3. 一视同仁。

三、为什么军队具有强大的凝聚力、战斗力、执行力？因为80%的原因是大量重复的有效训练。

1. 以荣誉感、责任感和使命感为核心。

2. 绝对服从命令。

3. 完善的专业军事训练系统。

4. 杜绝个性化，统一行为。

5. 强大的凝聚力、战斗力、执行力。

四、有效的沟通：

1. 沟通不是多说话，而是用心在合适的时间、合适的地点说对的话。

2. 沟通应该讲自己这个角色“该讲的话”！

3. “怎么说”比“说什么”更重要！

五、人人有机会的激励才是最有效的激励，人人参与的激励才是最好的激励。干得好要有成就感，干得不好要有廉耻感。

在特训中，我还学到了几点可以运用到公司中的经验：

一、提出方案时要明确指定执行人和完成期限。

二、新员工入职时，公司应该举行一个欢迎仪式，并且老板应该高度重视。

三、早会可以鼓舞士气，夕会则可以总结经验教训。

在特训中，我还发现了自身需要改变的地方：

一、坚持锻炼身体，因为身体是革命的本钱。坚持学习，只有学习才能让你进步。我已经制定了目标，每个月至少阅读一本书，并在公司的早会上分享阅读的心得。

2024年团队培训感悟与收获5

11月22日至26日，我参加了在合肥举行的为期五天四夜的《团队复制》培训，收获颇丰。

这次培训中，三位老师都展现了高水平的教学能力，他们不仅有着丰富的理论知识，还能够将其运用到实际当中。

杨宗华老师讲解了会议的功能、目标、目的、流程和形式，并介绍了聚成公司的文化核心，即军队+学校+家庭的结合。他还详细讲解了霍桑试验和马斯洛需求理论，这些理论我在大学的管理专业课堂上也学过。

张荣老师则讲解了公司为什么要有自己的使命和愿景，以及如何设立这些使命和愿景。他还分享了一些人才招聘的细节和方法，以及培训系统的建立。

而单海洋老师给我留下了深刻的印象，他的知识渊博，对儒释道三教都非常精通。他的讲话内容丰富多样，有时说起“己欲达而达人，给予立而立人”，有时又说起“心无挂碍，颠倒梦想”，还有“道可道，非常道”，他引经据典，字字珠玑，就像春风细雨般滋润人心。他还讲解了股权激励系统和绩效管控体系等对企业非常有帮助的内容。

这次培训给我带来了很多心得，我打算在以下几个方面进行改变：

一、我要心向善，皈依佛门，善待身边的所有人。回来后的第一件事就是给员工加工资，幅度在5%至15%之间。对于之前未办理养老保险的员工，我准备申请办理养老保险。

二、我要更加明确和清晰地制定会议的方法和思路。

三、我计划在20xx年进行股改。

除了一些系统的理论知识和实践总结，每位老师还分享了许多经典语录，对我产生了很大的启发。以下是我记录的一些语录：

1、制度永远是双刃剑。

2、用儒家治国(企)、用道家修性、用佛家修心。

3、中国人对权力的需求，一是尊重，二是参与感。

4、有效的会议应该是：会而有议，议而有论，论而有行，行而有果，果而有报。

5、奖是奖给没得奖的人看的，罚是罚给没被罚的人看的。

6、亚洲人有两大特性：驴性和妒性。

7、我们不缺沟通，缺的是有效沟通。

8、人不可能被改变，但可以被影响。

9、一个企业，要么你的文化影响了你的员工，要么员工的思想颠覆了你的企业。

10、幸福是可以传递的，情绪也是可以传染的。

11、一个人最多只能管到七个人。