29. 何为企业家？创办企业为大家！

30. 企业家心诀，企业就是创办平台，在帮助别人实现梦想的同时，顺便实现自己的梦想。

31. 真爱不苦。

32. 创造了事业就是创造梦想，创建平台；经营企业就是经营欲望，经营需求。

33. 事业的高度永远超不过志向的高度；事业的宽度，永远超不过胸怀的宽度；事业的厚度永远超不出底蕴的厚度。

34. 一个人在乎什么，什么就变成他的囚徒。

35. 小老板在经营生意，靠工资维持，情感维系；大老板在经营人生，靠精神引领，股权激励。

36. 领导是领导思想，经营是经营筹码。

37. 一流的企业家不仅能够领导君子，更能驾驭小人。

38. 兄弟姐妹是父母为我找回的今世的亲人；事业伙伴则是我们自己找回的前世的兄弟姐妹。

39. 佛祖说，普度众生，只度有缘人，无欲无求；我们说，成就员工，只成就相信公司的人，同欲同求。

40. 钱是花出来的。

41. 一切都是为了爱。

42. 你被什么所动，就用什么动别人。

43. 我们的未来，我们的成就，我们的收入，我们所有的一切都取决于我们给与他人结果的质量。

44. 让员工为自己干，乃基业常青之智慧。

这次培训让我深受启发，我将努力将所学知识应用到实际工作中，为自己的团队和企业带来更大的成功。

团队培训心得感悟篇目2

人际关系在所有人力服务中都扮演着核心和灵魂的角色，这也包括幼儿园或者儿童发展中心。然而，幼教行业普遍存在人员严重短缺的问题，这似乎是全球性的难题。成功的管理者能够理解人的需求和动机，并能够在日常的互动和更正式的会议中与个体和小组有效地进行沟通。管理者与员工的关系从招聘开始，直到员工离开。在这个过程中，管理者的工作是最有效地利用每个员工的人力资源，并帮助他们充分发展自己的潜能。

关于团队建设的话题，我参加了一些讲座，并组织了一些相关培训。我认为，团队建设离不开大环境，也就是上下文环境——行业、时代、政策等等。对于幼教行业来说，从业人员的社会地位、心态和归属感等因素决定了团队建设的要素。为什么这么说呢？《幼儿园管理》一书提到，激励员工职业发展的一个原因是儿童发展专业人员在这个领域的社会地位较低，因为公众通常认为他们只是“婴儿的保姆”。想象一下，如果一个从业人员对这份事业没有内心认同，没有自豪感和成就感，只是出于无奈选择的话，那么面对这些缺乏事业心和梦想的人，团队建设将变得毫无意义。

管理者需要在大环境的基础上创造小环境，包括获得各种认证和奖励，提供支持性、友好和吸引人的工作条件，建立良好的口碑。

管理者的角色包括理解员工的需求和愿望。在这里，我们可以回顾一下马斯洛的五个需求层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

另一个重要的考虑因素是了解员工在专业发展方面处于什么阶段。儿童教师的发展可以分为四个阶段：生存、巩固、更新和成熟。

管理者还应该善于与员工交流。在以“人”为中心的组织中，每个人都应该掌握和实践沟通的技巧，以促进整体目标的实现。对于管理者来说，解决纠纷的技巧和使纠纷最小化的技巧是必备的综合技能。

管理者关注员工的需求和愿望的另一个重要考虑因素是内在动机和外在动机的区别。内在动机是自主地做某事，满足自身的成就感；而外在动机则是为了得到某种奖励而去做某事。因此，奖励是必要的，但不应该是全部。扩展员工的职责范围可以成为一种激励力量，并且能够给员工带来更大的满足。提高员工动机水平的一种非正式管理技巧是巡视管理，也就是我们常说的进班。

建立团队归属感是激励员工动力的最有效方法之一。团队对于某一目标的整体贡献大于团队中任何一个人的贡献。

作为一名幼儿园园长或者中心管理者，理解员工的需求非常重要。你应该要求每个员工积极参与到专业发展活动中，并且要持续不断地提供各种形式的专业发展活动，通过互动促进员工的专业成长。

