通过学习新法，我发现责任的明确、责任的落实和责任的追究是新法的主要关注点。新法的责任体系是“强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制”。落实生产经营单位的主体责任就要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针。安全第一，是指安全是生产的前提条件，不安全就不能进行生产；为此需要预防为主，包括消除事故隐患和事故应急救援隐患两个方面；要实现上述要求就需要综合治理，包括政府综合有关力量和社会综合有关方面对企业加以管理与监督，并从技术上对人、机、环境生产三要素进行系统的治理。企业主体责任体现为从制度、规范、措施、实施程序、检验、责任等各个方面得到落实。

对于安全管理人员来说，我最关注的一条是新法确立了注册安全工程师制度。危险物品的生产、储存单位及矿山、金属冶炼单位应当有注册安全工程师从事安全生产管理工作，鼓励其他生产经营单位聘用注册安全工程师从事安全生产管理工作。这体现了国家对安全生产的重视程度越来越高，安全生产需要更专业化、职业化的队伍来进行管理。这就要求我们安全管理人员改变观念，从以前无计划、无目的、粗放型的安全管理模式向有计划、有目的、精细型的管理模式转变，认真学习安全生产技术、安全生产相关法律法规和先进的安全管理技术，努力成为合格的安全人员。

通过学习新《安全生产法》，我深刻认识到安全生产对于企业和员工的重要性。我们要始终将安全放在首位，落实好各项安全管理措施，确保员工的生命安全和财产安全。同时，我们也要积极参与到安全生产管理中，发挥自己的作用，共同营造一个安全、稳定的工作环境。让我们共同努力，为实现“以人为本，安全发展”的目标而奋斗！

安全工作反思心得体会5

什么是安全? 安全是指通过持续的危险识别和风险管理过程，将人员伤害或财产损失的风险降至可接受水平或以下，从而保持一种无危险、无损失的状态。在我们的生活和生产过程中，安全意味着我们的生命得到保护，身体免受伤害，财产免受损失。作为企业的一员，我们肩负着对企业财产、环境和员工的安全责任。为了做好安全生产工作，我们必须牢记“我要安全，我能安全，我保安全”的理念，并将其融入到我们的工作中。

首先，我们需要有“我要安全”的觉悟。油品行业是一个高危行业，每年都会发生一些严重的事故。这些事故的原因通常是某人责任心不强，违章指挥；某人思想麻痹大意，违章操作；某人安全意识淡薄，违反劳动纪律。这些事故的发生并不是因为缺乏知识造成的，而是因为粗心大意，抱有侥幸心理。我们已经目睹了太多的伤痛，难道不能引起我们的深思吗？难道不能让我们深刻体会到安全的重要性吗？特别是在油库工作中，很多任务都是日复一日，单调重复的，这容易让我们放松警惕，从而导致事故的发生。因此，当我们准备进入工作岗位时，当我们进行设备操作时，我们必须时刻牢记安全的重要责任，并提醒自己“我要安全”。

其次，我们需要具备“我能安全”的技能。只有熟练掌握专业知识，才能预知危险、分析和控制危险。同时，我们还必须熟悉每项工作的操作规程，这些规程将指导我们顺利、安全地完成工作任务。对于我们目前来说，我们的操作技能可能还不够熟练，对操作规程也还不太熟悉，但在今后的工作中，我们一定要努力提高这方面的能力。只有当我们具备了“我要安全”的意识和“我能安全”的技能时，我们才能够实现“我保安全”的承诺。

此外，一个企业要做好安全工作，需要有系统的管理理论和健全的规章制度，同时领导层要高度重视并将安全责任落实到位。作为领导者，必须将安全生产工作视为一项重要工作来抓，从人力、物力、财力等各个方面保证安全生产各项制度和措施的贯彻落实，支持安全监督，控制和预防事故的发生。此外，还应重视安全宣传、教育和培训。只有提高员工的安全意识和安全技术能力，才能在生产劳动过程中自觉遵守劳动纪律和安全操作规程。只有这样，我们的员工才能从被动的执行安全规则转变为主动思考、追求安全生产的状态，才能真正做到“我要安全”。

通过牢记“我要安全，我能安全，我保安全”的理念，我们将能够确保我们的生活和工作环境的安全，减少人员伤害和财产损失的风险。让我们共同努力，将安全意识融入到我们的日常工作中，共同创造一个安全、健康的工作环境。

安全工作反思心得体会6

20_年以来，在公司领导的正确指导下，分公司全体员工团结一心，在取得了生产经营发展成绩的同时，也十分注重安全生产管理工作。分公司以安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针为指导，将安全工作放在一切工作的首位。分公司依据相关标准和文件，结合分公司脱销项目高空作业多的特点，大力推进工程项目施工现场安全质量生产法规标准的贯彻实施。通过加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推进工程项目施工安全质量标准化工作。同时，分公司也加大了宣传和投入，强化了职工的安全意识，并加强了安全生产监督和检查力度。这些措施的实施使得分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率控制在≤1‰以内、安全投入达到产值的1、5%、杜绝了死亡事故的安全目标。这为公司的生产经营稳定和发展创造了一个良好的环境。

