正能量团队的积极影响不仅仅局限于工作领域，它还可以扩展到团队成员的个人生活中。一个积极向上的团队可以激发每个人的潜力，帮助他们变得更加自信和有动力。团队成员之间的友谊和支持可以带来更多的幸福感和满足感。

然而，要建立一个正能量团队并不容易。它需要每个成员的努力和奉献，需要团队领导者的明智和激励。团队成员需要保持积极的心态，努力克服困难和挑战。同时，团队领导者需要创造一个积极的工作环境，鼓励团队成员发挥他们的才能和潜力。

在一个正能量团队中，每个人都扮演着重要的角色。每个人都应该积极参与团队的决策和规划，为团队的发展和成功做出贡献。团队成员之间的合作和协作是团队取得成功的关键。

通过建立一个正能量团队，我们可以实现工作上的卓越和个人的成长。正能量团队的力量是无穷的，它可以克服任何困难和挑战，创造出更加美好的未来。让我们努力营造一个积极向上的工作环境，并且一起创造出一个正能量团队！

团队培训心得感悟短句6

去年这个时候，我参加了为期五天四晚的《团队复制》训练营，学习了会议系统、招聘系统和绩效管理系统。这个训练营吸引了来自全国各地的职业经理人员，他们在五天四晚的学习中，从一群散兵队伍变成了一支凝聚力超强的团队。经过一年的思考，我不禁思考，是什么方法改变了他们呢？如何让我的公司员工通过培训也达到这个效果呢？

我们在《团队复制》训练营中荣获了“团队士气展示”的冠军。回到公司后，我组织了每月一次的各部门士气展示PK。士气展示的内容基本上是根据我们在《团队复制》中展示的项目，比如报数、停止间转法、跨立立正、团队精气神和才艺展示等。刚开始导入士气展示PK时，这是一个新鲜的事物，最初的几期PK，各部门的参与度很高，大家都很积极，精神状态很好，为了争夺冠军荣誉，员工们都认真训练，效果非常突出。但是，经过连续举办了五期之后，各部门的士气不再那么高，参与度和积极性也有所降低，抱怨的声音也变多了。期间，很多员工提出建议，要求取消或减少士气展示PK的频率，甚至有经营班子高管人员建议每三个月举行一次士气展示。他们反对的理由是每个月都要召集训练，占用了他们很多的休息时间，士气展示太累。当时，我觉得这些理由也有一定道理，因为作为组织者，我也感到有些疲惫。我自己也开始动摇了。这个问题在公司董事会上进行了讨论，最后由董事长做出了决策。他提出：“士气展示每月都要召开，因为部门经理发出的指示，员工是否能够执行，这是看得出员工是否服从这个经理的关键。每天上班时都要用10分钟训练团队，一定要把这个事情做成一个常态工作。”尽管当时我并不完全认同董事长的观点，但我还是坚持执行了他的决策。我心里想着：“董事长是军转干部出身，他喜欢搞这种军队文化。”我们也遇到了困惑，一方面是来自高层的压力，一方面是来自员工的抵触。为了寻求解决办法，我和几个高管到同行业去学习取经，看看他们是如何组织士气展示的，他们是否每月都组织一次PK。在这次交流中，我们获得了很多新的收获，比如某餐饮连锁管理公司采用的流程：团队士气展示前的全员承诺，如果团队拿到士气展示倒数第一，团队管理层会体罚做俯卧撑100个，员工则要做50个。我们将这个内容导入到了士气展示中，结果这次士气展示再次取得了很大的成功，董事长也给予了很多表扬，大家的积极性再次得到了提升。

今年春节，我们进行了一次全员军事拓展训练，包括军训、拓展训练和潜能培训。为了确保效果，我们聘请了专业的老师进行授课，每个班级进行了为期三天两晚的封闭式军训。在这次培训中，我引入了《团队复制》中的积分机制。具体操作方法是：首先分成小组，选取班长和政委；然后设计加分和减分规则，并告诉他们，在这三天两晚的训练中，他们的主动付出、积极分享、认真学习以及是否迟到早退都会影响小组的积分；接下来设计了各种奖项，比如每天的学习冠军、学习总冠军和团队士气展示冠军，每个奖项都有现金奖励；最后，每个人都要交一定的PK金作为奖项的总奖金，同时引导他们在这三天两晚的训练中，全力以赴争取各个冠军。

