44、让员工为自己干，乃基业常青之智慧。

这次培训不仅让我学到了许多知识，还给了我很多启示。我将会把这些启示应用到我的工作和生活中，努力成为一个更好的领导者。

2024年团队培训心得体会怎么写9

去年这个时候，我参加了为期五天四晚的《团队复制》训练营，学习了会议系统、招聘系统和绩效管理系统。这个训练营吸引了来自全国各地的职业经理人员，他们在五天四晚的学习中，从一群散兵队伍变成了一支凝聚力超强的团队。经过一年的思考，我不禁思考，是什么方法改变了他们呢？如何让我的公司员工通过培训也达到这个效果呢？

我们在《团队复制》训练营中荣获了“团队士气展示”的冠军。回到公司后，我组织了每月一次的各部门士气展示PK。士气展示的内容基本上是根据我们在《团队复制》中展示的项目，比如报数、停止间转法、跨立立正、团队精气神和才艺展示等。刚开始导入士气展示PK时，这是一个新鲜的事物，最初的几期PK，各部门的参与度很高，大家都很积极，精神状态很好，为了争夺冠军荣誉，员工们都认真训练，效果非常突出。但是，经过连续举办了五期之后，各部门的士气不再那么高，参与度和积极性也有所降低，抱怨的声音也变多了。期间，很多员工提出建议，要求取消或减少士气展示PK的频率，甚至有经营班子高管人员建议每三个月举行一次士气展示。他们反对的理由是每个月都要召集训练，占用了他们很多的休息时间，士气展示太累。当时，我觉得这些理由也有一定道理，因为作为组织者，我也感到有些疲惫。我自己也开始动摇了。这个问题在公司董事会上进行了讨论，最后由董事长做出了决策。他提出：“士气展示每月都要召开，因为部门经理发出的指示，员工是否能够执行，这是看得出员工是否服从这个经理的关键。每天上班时都要用10分钟训练团队，一定要把这个事情做成一个常态工作。”尽管当时我并不完全认同董事长的观点，但我还是坚持执行了他的决策。我心里想着：“董事长是军转干部出身，他喜欢搞这种军队文化。”我们也遇到了困惑，一方面是来自高层的压力，一方面是来自员工的抵触。为了寻求解决办法，我和几个高管到同行业去学习取经，看看他们是如何组织士气展示的，他们是否每月都组织一次PK。在这次交流中，我们获得了很多新的收获，比如某餐饮连锁管理公司采用的流程：团队士气展示前的全员承诺，如果团队拿到士气展示倒数第一，团队管理层会体罚做俯卧撑100个，员工则要做50个。我们将这个内容导入到了士气展示中，结果这次士气展示再次取得了很大的成功，董事长也给予了很多表扬，大家的积极性再次得到了提升。

今年春节，我们进行了一次全员军事拓展训练，包括军训、拓展训练和潜能培训。为了确保效果，我们聘请了专业的老师进行授课，每个班级进行了为期三天两晚的封闭式军训。在这次培训中，我引入了《团队复制》中的积分机制。具体操作方法是：首先分成小组，选取班长和政委；然后设计加分和减分规则，并告诉他们，在这三天两晚的训练中，他们的主动付出、积极分享、认真学习以及是否迟到早退都会影响小组的积分；接下来设计了各种奖项，比如每天的学习冠军、学习总冠军和团队士气展示冠军，每个奖项都有现金奖励；最后，每个人都要交一定的PK金作为奖项的总奖金，同时引导他们在这三天两晚的训练中，全力以赴争取各个冠军。

这种规则的导入取得了很好的效果。已经进行了两期封闭式培训班，取得了很好的效果。比如，在军训用餐完毕后，现在有小组成员主动收拾餐具，因为他们知道主动付出可以增加小组的积分；以前总有很多人找我请假，但这次军训找我请假的人数明显减少了，因为他们知道在军训期间请假会扣小组的积分；学员们也非常认真地写下了学习心得，因为这可以为小组增加积分。在拓展训练中，原来很少有人愿意分享，但现在有很多人主动来分享，因为分享可以为小组增加积分。虽然三天两晚的训练很辛苦，每天早上6点半开始早训，中午没有休息，晚上10点半下课，每天凌晨还会吹响紧急集合的响声，但是大家的士气状态一直很高涨，因为接下来就是士气展示的检阅。最后，我们举行了节业典礼，各小组进行了士气展示PK，每个小组都全力以赴，最后我们颁发了学习总冠军和士气展示总冠军，场面非常感动。很多学员在分享时都提到了一个观点：“虽然军训过程非常痛苦，但是收获成果的快乐消除了所有的痛苦。”甚至还有一位退伍的军人分享说：“在这次军训中，让他又找回了部队带兵的激情。”

