5. 了解该建筑的楼梯、阳台等的详细构造；

6. 了解建筑物的建筑装修构造。

三、建筑材料

通过参观建筑工地实地了解以下内容：

1. 了解水泥、砖、砂子、石子、钢筋等主要材料的规格、标号、特性及使用要求；

2. 了解混凝土、砂浆的配合比、标号、生产工艺所用设备以及养护要求；

3. 了解各种钢筋加工情况；

4. 了解有关装饰材料的情况。

四、建筑施工

通过参观施工现场了解以下内容：

1. 了解各施工工种的工艺过程，生产特点以及各工种之间的配合及穿插作业情况；

2. 了解砖混结构施工工序，现浇构件的施工工序；

3. 了解建筑工程与安装工程的施工配合及工序要求；

4. 了解土建工程与安装工程的施工配合及工序要求；

5. 了解装修工程的施工过程，施工特点及方法。

比如，钢筋的绑扎，底层基础钢筋的绑扎首先要进行放样，每一跨度里钢筋的接头数只有一定的百分比，即在4根钢筋中只有一个接头。此外，接头要尽量放在受压区内。在砌墙的过程中，如果遇到墙要转角或相交的情况，两堵墙要一起砌起来。在留槎的过程中，可以留斜槎，但如果要留直槎，则必须留阳槎，并且要有拉结筋，不能留阴槎。在进行混凝土施工的过程中，要特别注意混凝土的配合比，在天气炎热的时候要注意养护。

五、基础

1. 基础选用独立基础类型，基底标高为__米；

2. 钢筋基础地面应作强度等级为__的__厚垫层，垫层宜比基础每侧宽度增加__；

3. 钢筋基础墙厚度，在有垫层处应大于__，无垫层处为__，与土壤接触的外侧建筑防水做法的钢筋挡土墙，柱在室外地面部分的保护层厚度应向外增加到__。

通过这次实习，我对建筑工程有了更加全面和深入的了解，同时也增强了我对该行业的热爱和憧憬。我深刻意识到要在建筑行业上有所作为，必须付出更多的努力，不仅仅是在理论上，更是在实际应用中。希望通过自己的努力，为祖国的建设事业贡献一份力量，实现自身的价值。

建筑工程感悟心得4

紧张的期末考试刚结束，我们土木系大三的学生又要开始维持一个月的生产实习。还记得开动员大会的时候，我们是那么的起劲，认真地做着笔记，老师讲的“三看、二动手、一学习工地管理技术”都记了下来，豪情满志地准备去工地上大干一番，把所学到的东西都用上去。

回到家，我帮忙找了亲戚的帮助，找到了一个实习单位——___房地产开发有限公司。现阶段有两个项目：一个项目马上要结束了，另一个20号才开工。他们告诉我20号去新的项目部那，到时等电话。在家休息了一个星期，问了问同学，他们已经开始实习一个星期了。这时候我开始有点焦虑了，新的项目开工是主体开工呢，还是开始土方工程？学校要求要主体正在建的工程，电话也没打来，越想越担心。等到20号，我决定亲自去实习单位问问情况，找到了_经理，讲明了来意，交流后决定让我去快要建好的工程。虽然快要建好了，但我一开始也很迷惑，都快建好了还能学到什么呢？下午，我来到了“___城”，见到了项目经理，他帮我安排了一个师父，这样我就开始了艰苦但有意义的实习。在去找单位的过程中，我学到了一个重要的道理——机会是等不来的，要自己主动去寻找。