这种规则的导入取得了很好的效果。已经进行了两期封闭式培训班，取得了很好的效果。比如，在军训用餐完毕后，现在有小组成员主动收拾餐具，因为他们知道主动付出可以增加小组的积分；以前总有很多人找我请假，但这次军训找我请假的人数明显减少了，因为他们知道在军训期间请假会扣小组的积分；学员们也非常认真地写下了学习心得，因为这可以为小组增加积分。在拓展训练中，原来很少有人愿意分享，但现在有很多人主动来分享，因为分享可以为小组增加积分。虽然三天两晚的训练很辛苦，每天早上6点半开始早训，中午没有休息，晚上10点半下课，每天凌晨还会吹响紧急集合的响声，但是大家的士气状态一直很高涨，因为接下来就是士气展示的检阅。最后，我们举行了节业典礼，各小组进行了士气展示PK，每个小组都全力以赴，最后我们颁发了学习总冠军和士气展示总冠军，场面非常感动。很多学员在分享时都提到了一个观点：“虽然军训过程非常痛苦，但是收获成果的快乐消除了所有的痛苦。”甚至还有一位退伍的军人分享说：“在这次军训中，让他又找回了部队带兵的激情。”

当然，三天两晚的培训并不能彻底改变一个人，但是通过培训情境的设计，在当时的情境下，我觉得他们都有了一些变化，都已经不是原来的自己。这种变化也许是短暂的，但至少他们在某一时刻感受到了自己的改变，这就是培训带给他们的收获。

通过一年的月度士气展示导入和两期的军训《团队复制》规则导入，我坚定了自己的信念，我们要设计一个让所有人员都感到痛苦的舞台，同时提供一个让所有人员都感到快乐的平台。因为有痛苦和快乐，才会让我们的生活充满多彩。

团队培训心得感悟短句7

通过参加钟承恩老师团队的特训营，我度过了三天两夜的培训，学到了很多知识，也有了很多感悟。尽管我想保持冷静，但还是无法控制自己的情绪。这次特训的内容非常广泛，涉及到各个领域的知识，但我觉得可以将特训的内容归纳为理论和体验两大部分。

首先，我想谈谈我个人对这次特训的体验。我们公司派遣了五个人参加培训，由于之前有同事参加过，我也从他们那里听到了一些关于培训的内容，所以我对此并没有太多期待。唯一期待的是分组，我想知道会有哪些有缘人成为我的队友。经过报数后，我终于见到了我的队友，三位女士和十一位男士。按照老师的要求，我们互相进行了自我介绍，初步了解了彼此。我们来自不同的行业，接下来的三天两夜里，我们这十四个人紧密地在一起，共同完成老师给出的任务，共同展现团队的力量。最终，我们在特训营中取得了优异的成绩。在整个过程中，团队合作并不是一帆风顺的，我们曾经有过争吵，也有过意见不合。但没有一个人放弃，放弃对最优秀团队的追求。我们统一了思想，统一了目标，统一了行动。从第一天的倒数几名，到第二天的日冠军，让我再次相信团队的力量。这是我这次培训中最重要的体验，也坚定了我以后要打造一个优秀团队的信念。现在已经不是一个人单打独斗的时代，只要你能拥有一个优秀团队，你就能拥有一切。

接下来是关于理论方面的总结。这次特训给我留下了几个深刻的印象。

首先是团队文化的形成需要经过五个步骤：制订标准-强制执行-养成习惯-形成风气-铸成文化。而重复、重复、重复是关键。水滴石穿之所以有效，不是因为水的力量，而是重复的力量。

其次是团队领导素质。优秀的团队领导者应具备一身正气、一诺千金（以身作则、以德服人）和一视同仁的品质。

第三点是军队之所以具有强大的凝聚力、战斗力和执行力，80%是因为大量重复的有效训练。这种训练以荣誉感、责任感和使命感为核心，要求绝对服从命令，建立完善的专业军事训练系统，杜绝个性化，统一行为，从而塑造强大的凝聚力、战斗力和执行力。

第四点是有效的沟通。沟通不仅仅是说话，而是在适当的时间、适当的地点用心地说对的话。沟通应该根据自己的角色来决定“怎么说”，这比“说什么”更重要。

最后一点是激励的有效性。人人有机会的激励才是最有效的激励，人人参与的激励才是最好的激励。干得好应该有成就感，干得不好应该有廉耻感。

我还从特训中学到了一些可以应用到公司的方法。

首先，提出方案时要明确指定执行人和完成期限。

其次，当新员工入职时，公司应该举行欢迎仪式，老板应该高度重视。

还有，早会可以给员工打气，夕会可以补充能量。

最后，我决定立即改变自己的一些习惯。

首先，我要坚持锻炼身体，因为身体是革命的本钱。我还要坚持学习，只有不断学习才能让自己进步。我已经制定了目标，每个月至少阅读一本书，并在公司的早会上分享所学。

通过参加这次特训，我收获颇丰。我不仅学到了知识，还深刻体验了团队的力量。我相信，只要拥有一个优秀的团队，我就能取得更大的成就。我会将这次特训中学到的理论和经验应用到我的工作中，为公司的发展做出更大的贡献。

