通过学习以上施工技术，我认为作为土木工程师，我们要以责任重于泰山的态度，把细节做好决定成败的原则。我们现在要学习更多的专业知识和实践能力，为将来步入社会打下坚实的理论和实践基础。

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在这个工地，我们最初被分配到放线组，放线是建筑的基础，对于我们这些初学者来说是必不可少的。在这段时间里，我对水准仪和经纬仪有了更深入的了解，更熟练地操作测量仪器，并在工地上实践了仪器的观测，使我能够适应不同条件下的仪器操作。

上夜班是一种让我们在更恶劣条件下适应实地操作的技能，只有适应最恶劣的环境才能更好地锻炼自己，让我们学到更多、更坚实的知识。现在初春的夜晚十分寒冷，在困乏和寒冷的交织中，我们还要完成测量任务，这对于我们这些刚刚实习的大学生来说是一种挑战，也是考验我们适应能力的机会。除了测量工作，我们还要做一些其他工作，充实我们的实习生活。挖土、挖石子、搬砖等工作锻炼了我们的意志。虽然这些锻炼效果可能不太明显，但同时也磨砺了我们，让我们体会到了社会的味道，让我们知道工作的辛苦，我们要慢慢适应工地生活。

通过这次实习活动，我从实践中对我即将从事的专业有了更感性的认识，为今后专业的学习打下了坚实的基础。这次实习不仅让我学到了很多在课堂上学不到的知识，还开阔了我的视野，增长了我的见识，为将来更好地将所学知识应用于实际工作打下了坚实的基础。通过实习，我更深入地接触了专业知识，进一步了解了合理控制建筑工程成本的重要性，了解了工程施工管理过程中存在的问题以及理论和实际之间的冲突难点，并通过撰写实习报告，学会了综合应用所学知识，提高了分析和解决专业问题的能力。这次实习让我学到了很多知识。

首先是测量放线。在工程开工前，确定建筑物的位置是非常重要的。在从事测量工作中，我了解到为确定建筑物的位置，首先应根据规划院给定的建筑物坐标点及坐标线、建筑红线进行定位测量，以确定它的位置。在放线过程中，有几点需要注意：首先是以外轴线作为基本纵横线，并以绝对标高作为±0.00标高，将基本轴线的标高引到临近建筑物上；其次是进行建筑物的垂直测量，包括建立辅助轴线控制网和建立施工线控制网，根据辅助轴线控制网画定墙边线、柱边线等施工线；最后是进行建筑物的水平标高测量，通过分层传递法将建筑物的标高引至一层柱的竖向钢筋面上，并以此层向上传递测量。

其次是混凝土工程。在施工准备阶段，我们需要对模板进行设计。在模板安装前，我们需要进行一些基本工作，如放线、水准测量等。同时，我们还要对模板的底部进行预先找平，清理杂物，以确保模板的位置正确，防止模板底部漏浆或混泥土成形后出现问题。在混凝土现场搅拌时，我们需要根据配合比确定每盘的各种材料用量，并注意装料顺序和搅拌时间。此外，混凝土的早期养护也非常重要，保持适宜的温湿条件可以防止混凝土发生不利的温度变形，促进水泥的水化作用。

另外，图纸会审也是施工过程中重要的环节。在工程开工前，业主、设计单位、承建单位和质量监督单位等都要参加图纸会审，以发现并解决设计中存在的差错、矛盾及可能在施工中产生困难的问题，以避免施工中造成不必要的损失。在会审时，我们需要找出图纸自身的缺陷和错误，并对施工的可行性进行评估。此外，还要注意地质资料的完整性以及图纸与周边环境的关系等。

通过参加图纸会审和实习活动，我对建筑工程有了更深入的了解，并学到了很多实用的知识。这次实习让我明白了理论知识与实践经验的结合的重要性，也让我更加坚定了在建筑行业发展的决心。通过这次实习，我不仅学到了专业知识，还培养了解决问题的能力和团队合作精神。我相信，在未来的工作中，我能够将所学到的知识和经验应用到实际工作中，不断提升自己，在建筑行业中取得更大的成就。

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这学期我学习了一门新课程——建筑项目管理。一开始，我对这门课程并不抱有太大的期待。然而，当我上了刘老师的第一堂课后，我意识到要成为一名合格的管理者，不仅需要掌握技术，还需要具备良好的沟通能力。通过这门课程，我对项目管理有了更深入的理解和认识。

刘老师在课堂上采用了多媒体教学，将原本应该写在黑板上的内容搬到了屏幕上。这种教学方式改变了传统的教学手段，使教学内容和效果产生了本质的变化。刘老师结合自己的经验，将理论与工程实践有效结合起来。建筑项目管理涵盖了许多方面，包括项目管理组织、招投标与合同管理、项目成本管理、进度管理、施工质量和安全、信息管理等。

一、建筑工程项目管理的内涵可以概括为：通过项目策划和项目控制，从建筑工程项目开始到完成，实现建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标的系统管理。建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计和施工，他们有责任对建筑工程项目进行管理。对于一些缺乏项目管理经验的大中型工程项目，业主、设计单位和施工单位也可以委托项目管理咨询公司代为进行项目管理。

在项目建设中，业主、设计单位和施工单位分别处于不同的地位，承担着不同的任务，因此项目管理的任务也不相同。例如，在费用控制方面，业主需要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位关注的是控制该项目的施工成本。在进度控制方面，业主应该控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位则控制所承包部分的工程施工进度。

二、工程项目管理可以归纳为以下几种类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容和重点也不同。在设计阶段，工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况；在施工阶段，工程管理主要分为业主的工程项目管理、承包商的工程项目管理、监理工程师的工程项目管理。

三、建筑工程项目的组织协调工作看似很平凡，但在整个管理过程中起着关键的作用。一方面，它涉及到人际关系的协调、组织关系的协调；另一方面，它还涉及到配合关系的协调、供求约束关系的协调。这些关系既发生在施工项目管理组织内部，也发生在施工项目管理组织与其外部相关单位之间。

四、还有一点非常重要，那就是安全，特别是建筑工地上的安全。近年来，建筑领域发生了许多事故，对此进行了分析，探索了预防措施和对策，这对于减少事故发生、促进建筑企业的健康发展具有重大意义。在课上，刘老师让我们观看了一段有关建筑安全的纪录片，介绍了一种国外新型的施工安全带，它在工人进行施工操作时发挥了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我认为，建筑业事故主要集中在高处坠落、物体打击、机械伤害和触电等方面。造成建筑业事故的原因不仅与建筑业的特点（如高空、露天、劳动密集型作业）有关，还与市场扩大、法制不健全、安全意识差、安全教育滞后、人员素质低、安全投入不足等因素有关。我国普遍缺乏基本培训和教育，缺乏必要的安全知识和安全防范意识。此外，民工在绑脚手架和加固外墙模板时，经常不系安全带，并且边防护不严，经常发生坠落死亡事故。为了赶工期，民工经常过度劳累，在操作时注意力不集中，头晕眼花，不慎坠楼身亡。

这是我学习这门课程半学期以来的体会和心得。学习的道路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，知识能够实现我们的梦想！