团队培训心得感悟篇目3

周末的一天半时间，我们集团组织了一场卓越团队的培训活动。这次课程有两位主讲老师和七位助教，他们协助我们更好地提升自我、突破自我、发挥自我。

参与了一天半的课程和活动后，我受益匪浅。我相信能力决定一个人是否能够做好一件事，关键在于坚持。只要我通过学习和努力，我一定能够做好。在工作中要对自己负责任，把工作当成一种事业来对待，全力以赴，而不仅仅是一份职业。遇到问题要积极解决，而不是推卸责任。我们往往在乎结果，而忽略了过程，然而结果往往比道理更重要。每天比别人多做一点，就会获得意想不到的结果和收获。时刻准备着，当机会来临的时候，抓住它就会成功。

人生中会遇到许多困难和挫折，但我们要保持良好的心态。人生就像一个坎，只有迈过去了才能成功，但很多人却退缩了。万事开头难，坚持到最后的人才是胜利者。在课程中，我们听到了许多鼓舞人心的故事和参与了多种活动，其中令我印象深刻的是报数环节中四位队长的坚持不懈。他们做到了常人所不能做到的。俗话说得好，没有做不到的事情，只有想不到的事情，没有不可能的事情，只怕不努力、不坚持。只要有自信，相信自己，一定能够实现目标。我们不能总是找借口，必须去尝试。最大的敌人往往是自己。

世界上有三种人：第一种人从自己的经验中学习，他们是聪明的；第二种人从别人的经验中学习，他们是快乐的；第三种人既不从自己的经验中学习，也不从别人的经验中学习，他们是愚蠢的。虽然我不是特别优秀的人，但我也不是愚蠢的人。我要靠自己的双脚前行，不再依赖自怜自贱的拐杖。这个社会并不缺乏有能力、有智慧的人，缺的是既有能力又忠诚的人。对一个企业而言，员工的忠诚非常重要，因为智慧和能力并不能代表一个人的品质，而对企业忠诚的价值更大。

我是一个很敏感的人，害怕失败。但无论遇到多么困难，我都不能陷于其中。我的命运并不是糟糕的，而是要经历坎坷。我相信，只要我持续认真地做事，就会有收获的一天。我们所做的一切决定都受到某种力量的控制，这种力量不仅影响我们的思考和感受，也决定我们是否会采取行动，这种力量就是信念。如果人生是一场舞会，责任就是舞台。虽然没有完美的人生，但有完美的舞台。团队精神是非常宝贵的，就像我们玩的那个游戏一样，一个人是无法完成的，而一个团队却可以。一个人无法完成的任务，团结就是力量。团队中必须有执行力，即服从。如果不去执行，团队就会像一盘散沙。

没有影子就意味着没有阳光。我感谢失败，因为它让我更有信心，失败让我迈向成功。我要深深感谢领导给我这个学习的机会，帮助我努力获得最高的智慧，让我在危机中勇敢前进，苦难中继续奋斗。未来我会更加努力，发挥自我，突破自我，与公司共同成长。

团队培训心得感悟篇目4

去年这个时候，我参加了为期五天四晚的聚成总裁班《团队复制》训练营。在这个训练营中，我学习了会议系统、招聘系统和绩效管理系统。通过五天四晚的学习，来自全国各地的职业经理人员从一群散兵队伍变成了一支凝聚力超强的团队。这让我思考了很久，是什么样的方式和方法改变了这些人呢？我想知道如何通过培训使我们公司的员工也能达到这样的效果。

