以下是小编精心整理的有关于团队感受和心得体会怎么写10篇范文，欢迎各位阅读和借鉴。

团队感受和心得体会怎么写1

20xx年月日，我参加了主题为“团队凝聚力，突破自我”的拓展训练。尽管在一天的训练结束后我身心疲惫，但我从这次拓展训练中学到了很多，也有了很多体会，我想总结如下：

首先，关于拓展训练本身。拓展训练是近年来流行的一种时尚休闲方式。通过教练的介绍，我才了解到它的来源和原理。拓展一词源于英文的Outward Development，中文译为“拓展”或“外展”，原意是指一艘小船驶离平静的港湾，毫不犹豫地投向未知的旅程，去迎接挑战，战胜困难。这种训练起源于二战期间的英国。当时，德国人频繁袭击大西洋商船队，许多年轻的海员丧生。人们从幸存者身上发现，他们并不一定是体能最好的人，但却是拥有最顽强求生意志的人。因此，汉思等人创办了“阿伯德威海上学校”，训练年轻海员的海上生存能力和船触礁后的生存技巧。战争结束后，拓展训练的创新理念和培训方式逐渐被推广，训练对象也从海员扩大到军人、学生、工商业人士等各个群体。训练目标也从单纯的体能和生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等方面。如今的拓展训练更加注重后者。训练通常利用山川峻岭、大江大河等自然环境，通过精心设计的活动来达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。

其次，我想谈谈对拓展训练中各个项目的感受。在信任背摔项目中，我体验到了挑战自我的勇气，感受到了团队的力量。我从个人的信任到团队的信任，也感受到了个人对于团队成员信任的责任。在驿站传书项目中，通过运用良好的技巧和方法，充分理解规则，调动全队的智慧力量，进行头脑风暴，找到最简单有效的解决问题的方法。同时，在充分理解限制的情况下，也理解了信息沟通所必须的因素和相关环节，如信息源、信息编码、信息传递、信息反馈、信息解码等。在七巧板项目中，我意识到一个团队需要有一个领导者，而领导者需要通过充分沟通了解团队的目标和目前所掌握的资源，找到正确的方法，并进行强有力的执行。另外，团队成员之间还需要进行资源协调与调配，相互配合，共同促进发展，以在有限的资源下完成目标。在断桥项目中，我体会到在一个变化的环境中完成一件原本并不困难的事情需要勇气，这时候就需要团队的鼓励和个人的勇气激发。在天使之手项目中，我与我的搭档在12米高空脚踩钢丝，感受到了两个人之间的配合，同时作为一个女孩，我也感受到了更多的责任，这种责任是建立在勇气和协作上的。最后，在毕业墙项目中，我们团队深刻地感受到了团结的力量。在这个项目中，我们24个人花了20分钟，徒手翻越了面前4.5米高的墙。如果没有团队的合作是不可能完成的。

最后，我想总结一下团队所需要的要素。首先，团队需要明确的目标。在生活和工作中，如果你没有明确的目标，那么做任何事情都会变得没有方向。其次，团队需要出色的领导者。一个团队必须有一个首领，因为群无首必败。同时，这个领导者还必须有自己独特的想法。再次，团队需要完美的执行力。如果领导交代了一个任务，但下面的人执行力不够，那么再好的任务也会变得杂乱无章。最后，团队需要良好的沟通和分享，共享信息。正如一句名言所说，阅万卷书，不如阅人无数。这句话告诉我们多与他人沟通、分享和共享信息的重要性。

总之，这次拓展训练给我和我们的团队带来了很大的收获。通过一天的体验式活动，我更加清楚地认识到了日常生活和工作中的问题，以及解决这些问题的方法。拓展训练让我们意识到团队的重要性，培养了我们的团队凝聚力和合作能力。我相信这次训练对我们的个人成长和团队发展都将产生积极的影响。

团队感受和心得体会怎么写2

人际关系是所有人力服务的核心和灵魂，幼儿园或者儿童发展中心也不例外，特别是以这个领域中人员的严重短缺情况(看来幼教人才问题是全球问题!)。成功的管理者能够理解人的需要和动机，并能够在日常的互动中和更正式的会面中有效地与个体和小组进行交流。管理者与员工的关系开始于招聘并且继续直到员工离开。达期间管理者的工作是最有效地利用每名员工的人力资源并且帮助每名员最大限度地发展自己的潜能。