当然，三天两晚的培训并不能彻底改变一个人，但是通过培训情境的设计，在当时的情境下，我觉得他们都有了一些变化，都已经不是原来的自己。这种变化也许是短暂的，但至少他们在某一时刻感受到了自己的改变，这就是培训带给他们的收获。

通过一年的月度士气展示导入和两期的军训《团队复制》规则导入，我坚定了自己的信念，我们要设计一个让所有人员都感到痛苦的舞台，同时提供一个让所有人员都感到快乐的平台。因为有痛苦和快乐，才会让我们的生活充满多彩。

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周末一天半的时间，我们集团为我们安排了一场卓越团队的培训。这次培训有两位主讲老师和七位助教协助，他们的目标是帮助我们提升自我、突破自我、发挥自我。

通过一天半的课程和活动，我收获颇丰。我深信能力决定是否能做好一件事，关键在于坚持。只要我通过学习和努力，我就能取得好的结果。我明白在工作中要对自己负责，把工作当成一种事业，全力以赴，而不仅仅是一份职业。当遇到问题时，我要积极寻找解决办法，而不是推卸责任。往往我们关注的是结果，而不是过程。然而结果往往比道理更重要。如果每天比别人多做一点，我们就会有意想不到的结果和收获。我们要时刻准备好，当机会来临时，我们就能抓住它并取得成功。

人生中会遇到许多困难和挫折，但我们要保持良好的心态。人生就像是一道坎，只有跨过去才能取得成功。然而很多人却选择退缩。事情的开头总是困难的，只有坚持到最后的人才是胜利者。在培训课程中，我们听到了许多鼓舞人心的故事，还参与了各种活动。其中让我印象深刻的是报数环节，其中四位队长的坚持不懈令我铭记至今。他们做到了常人所做不到的事情。俗话说得好，没有做不到的，只有想不到的。只要我们努力并相信自己，我们一定能成功。我们不能总是找借口，而是要勇于尝试。我们最大的敌人就是自己。

世界上有三种人：第一种人从自己的经验中学习，他们是聪明的；第二种人从别人的经验中学习，他们是快乐的；第三种人既不从自己的经验中学习，也不从别人的经验中学习，他们是愚蠢的。虽然我不是特别优秀的人，但我也不是愚蠢的人。我要靠自己的双脚前行，不再依赖自怜自贱。这个社会不缺乏有能力和智慧的人，但缺乏既有能力又忠诚的人。对一个企业来说，员工的忠诚是非常重要的，因为智慧和能力并不能代表一个人的品质。对于企业而言，忠诚比智慧更有价值。

作为一个敏感的人，我害怕失败。但无论遇到多么困难，我都不能陷入其中。我相信只要持续认真地努力，总会有一天会有收获。我们所做的一切决定都受某种力量的控制，这种力量不仅影响我们的思考和感受，还决定我们是否会采取行动。而这种力量就是信念。如果人生是一场舞会，责任就是舞台。人生没有完美，只有完美的舞台。团队精神是难能可贵的，就像我们在培训中进行的游戏一样，一个人是无法完成的，而一个团队却可以。团结就是力量。在一个团队中，执行力是必不可少的品质，因为没有执行力的团队就像散沙一样。

没有影子就意味着没有阳光。我感谢失败，因为失败让我更加有信心，它是我迈向成功的一步。我想深深地感谢领导给我这次学习的机会，帮助我努力获得最高的智慧。这次培训让我在危机中变得更加勇敢，在苦难中继续前进。以后我会更加努力，发挥自己的潜力，突破自我，与公司一同成长。

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没想到自己居然会有一天如此认真地学习。在过去的三天里，我一直专心地听讲，认真地记笔记，没有感到疲倦。更令我意想不到的是，我居然会有一天站在台上表演，穿着报纸卖萌，这对一个平时不管多热都要穿长裤的人来说真是不可思议。更令我想不到的是，我居然会开始认同和推崇以前我所不屑和唾弃的事物。这一切都发生在这疯狂的三天两夜中。

