今天下午，我们参加了一堂别开生面的室内拓展训练课。这门课程的目的是通过实践让我们相互了解，锻炼意志，提升团队协作能力。

首先，培训老师将我们这批新员工分成三个团队。接下来的竞争将在这三个团队之间展开。

第一个项目是“破冰”。我们规定在20分钟内为自己的团队选出两位队长，给团队起个名字，并设计队徽、队呼和队歌。同时，每个成员要在一张大白纸上画下自己的一只手掌，在手心写上名字，手指上写上籍贯、学历、特长、爱好和专业，然后将相同的部分连接起来。通过这个环节，团队成员之间初步认识了彼此。经过大家的集思广益，我们最终确定了队名为“红日”，队徽是一轮初升的红日，象征着我们是招行新鲜的血液，在未来的日子里将冉冉升起，光芒万丈！我们的队呼响亮而激昂：“红日最强，奋发图强”！队歌则改编自《北京欢迎你》：招行欢迎您，用服务感动您，让我们都加油去超越自己；我们欢迎您，有梦想谁都了不起，有红日就会有奇迹！

第二个项目是“队列”。每个队要向大家展示在上一个项目中的成果，展现我们每个成员的精神风貌和对招行的信心，同时体现集体的智慧和力量的强大！

第三个项目是“解手链”。这个项目是今天下午相对最难的一个环节。由于我们队没有经验，一开始多次失败。但是大家没有放弃，而是集思广益，迅速形成新的方案并尝试。最终，我们成功解开了手链，虽然没有夺冠，但成功的喜悦洋溢在每个队员的脸上。大家并没有因失败而颓丧，反而欢呼不已。通过这个环节，我们每个人都明白了凡事都不能急于求成，遇到困难要大胆尝试，小心求证，并且队友间的相互鼓励与配合是不可或缺的。

第四个项目是“孤岛求生”。要求每队派出11个人，站在一张不足一平方米的正方形垫子上，并在20分钟内坚持时间最长的一方获胜。我们商量后决定让队长站在中间稳住重心，其余十人围成外圈，相互握住对面人的手，并向外拉调整好各自的重心。可惜第一次在不到3分钟就摔倒了，但我们迅速调整位置，再接再厉。最终，我们以只差45秒的成绩惜败于“梦之队”，屈居第二。这个环节很好地体现了大家的凝聚力，为了达到某个目标，整个团队共同努力去实现，并积极参与配合。

最终，这次拓展活动的总结果是三个团队打成平手，说明大家的综合实力相当，都是最优秀的团队。

通过这次拓展训练项目的团队展示，我们提高了应对挑战、解决问题和团队协作的能力。团队成员间的距离越来越近，彼此多了一份了解，多了一份亲切，多了一份友情。我们每个人都是一颗璀璨的明珠，在自我闪耀的同时，也在互相照耀着。希望我们每个人都能成为闪闪发光的红日！

2024年团队合作心得感悟怎么写11

为期两天的海伯“跨部门沟通与团队协作”培训在初夏的碧秀山庄展开。这个美丽宜人的地方给人带来宁静的心情，而培训课堂上的热烈氛围则让人感到振奋。每个案例都让人感觉似曾相识，仿佛是对工作经历的回顾；而每个总结则像是揭开了困惑已久的谜底，令人叹为观止。培训课程从沟通的理解、目的、方法开始，训练听取技巧，强调了沟通从内心开始的重要性，并引入了跨部门沟通的培训要点，通过多种方式打造了海伯管理团队的高效协作。

跨部门沟通是按照公司设定的目标和流程要求，在公司内部的相关部门或个人之间传递信息、知识、思想和情感，并达成共识的过程，是实现各项管理目标的重要媒介。本次培训让参训的各部门负责人及业务骨干认识到，在公司努力推行精益化生产的过程中，作为管理层干部，应该具备怎样的跨部门沟通意识、沟通能力及沟通态度，如何在管理中发挥积极的作用，清醒地认识到跨部门沟通在管理中的重要性，从思想上消除各自为政、唯我独尊、消极沟通和被动接受等不良状态，树立积极主动的沟通意识和合作精神。

在日常工作中，部门沟通与协作中经常存在着一些问题。部门之间的沟通途径有限，片面的信息无法得到有效的传递，容易导致部门之间的隔阂。在有限的沟通过程中，缺乏开放的交流，许多问题被隐藏起来，无法找到问题的根本原因。在数据统计和传递上，统计方法还不够完善，信息传递和协调工作只能局限于某一时间或某一范围内进行，太过关注本部门利益，缺乏整体观念。部门之间有些接口着重于完成工作任务，缺乏整体目标观念，或出现问题时相互推诿和指责。由于职位不同，个人认知不同，相关人员的个性、心情和处事心态也时时影响着跨部门沟通的效果。此外，在团队中存在的“部门墙”，圈地为营，形成了一层障碍，“我的地盘我作主”，使部门之间的协作困难。为了提高整个公司内部沟通的有效性，作为现代企业的管理者必须具备全局的概念，打破过于注重局部的思维方式，立足长远，关注职责之外的事情，用全面的眼光看待问题，处理整体性的事务，使职责明确而不仅仅是自顾自，相互配合而不是相互扯皮，精益化管理不仅仅停留在表面。

本次培训穿插了多个案例，例如通过“美国西点军校拒收女性学生”的辩论案例，练习了倾听的重要性，倾听对方说话内容并重述是一种礼貌和尊重对方的表现，也有助于建立彼此之间融洽的关系，使沟通达成共识。通过“对某一事情描述中反映出爱心”的练习，要求在阐述观点时主题明确，突出重点，合乎逻辑，简洁明了，既通过理性的阐述让人理解，又通过情感的表达引起共鸣。通过“公司劝退一位试用期电焊工”的案例，讲述了有效沟通应基于制度和流程，这是合作各方共同承诺的体现，要尊重岗位职责，落实规范要求。通过观看《甲午海战》视频片段，展示了跨部门沟通与合作中会议形式的重要性，在高效的沟通中，会议是不可或缺的工具，会议务必充分准备，明确目的、议程、任务、结果和落实情况，否则会是无效的。还有“上下级工作汇报”、“订单接收与货款延期”的案例，培训了在不同部门、不同角度和不同岗位下的处事方式，换位思考，设身处地，让沟通从内心开始，相互理解、相互尊重，为团队的利益共同承担责任。

跨部门沟通的目的在于解决问题、处理问题，敢于沟通就是敢于承担责任。团队工作中，问题的发现代表改进的机会，没有发现问题就没有改进；出现问题是正常的，如果面对问题不去处理才是真正的问题，是不正常的。跨部门团队建设归根结底都是跨部门沟通的问题，通过沟通，达成共同目标，增强员工的信心，让目标深入人心，集合每个成员的力量，引导整个团队追求最终目标。部门之间的配合默契与否关系到企业的长远健康发展，加强跨部门沟通与协作是每个管理者的重要任务。重视细节，重视实践，勇于创新，大胆沟通，科学管理应成为我们海伯团队日常工作的主题。