第一天，我带着“马上就要结束的工程有什么可看的疑问”来到了___城。见到了我的师父__——一位很年轻、很负责、很专业知识扎实的工程师。他毕业两年就考到了国家二级建造师。他带我一起在工地上转了一圈，仔细地讲解了工程的情况。这下我才知道原来在这里能学到很多东西。首先，有基本建好的二期15栋住宅楼，就等分户、竣工验收了。而后，就是我主要接触到的一期的10栋住宅楼外加三个地下车库，1#~8#主体已经建成，正在进行外墙装饰工程、门窗工程、内墙砌筑、防水工程等等。接着，有一期9#~10#号楼地下室的钢筋、模板、砼工程。最后，是会所的桩基工程。可以说涉及到了方方面面。但一个月的实习时间有限，只能侧重某些部分。和师父翻了一遍实习任务书，看了一下实习内容和要求，知道了重点。师父也告诉我可以学到很多工作，例如施工组织的编写，工地例会，定位放线等等。但在实习的过程中也存在了一些问题。首先，由于在甲方实习，有许多东西不需要亲临现场，不需要亲自去做，这也使得我自己动手的机会变少了，主要以观察为主。其次，也是伴随其一而产生的，由于师父的工作岗位定位，作为一名甲方代表，他需要对整个工程的每个环节都要很清楚，所以他管的事情就比较多。而我作为一个刚接触工地的学生，需要慢慢学起，一步一步来。每天我都跟着他到处转，对一些近距离了解的东西也不是很多。但是碰到不知道的部位，一些专业名词，我都会请教师父。

说到动手，由于在甲方实习，我需要动手的地方不是很多。主要还是以观察为主，作为甲方，就要认真地观察哪个地方没有做好，然后让乙方整改。这也是我实习期间的主要工作。我和师父去工地上的每栋楼都要仔细观察，主体还在施工的10#楼地下室的钢筋是否绑弯，箍筋分布筋间距是否符合要求，后浇带纵筋锚固长度是否满足要求，止水带上的预埋管件是否焊接完好等；主体结束的楼要观察装饰工程，涂料是否涂到位，门窗是否打上密封胶，窗台、阴角部位是否有渗水现象，外墙是否贴砖，和监理乙方一起使用激光测距仪测量房间净高偏差是否在2公分内，进深开间是否也符合要求。墙面上有没有空鼓，有没有裂缝，特别是门洞和梁下部位容易出现裂缝，需要贴钢丝网。窗户安装好后四周是否抹得平整。楼梯休息平台的阴阳角是否抹得平整等等，每天都能发现不少问题。

我短短的一个月的实习生活已经结束了。首先，通过这次实习，我最大的收获是学会了适应环境。通过这次实习，我开始适应了这种工地生活。有了这段时间的锻炼，不论以后做什么工作都有了一种吃苦耐劳的毅力。另外，我在工地上也知道了一些与学校不同的问题，还学会了作为一名技术人员应该如何与工人、领导、监理、相关部门进行交流。

其次，通过这次实习，我对工程方面的相关知识有了更深入的了解。应该说，在学校学习再多的专业知识也只是理论上的，与实际还是有一定差别的。这次实习对我的识图及作图能力都有一定的帮助，特别是在使用cad软件上，我学会了一些快捷方式，例如输入co可以复制，输入m可以移动，输入e可以删除等等。并且我还有幸参加了两次工程例会，学到了作为甲方如何调节各部门之间的矛盾，采取有效的解决方法。

在工地上的生活是艰苦的，特别是连续十几天的高温天气，加上临时办公室没有空调和电扇，早上过去后衣服就没有干过。但我能学到一些现实的东西，锻炼解决问题的实践能力。例如，设计图纸上的变更，具体施工时出现的问题，人与人之间的交流沟通等等。只有通过实践才能找到问题发生的原因，才能找到解决问题的办法。

另外，我也对有关资料有了一定的认识，知道什么时候该填什么资料，需要什么人签字等等，这些是我以前没有接触过的。

通过这段时间的实习，我获得的实践经验将会对我终身受益，在以后的工作中将得到体现。我会不断理解和体会实习中所学到的知识，将所学到的理论知识和实践经验应用到实际工作中。这样，我才能真正达到实习的目的。

建筑工程感悟心得5

工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

提高建筑工程项目管理水平的必要性：

(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。

(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。

(三)建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。

建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。

建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。