在过去的一年中，分公司主要做了以下几方面的安全工作。首先，加强了领导和严格落实安全生产责任制。分公司成立了安全生产工作领导小组，由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，各部门负责人和项目经理为成员。领导小组除了日常的安全生产工作外，还统筹安排了“安全生产月”活动和“打非治违”专项行动等安全工作，确保各项安全措施落实到位。其次，以宣传、教育、培训为本，建立了考核机制，提高全员的安全意识。分公司对新开工项目进行了培训交底，要求项目部签订《项目安全生产目标责任书》，并按照考核办法对每个项目进行考核。此外，还积极组织了各项安全生产宣传活动，加强了安全教育和培训工作。同时，分公司还参加了公司安全生产视频会议，并组织项目实施落实。另外，分公司加大了项目安全生产的自查和检查力度，确保安全生产。要求各项目每月按照标准进行检查，及时消除安全隐患。要求各项目安全员每周上报安全周报，监督安全工作的落实。在过去一年中，分公司对项目进行了定期和不定期的检查，督促项目部排查隐患，并检查了分公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。此外，分公司还健全完善了安全生产责任制和目标管理体系，制定了安全生产责任制和安全管理目标，并将公司安全管理方面的文件制度下发到各项目学习参考执行。

尽管在安全管理工作方面取得了一定的成绩，但分公司仍存在一些问题。首先，分公司施工项目多，项目跨度大，安全管理人员少，项目专职安全员不够用，难以保障项目安全管理工作的正常进行。其次，对项目安全工作的指导和检查力度还不够，各项安全规章制度还需要进一步完善。此外，安全知识宣传培训教育工作做得还不够细致，缺乏针对性，有待进一步加强。还有一些员工的安全意识和安全技能仍然不足，存在侥幸心理和违章行为，这说明安全教育和管理还需要加强。此外，项目经理和特种作业人员未持有效证件上岗，部分项目部安全生产责任制落实不具体，安全资料编制填报不及时等问题也存在。

为了解决这些问题，分公司提出了以下建议。首先，加大安全知识的宣传、学习和培训次数和力度，提高员工的安全意识，完成从被动到主动的转变。其次，继续严抓各项安全工作，完善安全生产奖励机制，对安全工作做得好的项目和个人给予奖励。同时，分公司还制定了20xx年的工作安排，包括制定年度安全管理目标，加强安全管理工作，加强安全教育培训，加强对机械设备的管理等。

总之，安全生产工作是一项长期的工作，分公司将继续加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，为分公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。

安全工作反思心得体会7

通过这几天的学习，我对学校安全工作的重要性和紧迫性有了更深刻的认识。学校作为人群集中的地方，是培养人才的重要场所，安全工作显得尤为重要。学生的安全问题关系到千家万户，学校必须将保护学生的安全放在首要地位。下面我将谈谈我对学校岗位安全职责的几点体会。

首先，抓好安全教育是我们教师进行教书育人的行动指南。学校岗位安全职责中特别强调了教师的责任。这涉及到教师应具备的职业道德规范、学校的安全责任以及教师必须履行的安全责任等方面。我认为安全教育为广大教师提供了教书育人的行动指南。一名合格的教师必须明确自己的权利和义务，要有安全意识，要懂得基本的安全常识，要将安全放在首位。作为教师，我们应将职业责任变为自觉的道德义务，了解安全教育常识并掌握基本的安全保护方法，同时在保护学生安全的前提下进行教书育人。作为班主任教师，我们更应将抓好安全工作放在班务工作的首要位置，不厌其烦地讲述安全知识，并关注全体学生。我们必须自觉地对学校的安全负责，对学生家长负责，对教师集体负责，对社会负责。

其次，抓好安全工作是学生接受良好教育的重要保证，也是学校实施教育的重要保障。在思想品德课上，我们提到生命健康权是人的重要权利。学校岗位安全职责中特别提到了学生，学校保护学生的生命安全是学生应享受的最基本权利。学生在校期间的安全对学校来说是重要的责任，让学生了解安全常识，掌握安全自我保护方法，是学校义不容辞的责任。只有抓好安全工作，学校的各项工作才能正常开展，教育教学质量才能提高，家长才能放心，学生才能安心，社会才能满意。

最后，社会、家庭和学校需要联动，共同抓好安全工作。社会应该履行教育的安全义务，各部门可以充分利用媒体等宣传渠道，开展法制知识、交通安全、消防安全、公共卫生、意外伤害预防、网络安全、自然灾害等方面的宣传活动。通过展览、宣传单、信息简报等方式广泛深入地开展安全宣传活动，营造一种“安全工作人人有责”的氛围。