我们是当期《团队复制》训练营中“团队士气展示”的冠军。回到公司后，我组织了每月一次的各部门士气展示PK。这些士气展示的内容基本上都是《团队复制》中我们获得冠军的项目，比如报数、停止间转法、跨立立正、团队精气神和才艺展示等。刚开始导入士气展示PK时，这是一个新鲜的事物，最初几期的PK，各部门的参与度非常高，大家都非常积极，精神状态很好。为了争夺冠军荣誉，员工们认真训练，效果非常出色。然而，连续组织了五期之后，各部门团队的士气不再那么好，参与度也下降了，抱怨的声音也多了起来。期间，许多员工向公司董事会提出建议，要求取消或减少士气展示PK的频率。甚至公司的经营班子高管也建议每三个月举行一次士气展示。他们反对的理由是每个月都要举行士气展示PK，每次都需要召集大家进行训练，占用了他们很多休息时间，士气展示太累了。当时我觉得他们的理由也有道理，因为作为组织者的我们也感到很累。我自己的内心也动摇了。这个问题经过公司董事会的讨论，最后由董事长做出了决策。他提出：“士气展示每个月都要召开。举个例子，部门经理发出的指示，员工是否能够执行，这可以看出员工是否服从这个经理。每天上班时都用10分钟训练团队，一定要把这个事情作为常态工作来做。”虽然当时我并不完全认同董事长的观点，但是我还是坚持执行了。我想：“董事长是军转干部出身，他喜欢这种军队文化。”我们也遇到了困惑，一方面是来自高层的压力，一方面是员工的抵触情绪。为了取经，我和几个高管去了同行业的公司学习。我们想看看他们如何组织士气展示，是否也每个月都举行一次PK。在这次交流中，我们收获了很多新的想法。比如，某餐饮连锁管理公司采用的流程是：团队士气展示前，全员承诺。如果团队在士气展示中获得倒数第一名，团队管理层会体罚做俯卧撑100个，员工做50个。这个规定持续一个月。我们又如期举行了士气展示，我将这个内容导入其中。这次士气展示取得了很高的效果，董事长给予了很多表扬，大家的积极性又得到了提升。

今年春节，我们按照公司的常规举行了全员军事拓展训练。训练内容包括军训、拓展训练和潜能培训。为了确保效果，我们聘请了专业的老师进行授课，每个班级进行了为期三天两晚的封闭式军训。在设计培训班的管理规则时，我导入了《团队复制》中的积分机制。具体操作方法如下：首先，将学员分为小组，并选出班长和政委；其次，设计加分和减分的规则，并告诉他们在这三天两晚的训练中，他们的主动付出、积极分享、认真学习以及是否迟到早退都会影响小组的加减分情况；然后，设计所有的奖项，比如第一天学习冠军、第二天学习冠军、学习总冠军和团队士气展示冠军，并奖励现金；最后，每个人交纳PK金作为奖项的总奖金，并引导他们在三天两晚的训练中，全力以赴争取各项冠军。

这种培训方式已经完成了两期，并取得了很好的效果。比如，在之前的军训中，没有人主动收拾餐桌，现在有小组成员主动收拾了餐具，因为他们知道主动付出会增加小组的分数；在之前的军训中，很多人会找我请假，而现在请假的人数少了，因为他们知道在军训期间请假会扣除小组的分数；之前的军训中，很少有人愿意分享心得，而现在有很多人主动分享，因为分享可以增加小组的分数等等。在三天两晚的训练中，每天早上6点30分开始早训，中午没有休息，晚上10点半下课，每天凌晨还会吹响紧急集合的声音。训练完成时，很多人声音都嘶哑了，有人还感冒了。我相信每个人的身体都已经到了极限，但他们的士气状态却很高涨，因为他们知道接下来是士气展示检阅。在节业典礼上，各小组进行了士气展示PK，每个小组都全力以赴，最后我们颁发了学习总冠军和士气展示总冠军。整个场面非常感人。很多学员在分享时都提到了一个观点：“虽然军训过程非常痛苦，但是收获成果的快乐消除了所有的痛苦。”甚至有一位退伍军人分享说：“在翔天的军训中，我找回了部队带兵的激情。”

三天两晚的培训并不能彻底改变一个人，但是通过培训情境的设计，在当时的情境下，我觉得他们都发生了变化，不再是原来的自己。这种变化可能是短暂的，但至少在某一时刻，他们感受到了自己的改变，这就是培训给他们带来的收获。