去年这个时候，我参加了为期五天四晚的聚成总裁班《团队复制》训练营。在这个训练营中，我学习了会议系统、招聘系统和绩效管理系统。通过五天四晚的学习，来自全国各地的职业经理人员从一群散兵队伍变成了一支凝聚力超强的团队。这让我思考了很久，是什么样的方式和方法改变了这些人呢？我想知道如何通过培训使我们公司的员工也能达到这样的效果。

我们是当期《团队复制》训练营中“团队士气展示”的冠军。回到公司后，我组织了每月一次的各部门士气展示PK。这些士气展示的内容基本上都是《团队复制》中我们获得冠军的项目，比如报数、停止间转法、跨立立正、团队精气神和才艺展示等。刚开始导入士气展示PK时，这是一个新鲜的事物，最初几期的PK，各部门的参与度非常高，大家都非常积极，精神状态很好。为了争夺冠军荣誉，员工们认真训练，效果非常出色。然而，连续组织了五期之后，各部门团队的士气不再那么好，参与度也下降了，抱怨的声音也多了起来。期间，许多员工向公司董事会提出建议，要求取消或减少士气展示PK的频率。甚至公司的经营班子高管也建议每三个月举行一次士气展示。他们反对的理由是每个月都要举行士气展示PK，每次都需要召集大家进行训练，占用了他们很多休息时间，士气展示太累了。当时我觉得他们的理由也有道理，因为作为组织者的我们也感到很累。我自己的内心也动摇了。这个问题经过公司董事会的讨论，最后由董事长做出了决策。他提出：“士气展示每个月都要召开。举个例子，部门经理发出的指示，员工是否能够执行，这可以看出员工是否服从这个经理。每天上班时都用10分钟训练团队，一定要把这个事情作为常态工作来做。”虽然当时我并不完全认同董事长的观点，但是我还是坚持执行了。我想：“董事长是军转干部出身，他喜欢这种军队文化。”我们也遇到了困惑，一方面是来自高层的压力，一方面是员工的抵触情绪。为了取经，我和几个高管去了同行业的公司学习。我们想看看他们如何组织士气展示，是否也每个月都举行一次PK。在这次交流中，我们收获了很多新的想法。比如，某餐饮连锁管理公司采用的流程是：团队士气展示前，全员承诺。如果团队在士气展示中获得倒数第一名，团队管理层会体罚做俯卧撑100个，员工做50个。这个规定持续一个月。我们又如期举行了士气展示，我将这个内容导入其中。这次士气展示取得了很高的效果，董事长给予了很多表扬，大家的积极性又得到了提升。

今年春节，我们按照公司的常规举行了全员军事拓展训练。训练内容包括军训、拓展训练和潜能培训。为了确保效果，我们聘请了专业的老师进行授课，每个班级进行了为期三天两晚的封闭式军训。在设计培训班的管理规则时，我导入了《团队复制》中的积分机制。具体操作方法如下：首先，将学员分为小组，并选出班长和政委；其次，设计加分和减分的规则，并告诉他们在这三天两晚的训练中，他们的主动付出、积极分享、认真学习以及是否迟到早退都会影响小组的加减分情况；然后，设计所有的奖项，比如第一天学习冠军、第二天学习冠军、学习总冠军和团队士气展示冠军，并奖励现金；最后，每个人交纳PK金作为奖项的总奖金，并引导他们在三天两晚的训练中，全力以赴争取各项冠军。

这种培训方式已经完成了两期，并取得了很好的效果。比如，在之前的军训中，没有人主动收拾餐桌，现在有小组成员主动收拾了餐具，因为他们知道主动付出会增加小组的分数；在之前的军训中，很多人会找我请假，而现在请假的人数少了，因为他们知道在军训期间请假会扣除小组的分数；之前的军训中，很少有人愿意分享心得，而现在有很多人主动分享，因为分享可以增加小组的分数等等。在三天两晚的训练中，每天早上6点30分开始早训，中午没有休息，晚上10点半下课，每天凌晨还会吹响紧急集合的声音。训练完成时，很多人声音都嘶哑了，有人还感冒了。我相信每个人的身体都已经到了极限，但他们的士气状态却很高涨，因为他们知道接下来是士气展示检阅。在节业典礼上，各小组进行了士气展示PK，每个小组都全力以赴，最后我们颁发了学习总冠军和士气展示总冠军。整个场面非常感人。很多学员在分享时都提到了一个观点：“虽然军训过程非常痛苦，但是收获成果的快乐消除了所有的痛苦。”甚至有一位退伍军人分享说：“在翔天的军训中，我找回了部队带兵的激情。”

三天两晚的培训并不能彻底改变一个人，但是通过培训情境的设计，在当时的情境下，我觉得他们都发生了变化，不再是原来的自己。这种变化可能是短暂的，但至少在某一时刻，他们感受到了自己的改变，这就是培训给他们带来的收获。

通过一年的月度士气展示和两期的军训《团队复制》规则导入，我坚定了自己的信念。我们要设计一个让所有人员都感到痛苦的舞台，同时又提供一个让所有人员都能收获快乐的平台。因为有痛苦，有快乐，才能让我们的生活变得丰富多彩。