说实话，我参加过类似的培训，但又没有参加过。我曾经在上一个公司组织过三次拓展训练，整个公司70多人一起去一个山青水秀的地方，住宿和饮食都安排好，分成几个团队，进行两天一夜的活动。这些活动主要是通过游戏来让我们明白团队配合的重要性，比如电网逃生、水中捞月等。但是回去后，两三天之后我基本上就忘记了这些经验。而这次的团队复制特训营与以往的拓展训练相比，收获真的太多太多了。

我是第一次参加钟承恩老师的《团队复制特训营》，也是第一次参加这样别开生面的学习活动。以往在这样的环境下学习，我经常会打瞌睡，但是这三天两夜，只有第三天上午几次我才有点想瞌睡。可能是因为第二天晚上的训练和修改剧本的原因，那天晚上我根本没有合眼，但我还是振作起来了，没有被抓现行，下午又充满活力地进行到晚上。

有时候我发现自己无法抓住重点。本来是打算写学习心得的，结果却写了三段不是心得的感受。删掉太可惜，干脆就算作前言吧！

一、我为何来到团队复制特训营？

这次来深圳参加团队复制特训营，最直接的原因是公司安排的。在20xx年6月10日，我们公司的所有员工都参加了一次公开课，然后有16个人被选中继续到深圳学习。当时我心里想，这个课程这么贵，而且还要到深圳去学习，真是有点不情愿。但是现在回想起来，我觉得自己是庆幸的。来参加团队复制特训营之前，我对此并不了解，如果当时公司给了我们自由选择的机会，我可能不会来参加。在过去的五年多时间里，我除了报过一个健身课之外，没有参加过其他任何培训。而且健身课上完之后，我给自己找了太多借口，没有坚持下去，所以我的体形并没有太多变化。如果用三个字来形容，就是“没落地”。

我是公司市场部的SEO主管，起初我们团队只有四个人，一个SEO主管，一个SEM，一个美工，一个交易指导。刚开始的时候，我们四个人基本上能够完成公司交给我们的任务。但是随着公司业务的增加，任务也越来越多，我已经分配了所有可以分配的任务。对于那些无法分配的任务，由于我是部门负责人，我很多时候都是自己去完成。结果是，我越做越累，效率越来越低，头脑变得混乱不清，做事也越来越碎片化。有时候我想做这个，有时候想做那个，没有任何长期计划，都是走一步算一步。

在九月份的时候，由于我的自大，我很骄傲地告诉老板，只要给我人和钱，我就可以把项目做起来。但是实际上，由于我对产品的了解不足，渠道投放不精准，后期转化工作没有做好，我不仅没有把项目做起来，还浪费了公司大量的资源，给公司带来了巨大的损失。我对公司的期望感到愧疚，也对同事们对我的信任感到愧疚。

所以，在来参加团队复制特训营之前，我感到茫然无措。但是来了之后，我感到庆幸。

二、在三天两夜中，我经历了什么？学到了什么？领悟了什么？

刚开始的时候，我以为这次培训和我以前参加的拓展培训一样，只是吃喝玩乐而已。但我错了。开场没多久，钟承恩老师就颁布了班规，给我们讲解了三天的时间安排。他告诉我们，要努力得分，如果做得不好，还会给其他组加分，最不好的两个组甚至会被解散，做得最好的组则可以得到丰厚的奖励。与以往的拓展培训不同，团队复制特训营不提供住宿和饭食，而且还需要交100PK金作为学费。上课时间长，休息时间少，而且还要做课后作业，迟到是不被允许的。以前的我可能会觉得这样的培训是自虐。

第一天竞选董事长的时候，我担心如果自己带不好团队被解散了怎么办。再加上我不擅长临场发挥，对演讲也没有自信，所以我没有参加董事长竞选，而是选了一个和我目前工作岗位很接近的职位，成为创意总监。第一天中午，我们需要去找服装、制作海报，所以时间很紧迫。作为创意总监，我很清楚自己要做什么，所以我主动带着几个女师兄去做大白纸作业，也就是画海报。其他人分工买饭、买工具、挑衣服。所以刚开始的时候，我觉得我们的团队还是没有问题的。

由于前期有明确的分工，大家都按照分工进行工作。第一天其实并没有太多的事情要做。但是我很清楚，上午我们得到了3分的加分。上课时，我一直在认真记录钟承恩老师讲的内容，因为好记性不如烂笔头，所以这三天我写满了一支笔。由于分数太少，我们都很着急。下午休息的时候，我们总结了原因，想着如何能够得到更多的分数。由于我们团队没有人参过军队，所以我们选出了一个声音洪亮的师兄当教官，为第三天的士气训练做准备。第一天，我其实并不是很热心，当别人在争论的时候，我只是听着；当别人出去忙的时候，我在发呆。因为我过于强调自己是创意总监，所以我不应该去操心其他的事情。

