②结构柱和砼板（未抹灰）上有很多蜂窝洞和卵石外露的情况。这是由于砼震动不到位导致的，需要进行整改处理。

③二标段复式楼一楼有一个地方可以看到砂石。这是由于砼搅拌不到位导致的，需要进行整改处理。

④部分破损的模板粘在了砼上。这是由于模板重复使用次数太多，或者模板质量太差，需要更换模板。

⑤三个标段的拉接筋间距普遍超过了50cm。需要按照规范进行调整。

⑥部分外墙贴砖遮掩了开关盒。需要对贴砖进行细部处理，确保开关面板可以安装。

3.现场安装方面

①一、三标段已经穿线，但穿线管普遍没有锁母和橡胶保护圈，需要进行补加。

②一、三标段部分预埋开关盒和开关箱随意开孔，并且有些已经损坏，需要进行更换和整改。

③一、三标段部分开关暗盒不正，需要进行校正后再安装面板。

④部分墙体穿线管采用的是轻型材料，需要进行整改为中型材料。

⑤部分穿线管的90度弯处有皱痕。这可能是管材质量问题，采用了轻型管，弹簧弯管器不匹配等原因。

⑥目前能看到的三标段的伸缩缝，还没有进行穿线管的技术处理。

4.文明安全施工

①由于主体基本完工，工地上的民工很多没有戴安全帽。这是一个严重的问题，不能忽视。

②施工用设备的露天开关箱缺少开关门，而且有些没有遮雨措施（三标段）。存在严重的用电安全隐患，需要进行整改。

③填运土方时，土方堆放太高，没有保证架空电缆的距离。我已经通知了长工易少校，停运并修复了压斜电杆。

④总水表井没有盖子，需要增加井盖，并且周围1.5米范围内不能堆放物品。

5.管理方面

①工作职责和重点不够明确。根据原交接，土建工程师主要负责设计变更的收发和现场文明施工，而不是土建施工管理；水电工程师主要负责临时施工水电，而不是水电安装管理。一般来说，专业工程师应该以工程为主。交接时的解释是移动公司和监理已经进行了管理，我们的介入可能会被认为是找茬，而且交叉共同管理也容易导致混乱。

②管理资料不完备。在交接时，我们没有向施工方、监理方和设计方等发放工程联系单、会议纪要和各类签证等文件。交接时的解释是我们的发文程序复杂，并且施工方对我们的要求也有限制。但这将会影响我们的备案验收和工程的预决算。

三. 实践阶段前期三件大事的处理

1.变配电的移改：

①由于土建工程已经封顶，用电量减少；而直饮水、热水、智能化、铁艺和塑钢窗等施工单位进入，他们的用电量并不大。经过计算，原来的两台400kva的变压器供电已经足够，但是由于用电单位增加，回路也增加，需要增加一台屏柜。

②由于室外工程土方回填已经开始，原来的配电间位置太低，需要移动并加高。

③计算变配电移改的概算，并报公司主管领导批准；同时审核承包此零星工程的预算和施工计划。

④通知各用电单位停电进行变配电的整改。我进行现场督促检查整改质量和进度，并提出要求，最后进行验收。

2.地下车库确定安装标高及设计变更：

①三个标段各有一个地下车库，发现设计关于管线标高的规定不明确。我和华楚监理确定了第一标段强弱电桥架、消防管线和空调通风管线的标高，确保车库的空间高度为2.1米。

②另外两个标段无法保证车库的空间高度，我和设计院商讨了新的方案，并重新进行了通风布置。我审核了设计变更，并在现场会议上明确了标高，以确保车库的空间高度为2.3米。

3.小区室外工程总体计划：

①由于____小区功能齐全，系统复杂，我认真审图后，对各安装单位进行了技术交底。

②根据各安装单位的情况，制定了各单位的初步计划。然后根据各单位的配合和协调，制定了室外工程的总体计划。

③之前的计划是在____年10月全部完工，但是根据我在今年2月制定的计划，需要到8月才能全部完工，而后续工程要到10月才能全部竣工。这个计划引起了公司和移动公司的强烈反响，但是在明确的分项计划面前，我们不得不承认只有大家共同努力才能实现。

四. ____社会实践小结

1.个人收获：

①通过这次实践，我有效地将工商管理的理论知识应用到了实际工作中。例如，我利用了《成本管理》的知识来做好变配电的移改概算和审核预算；又例如，我利用了《组织行为学》和《人力资源学》的知识来更好地管理和整改监理方和施工方的工作。

②通过实践，由于____功能齐全，系统复杂，土建和安装方面的技术水平都得到了新的提升。

2.房地产项目的启示：

①从交接时的职责不清、工作主次不分和解释含糊等问题来看，我们今后一方面需要加强房地产公司的管理和制度健全，另一方面房地产行业的投资方、建设方、监理方和施工方也需要进一步规范各自的职能。

②一个大项目总是会遇到问题，但目前长沙项目的质量问题比较多而且普遍，施工方的偷工减料问题也比较严重。我们需要学习沿海城市成功的工程管理经验，加强施工方的质量意识。