团队培训心得感悟短句6

为期一周的中层干部执行力培训即将结束，董事长的生动讲话和王老师等的精彩授课在我的脑海中留下了深刻的印象。这次培训使我对执行力有了更深入的了解，包括执行力的定义、重要性以及责任心与执行力的关系。同时，我也学到了如何提高执行力、提升团队执行力以及进行执行力建设的方法。这次培训让我重新审视了我的人生观和价值观，为我的职业生涯注入了新的动力。在下面的内容中，我将结合自己的实际体会，谈谈我对这些话题的思考。

首先，通过这次学习，我更加清楚地认识到工作的实质是什么。工作不仅仅是消极被动地完成任务，更重要的是在执行中发现自己的价值，并承担起自己的责任。我赞同王老师的观点，我们每个人都是自己人生的当事人。大部分人的一生中，都会花费几十年的时间在工作中度过。我们不能选择逃避，而是要积极面对各种问题，包括前途的不确定性和挫折感。面对琐碎和复杂的问题，我们应该积极主动地去发现和解决，这是最好的办法。

其次，我意识到要坚持做好执行，我们需要养成良好的习惯。只要每个人都能百分百对自己负责，公司就能形成高效执行的文化。为了做到这一点，我们需要突破传统思维的束缚，养成认真负责的良好习惯。在学习的过程中，我反复思考如何成为一个负责任的人。我决定摆脱消极和得过且过的心态，树立起强烈的责任意识和进取精神。我要把工作的标准提高到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。我会认真对待每一项工作，尽心尽力地履行自己的职责，决不敷衍塞责。我要养成求真务实的工作作风，营造执行文化的氛围。虽然我们每个人的工作岗位可能不一样，但我们都应该发挥主观能动性，克服夸夸其谈和评头论足的毛病，务实地工作。作为生产一线的中层领导，我将继续严格执行公司的指令，从自身做起，从小事做起，从点滴做起。我会认真落实制度，提高管理效果，团结和带领身边的人，为打造公司的执行文化尽职尽责。

面对当前错综复杂的经济形势，我们公司需要在低迷的市场中生存和发展。这就需要我们每个人心往一处想，劲往一处使，团结一致，发挥团队执行力的正能量。否则，我们将失去工资和安逸的生活。让我们每个人都积极行动起来，进一步强化危机意识和责任意识，勇敢地面对困难，尽自己所能为公司的发展贡献力量。

总之，这次中层干部执行力培训让我对执行力有了更深入的认识。我明白了工作的实质和坚持做好执行的重要性。通过养成良好的习惯和求真务实的工作作风，我们可以在公司中形成高效执行的文化。我相信，只要每个人都能积极行动起来，我们的团队执行力将会得到极大的提升，为公司的发展做出更大的贡献。

团队培训心得感悟短句7

通过参加钟承恩老师团队的特训营，我度过了三天两夜的培训，学到了很多知识，也有了不少感悟。虽然事先告诉自己不要激动，但是还是无法控制自己的情绪。这次特训的内容非常广泛，涉及到了各个方面的知识，但我个人认为可以将其归结为两个主要部分：理论和体验。

首先说一下我个人对这次特训的体验。公司组织了五个人参加培训，因为之前有同事参加过，我也从他们那里听到了一些关于培训的内容，所以对此并没有太多期待。唯一期待的就是分组，想知道自己的队友是谁。经过报数后，我终于见到了我的队友，三位女士和十一位猛男。根据老师的要求，我们互相进行了自我介绍，初步了解了彼此。我们来自不同的行业，接下来的三天两夜，我们十四个人紧密地在一起，共同完成老师给出的任务，共同展现团队的力量。最终，我们在特训营中取得了优异的成绩。在整个过程中，团队运作并不是一帆风顺的，我们曾经有过争吵，也有过分歧。但是没有人说要放弃，放弃对打造最优秀团队的追求。我们统一了思想，统一了目标，统一了行动。从一开始的倒数几名，到第二天的日冠军，这让我再次相信了团队的力量。这是我在这次培训中最大的体验，也坚定了我以后要努力打造一个优秀团队的信念。现在已经不是单兵作战的时代了，只要拥有一个优秀的团队，你就会拥有一切。

接下来是理论梳理部分。在这次特训中，我印象最深刻的有几点：

一、团队文化形成的五个步骤：

1.制定标准

2.强制执行

3.养成习惯

4.形成风气

5.铸成文化

重要的是要不断地重复、重复、重复。水滴石穿不是依靠水的力量，而是依靠重复的力量！

二、团队领导素质：

1.一身正气

2.一诺千金（以身作则、以德服人）

3.一视同仁

三、为什么军队的凝聚力、战斗力、执行力强？80%是因为大量重复的有效训练。

1.以荣誉感、责任感、使命感为核心

2.绝对服从命令

3.完善的专业军事训练系统

4.杜绝个性化，统一行为

5.强大的凝聚力、战斗力、执行力

四、有效的沟通：

1.沟通不是说多话，而是在合适的时间、合适的地点用心地说对的话

2.沟通应该根据自己的角色来说“该讲的话”

3.“怎么说”比“说什么”更重要

五、人人有机会的激励才是最有效的激励，人人参与的激励才是最好的激励。做得好要有成就感，做得不好要有廉耻感。

在特训中，我还能将其中的几点应用到我们公司中：

一、提出方案时要明确指定执行人和完成期限。