特训营？

这次来深圳参加团队复制特训营，最直接的原因是公司安排的。在来之前，我们只知道有这么个培训，具体是什么大部分人都不清楚。在20xx年6月10日，我们公司的所有员工都参加了一次聚成的公开课。然后有16个人需要再到深圳学习。当时我心里想，参加这样的课程这么贵，而且还要到深圳去学习。

对于这次团队复制特训营的机会，我发现自己是庆幸的。来到这里，我对团队复制特训营还有一些不明真相的地方。如果当时老板让我们自由选择，我可能不会选择参加。在过去的五年多时间里，除了报过一个健身课，我没有参加过任何其他培训。而且，由于在健身课上，我在上课中和课后给自己找了太多借口，没有坚持下去。所以我的体形并没有太大变化。如果用三个字形容，就是“没落地”。

我是公司市场部的SEO主管。一开始，我们团队只有四个人，一个SEO主管，一个SEM，一个美工，一个交易指导。刚开始的时候，我们四个人基本上可以完成公司交付的任务。但是随着公司业务的增加，需求也越来越多。我已经将可以分配的任务都分配了下去。对于分配不了的任务，由于当时我是部门负责人，所以很多事情我都是自己做。结果越做越累，效率越来越低下，头脑变得混乱，做事也越来越碎片化。有时候，我会想起这个事情要做这个，想起那个事情要做那个。我没有任何长期计划，都是走一步算一步。

在九月份的时候，由于我过于自负，我很轻率地告诉老板，只要给我人和资金，我就可以把项目做起来。然而实际上，由于我对产品的了解不足，渠道投放不精准，后期转化工作缺失，我不仅没有把项目做起来，还浪费了公司大量的资源，给公司带来了巨大的损失。我对公司对我的期望感到愧疚，也对同事对我的信任感到愧对。

所以，在来到团队复制特训营之前，我心里是迷茫的。但是来到这里之后，我感到庆幸。

二、在三天两夜中，我经历了什么？学到了什么？懂得了什么？

刚开始的时候，我以为这次培训和我之前参加的拓展会一样，只是吃喝玩乐而已。然而，我错了。开场没多久，钟承恩老师就宣布了班规，为我们讲解了三天的时间安排。他告诉我们，做得好可以得到加分，做得不好会给其他组加分，而做得最差的两个组将被解散。团队复制特训营不提供住宿和饭食，而且开课前还要收取100PK金。上课时间长，休息时间少，而且还要做课后作业。迟到是不允许的。以前的我会觉得这样的培训是自虐的。