第一天课程结束后，我又和几个女师兄去做大白纸作业，其他人则在讨论剧本。其实作为创意总监，我应该参与到剧本的讨论中，但是我看到有这么多人参与，觉得自己不需要去操心。已经很晚了，但是大家还是压榨自己的休息时间进行训练。我不知道其他师兄们的动力是什么，但是我清楚，我不想成为被解散的团队中的一员。如果我被解散，我不知道事后该如何面对，因为我不想再次让公司失望，不想让同事们看不起，更不想成为别人的累赘。

第一天晚上，大家到了凌晨两点多才结束训练回去休息。回去后，纪律部长通知我们早上7:30集合，迟到的要乐捐。但是有师兄看到其他组六点半就集合了，就提议改变时间，早上7点集合。但是我想吃个早餐，就一直在群里说早点休息，但是没有得到大家的同意，最后时间没有变更。

早上我吃完早餐，来到4楼的时候，发现大部分师兄都在训练。很多人甚至没有吃早餐，这让我感到有点虚。在一次报分数的时候，我们拿了第一次的垫底，这让大家都感到有点慌。因为晚上要公布结果了。

很多时候，问题并不是开始的时候就显而易见的。当问题累积到一定程度时，就会爆发出来。第二天下午上完课的时候，由于要准备第三天的才艺表演，包括背景音乐、图片、服装道具等，很多人都自作主张地出去忙活。所以我们团队有一半的人都不在，包括教官也找不到人。只有剩下的几个人在讨论或者坐着。我也是坐着而已，助教老师说不想管我们了。

离上课时间只有二十分钟的时候，助教老师发现教官还没回来，而其他组都在训练，我们还在讨论，助教老师一怒之下就罚我们站军姿。他说只有教官回来我们才能结束。助教老师走后，有人提议喊队呼，所以当助教老师回来看到我们还不听指挥，就让我们再次站军姿，并进行了训话。直到音乐响起，其他外出的师兄陆续返回，这次危机事件才算过去。

这次事件让我们真正意识到了统一思想、统一目标、统一行动的重要性。如果思想不统一，目标就无法统一，就不知道该做什么，就会陷入喋喋不休的理论和争吵中。只有统一思想和目标之后，才能立即行动，抓紧落实。只有这样，才能取得结果。

晚上，钟承恩老师讲了一个故事，模拟了一个环境，船遇到了风暴，我们需要决定谁应该被救起，谁应该被抛弃。虽然这个模拟很多人都明白要表达什么，但还是出现了一些团队集体抱团的情况，结果被教育了。在这个模拟中，我最后没有被救起来。虽然有人指向我，但是我没有起身。一方面是因为我不确定是否是我，另一方面是因为我觉得自己付出得很少。因为我只完成了我职责上的工作，没有做更多的事情。很多时候，我没有主动去帮助别人，也没有为团队考虑更多。所以当指向我时，我犹豫了，也就没有起身。

在前两天的培训中，我真的没有表现出主动性。很多时候，我会想到，我又不是董事长，又不是总经理，我为什么要做那些事情？我做了那些事情又有什么用？如果你平时不去帮助别人，别人又怎么会帮助你？人不是瞎子，他们都能看到谁付出得多，谁付出得少。所以付出得多的人会更早得到帮助，而付出得少的人则可能被抛弃。

我也想过这个模拟的漏洞。比如第一个被叫起来的人，也许他付出得多，但并不一定是最多的。因为这个人是董事长指定的，而后面的救援是由多人共同决定的，所以这个时候是比较公平的。但是被救起来的人可能是平时比较活跃的，虽然多带着胸牌，但我并不能记住他们的名字。所以我突然想到，如果平时你能给人留下深刻的印象，你也许就会更早地被救起来。

这个模拟其实也是很真实的，因为生活就是这样。没有绝对的公平，很多事情如果你不主动去争取，就会被埋没。比如董事长的竞选，如果你不主动参与，就没有机会。比如你想让别人帮助你，平时你就应该主动去帮助别人，不求回报，用真心实意去帮助。只有这样，当你遇到困难的时候，别人才会伸出援手。这一晚对我来说是非常特别和印象深刻的。