关于团队建设的论题，我听了一些讲座，包括我们自己也组织了一些相关培训。我觉得，团队建设离不开大环境，或者说上下文(Context)——行业、时代、政策等等。作为幼教行业来说，从业人员的的社会地位、心态、归属感等，决定了团队建设的要素。为什么这么说呢?《幼儿园管理》对于激励员工的职业发展上，提到“儿童发展专业人员离开这个领域的原因之一就是社会地位低，因为公众通常认为他们只是‘婴儿的保姆’”。试想，如果一个从业人员不从心眼里认同这份事业，没有自豪感与成就感，只是一种无奈的选择，那么，面对这些缺乏事业心与梦想的人，团队建设将是对牛弹琴。

管理者要在大环境的基础上，营造小环境：获得各种认证与奖励;提供一个支持的、友好的、吸引人的工作条件;建立良好的口碑。

管理者的角色就是理解员工的需要和愿望。这里让我们重温马斯洛的五个需要层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。

了解员工在专业发展处于什么阶段。儿童教师发展的4个阶段：生存、巩固、更新和成熟。

善于与员工交流。在一个以“人”为中心的组织中，所有的人都应该掌握和实践沟通的技巧，以促进整体目标的完成。但是，对于管理者来说，解决纠纷的技巧和使纠纷最小化的技巧是必备的整体技能。

管理者关注员工的需要和愿望的另一个重要的考虑事项是内在动机和外在动机的区别。内在动机是自主地去做某事，满足自身的成就感。外在动机则是简为得到什么去做某事。因此，奖励是必要，而不是全部。扩展员工的职责范围可以成为一种激励力量，并且能够给员工们带来更大的满足。提高员工动机水平的一种非正式管理技巧就是巡视管理，也就是我们常说的进班。

激励员工动机的最有效的方法之一就是建设团队归属感。团队对某一目标的整体贡献大于团队中任何一个人的贡献。

作为一名幼儿园园长或者中心管理者，理解员工的需求很重要。你要要求每名员工积极参与到专业发展活动中，并且要持续不断。你还可以组织各大种形式的专业发展活动，让员工通过互动促进专业成长。

此外，管理者还应该给予员工更多的机会去展示自己的才能，鼓励他们提出自己的想法和建议。同时，及时给予员工反馈和认可，让他们感受到自己的工作价值和重要性。通过这些方法，管理者可以更好地建立和维护与员工的良好关系，提高团队的凝聚力和工作效率。

在幼儿园或者儿童发展中心的管理中，人际关系的重要性不可忽视。管理者需要具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够与员工建立良好的关系，共同为幼儿的发展和成长努力。只有通过有效的人际关系，才能实现幼儿园或者儿童发展中心的成功管理和发展。

团队感受和心得体会怎么写3

卓越团队培训对我产生了深远的影响，成为了我人生中一笔宝贵的财富。在这次培训活动中，我亲眼目睹了信任与被信任的力量，团结就是力量的真谛。我感到非常开心和感动，从中学到了很多东西，也提高了不少。同时，我也更深刻地认识到了自己的不足之处。在这里，我要衷心感谢公司领导给我们提供了如此宝贵的提升机会，感谢各位教练不辞辛劳地来到我们身边，孜孜不倦地教导我们，以及感谢所有的伙伴们陪伴我一起成长，你们辛苦了！起初我以为这次培训只是形式上的，但事实上完全相反。培训注重理论与实践相结合，强调感悟式培训。整个训练安排紧凑有序，内容丰富，活动紧张而又不失轻松。工作人员认真负责，任劳任怨。而伙伴们充满激情，认真投入，顽强拼搏，表现出色，让我看到了真正的卓越团队。这次培训让我受益匪浅，看到了未来的发展方向，并对此充满了信心。我进一步认识到了什么是团队，如何组建团队，也充分认识到了什么是卓越团队，以及如何打造一支卓越团队。这次培训培养了我们团结协作、顽强拼搏、开拓进取的精神，并给予了我无尽的启发，这是一笔永久的精神财富。无论我身处何种岗位，我都会永远铭记这些有益的人生感悟。

首先，团队的力量让我们走向成功。当你对团队充满信任时，你会得到更大的回报。在实际中，团队的力量潜力是无限的，关键在于如何激发和引导。我们进行了一项实验，选出了两组10个人，其中一组坚信可以举起约150斤重的男人，另一组则坚信不行。结果证明，大多数人相信团队的力量是无穷大的。这充分说明了团队的力量是巨大的，巨大到我们无法估量。每个人在团队中都扮演着重要的角色，如果每个人都发挥自己的优势和潜能，那么整个团队的力量将是惊人的。在这次培训中，没有一项任务是靠个人能够成功的，都是大家团结协作，分工合作，共同努力完成的。我们卓越培训3班的伙伴们充分发挥了自己的才能，积极参与，服从安排，团结协作，全力以赴，出色地完成了任务。通过全体伙伴们的共同努力，我们卓越3班展现了非凡的凝聚力和战斗力，我为我们的团队感到骄傲。