团队培训心得感悟短句8

没想到自己居然会有一天如此认真地学习。在过去的三天里，我一直专心地听讲，认真地记笔记，没有感到疲倦。更令我意想不到的是，我居然会有一天站在台上表演，穿着报纸卖萌，这对一个平时不管多热都要穿长裤的人来说真是不可思议。更令我想不到的是，我居然会开始认同和推崇以前我所不屑和唾弃的事物。这一切都发生在这疯狂的三天两夜中。

说实话，我参加过类似的培训，但又没有参加过。我曾经在上一个公司组织过三次拓展训练，整个公司70多人一起去一个山青水秀的地方，住宿和饮食都安排好，分成几个团队，进行两天一夜的活动。这些活动主要是通过游戏来让我们明白团队配合的重要性，比如电网逃生、水中捞月等。但是回去后，两三天之后我基本上就忘记了这些经验。而这次的团队复制特训营与以往的拓展训练相比，收获真的太多太多了。

我是第一次参加钟承恩老师的《团队复制特训营》，也是第一次参加这样别开生面的学习活动。以往在这样的环境下学习，我经常会打瞌睡，但是这三天两夜，只有第三天上午几次我才有点想瞌睡。可能是因为第二天晚上的训练和修改剧本的原因，那天晚上我根本没有合眼，但我还是振作起来了，没有被抓现行，下午又充满活力地进行到晚上。

有时候我发现自己无法抓住重点。本来是打算写学习心得的，结果却写了三段不是心得的感受。删掉太可惜，干脆就算作前言吧！

一、我为何来到团队复制特训营？

这次来深圳参加团队复制特训营，最直接的原因是公司安排的。在20xx年6月10日，我们公司的所有员工都参加了一次公开课，然后有16个人被选中继续到深圳学习。当时我心里想，这个课程这么贵，而且还要到深圳去学习，真是有点不情愿。但是现在回想起来，我觉得自己是庆幸的。来参加团队复制特训营之前，我对此并不了解，如果当时公司给了我们自由选择的机会，我可能不会来参加。在过去的五年多时间里，我除了报过一个健身课之外，没有参加过其他任何培训。而且健身课上完之后，我给自己找了太多借口，没有坚持下去，所以我的体形并没有太多变化。如果用三个字来形容，就是“没落地”。

我是公司市场部的SEO主管，起初我们团队只有四个人，一个SEO主管，一个SEM，一个美工，一个交易指导。刚开始的时候，我们四个人基本上能够完成公司交给我们的任务。但是随着公司业务的增加，任务也越来越多，我已经分配了所有可以分配的任务。对于那些无法分配的任务，由于我是部门负责人，我很多时候都是自己去完成。结果是，我越做越累，效率越来越低，头脑变得混乱不清，做事也越来越碎片化。有时候我想做这个，有时候想做那个，没有任何长期计划，都是走一步算一步。

在九月份的时候，由于我的自大，我很骄傲地告诉老板，只要给我人和钱，我就可以把项目做起来。但是实际上，由于我对产品的了解不足，渠道投放不精准，后期转化工作没有做好，我不仅没有把项目做起来，还浪费了公司大量的资源，给公司带来了巨大的损失。我对公司的期望感到愧疚，也对同事们对我的信任感到愧疚。

所以，在来参加团队复制特训营之前，我感到茫然无措。但是来了之后，我感到庆幸。

二、在三天两夜中，我经历了什么？学到了什么？领悟了什么？

刚开始的时候，我以为这次培训和我以前参加的拓展培训一样，只是吃喝玩乐而已。但我错了。开场没多久，钟承恩老师就颁布了班规，给我们讲解了三天的时间安排。他告诉我们，要努力得分，如果做得不好，还会给其他组加分，最不好的两个组甚至会被解散，做得最好的组则可以得到丰厚的奖励。与以往的拓展培训不同，团队复制特训营不提供住宿和饭食，而且还需要交100PK金作为学费。上课时间长，休息时间少，而且还要做课后作业，迟到是不被允许的。以前的我可能会觉得这样的培训是自虐。

第一天竞选董事长的时候，我担心如果自己带不好团队被解散了怎么办。再加上我不擅长临场发挥，对演讲也没有自信，所以我没有参加董事长竞选，而是选了一个和我目前工作岗位很接近的职位，成为创意总监。第一天中午，我们需要去找服装、制作海报，所以时间很紧迫。作为创意总监，我很清楚自己要做什么，所以我主动带着几个女师兄去做大白纸作业，也就是画海报。其他人分工买饭、买工具、挑衣服。所以刚开始的时候，我觉得我们的团队还是没有问题的。