在社会快速发展的时代，作为教育工作者，我们必须不断学习、不断更新，以适应时代对学校安全教育的要求，关注学生的安全，并为国家和社会培养合格的人才而努力奋斗。

安全工作反思心得体会8

在上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服了全球金融危机给企业生产经营造成的困难。我们紧紧围绕着安全生产、连续生产和清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈。截止到6月底，我厂共生产了18606吨甲烷氯化物，而且没有发生安全事故，较好地完成了股份公司下达给我们的生产经营任务。现在我将对上半年的工作进行总结如下：

首先，我们统一了干部职工的思想，增强了战胜困难的信心。受全球金融危机的影响，我国经济发展形势急转直下，对于刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我们的干部职工曾经一度出现了信心不足、悲观失望的情绪。为了渡过难关，总支认识到，必须统一全厂上下的思想，树立战胜困难的信心。因此，在全厂范围内广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口。我们形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，并建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。

其次，我们实行了点线管理，深挖了内部潜力。在广泛统一思想的基础上，我们从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人。这样，各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物的单位制造成本比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度的降低。同时，我们培训并组建了内部维修力量，大力开展修旧利废工作。半年的修理费比计划减少了46.5万元。我们还清退了外聘人员，将原由外聘人员承担的包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省了零工费开支万元。通过严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出了140万元，其中车辆费节支了65863.79元、应酬费节支了3593.8元、办公费节支了2912.8元、绿化费节支了15005元、销售费用比计划节支了38.5万元。

第三，我们狠抓现场管理，促进了管理工作水平的提高。现场管理是一项需要常抓不懈的工作。为了促使管理工作水平上台阶，我们在原有的现场管理基础上制定和完善了现场管理方案、考核方式和检查方式等内容。我们进一步明确了办公、生活和生产现场的责任分工，并每周定期组织人员进行检查。我们还将检查结果在板报上公告，并将检查结果与部门薪酬挂钩。这样，极大地提高了职工搞好现场管理的积极性。目前，全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场也变得干净整洁。

第四，我们安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶。安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我们全面贯彻了企业安全生产主体责任，建立和健全了安全管理机构和安全管理网络，并层层落实了安全生产责任制。我们认真开展了安全培训教育，全力提高员工的安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，我们认真排查和整改了事故隐患，确保了安全投入。我们不断增强了企业的本质安全水平，积极举办了“安全月”活动，强化了事故应急预案演练，提高了员工应急事故的处置能力。我们还积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，得到了上级安全部门的肯定和认可。

第五，我们加强了设备基础管理，保障了生产的平稳运行。为了加强我厂的设备管理工作，我们成立了设备管理部，设备管理工作有了较大的起色。今年以来，我们进一步修订和完善了设备管理制度，规范了全厂各种设备报表，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，强化了月度检修计划管理。今年以来，我们共完成了13台到期超重设备、50台压力容器和86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全和平稳运行。

第六，我们精心组织生产，做好了节能减排工作。为了做到安全生产、连续生产和清洁生产，我们在做好设备维修和加强查漏堵漏的同时，进一步完善了生产工艺。甲烷氯化物在5月和6月分别比计划超产了428吨和301吨。产品的蒸汽单耗、用电单耗以及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务。其中，蒸汽单耗比计划减少了0.227立方/吨，用电单耗比计划少用了158度/吨。上半年，全厂共达标排放了17737.82立方污水，合理转移了221.284吨危险废物。

第七，我们坚持比价采购，减少资金占用，实现了效益最大化。今年以来，我们紧紧把握市场行情变化，加强了市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保持在同期市场相对最低位。这样，我们最大限度地提高了采购效益，实现了采购效益37.5万元。同时，通过延期付款和调整库存，我们比年初减少了资金占用，成品占用资金比年初减少了355万元。

第八，我们立足本职，保质保量地完成了各项分析任务。我们严格控制原料及产品进出厂的质量，充分发挥了质量控制工作在生产过程中的“眼睛”作用。我们对所有供应商实行了“先抽样检验合格再允许送货”的办法，从源头上控制不合格原料。共检验了280批次进厂原料，查出了并按程序退回了不合格原料1车次，确保了生产所用的原材物料是合格的。同时，我们共检验并出具了2100余份产品质量证明书，做到了一车一单，确保了“出厂产品优等品率100%”的目标。我们随时对客户的反馈意见和疑惑进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护了企业的信誉。上半年，我们及时准确地上报了2个分析数据，为车间的连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产“眼睛”的作用。

以上就是我们上半年的工作总结。在过去的几个月里，我们在正确的领导下，全厂干部职工团结一心，克服了困难，不断提高了生产经营的水平。我们将继续努力，以更好的状态迎接下半年的挑战，为企业的发展做出更大的贡献。