其次，人与人之间要善于有效的沟通，相互理解，互相尊重，彼此宽容。交流是无限的，沟通是永恒的。人与人之间的矛盾大多是因为缺乏交流和沟通而产生的。如果一个集体中的每个人都对自己的想法保持沉默，大家都把自己的真实感受隐藏在心底，很容易引起他人的猜测，从而导致误会，进而产生矛盾，使整个集体分裂。在这次培训中，我们的团队表现出色，特别是在团队挑战穿越绳索活动中，大家能够很好地相互交流，各抒己见，增进理解。尽管在成功之前发生了很多分歧，经历了几次失败，但我们通过互相尊重、求同存异、顾全大局，最终赢得了胜利。在今后的工作中，我们面临着更多更严峻的挑战，更应该积极主动地与同事和领导相互沟通，在沟通中得到理解、尊重、宽容和信任，共同进步，营造轻松和谐的工作环境。我们要以服从、理解领导的方式与作风，尽职尽责地做好本职工作，以高质量和高效率完成工作任务。

最后，我们要有竞争意识，善于思考，不断创新，迎难而上。通过“报数”活动的体验，我深刻地认识到团队中每个人不断付出更多努力的结果，时间一次次缩短，问题迎刃而解。结合实际工作，我们的工作效率取决于团队中每个人和每个部门的积极度。每一次失败的责任都由自己的队长承担，而每一次失败可能是因为团队中个别人的“不以为然”。在现实社会中，竞争是残酷的，但有了竞争才有进步，竞争的结果是优胜劣汰。无论我们取得多大的成就，都不能骄傲自大，目中无人。我们必须清楚地意识到社会正在不断发展，我们必须居安思危，不断学习、创新、提高自己。要发展、要进步就需要创新。如果没有自己的创新，就会远远落后于别人。如果只是一味地模仿别人而没有自己的创新动作，就会被现实社会淘汰。创新离不开思考，思考才能发现新的东西。为了做到这些，我们需要丰富的知识和经验，还需要足够的勇气。因此，无论何时何地，我们都必须不断学习知识，积累经验，思考问题，总结经验，才能不断创新。同样，要建设美好的未来，更需要不断创新，迎难而上，不断开拓进取。只有这样，我们才能在激烈的竞争中展现自己的魅力，立于不败之地。

这次培训给我带来了很多收获，让我认识到卓越团队需要团结、积极、信任、支持、不退缩，并且要有一个共赢的理念才能赢得最终胜利。但我也发现了自己的许多不足之处，如在处理事情时缺乏深入思考，处理事情时欠缺周全的考虑等。这些都需要我在今后的工作中不断改进。我相信经过自己不断努力学习，虚心请教，克服困难，我一定能够不断进步，为创造美好的明天贡献自己的力量。

团队感受和心得体会怎么写4

我非常幸运能够参加集团组织的卓越团队学习培训活动。这次活动让我受益匪浅，对自己的人生价值、工作态度、同事间的协作精神和对工作的责任感等方面都有了进一步的提高。我想谈一谈我在这次学习中的一些体会。

首先，我想说的是责任问题。一个好的团队需要有良好的凝聚力，而凝聚力也是做好工作的关键所在。就拿我们集团来说，它是一个庞大的团队，由无数个小团队组成。每个人都是这些小团队的一员，在团队中，每个人的责任心显得尤为重要。责任感不仅包括对自己言行和人生道路承担责任的态度，还包括对自己履行职责的过失和责任的态度。它既包括对自己负责的意识，也包括对他人和社会负责的意识。只有承担责任，每个人才能拥有勇往直前的勇气，才能产生强大的精神动力，才能积极投入到工作中，并将自己的潜能发挥到极致。事实上，责任与权力是相辅相成的。只有那些勇于承担责任的人才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。在我们日常的工作中，我们要做一个有责任心的人，时刻遵循“敬业、热忱、主动、忠诚”的原则，力争把细节做到完美。在责任感的驱使下，积极挖掘自己的潜能，更加勇敢、坚韧和执著，从而充满激情地勤奋工作。

我记得在学习活动的第二天，我们进行了一个互动游戏。我们被分成了两个组，每个组选出两名队长。如果其中一组出现失误或者报数时间超出另一组，队长就要做俯卧撑作为惩罚。在这个活动中，由于队员的失误导致了失败，失败就要由队长来承担责任，罚做多个俯卧撑。这个责任不可能由全组来承担，只能由队长来承担。他们以高度的责任感和坚毅不拔的毅力，完成了多个俯卧撑，为全队承担了责任。通过这件事情，我想到了很多。在我们的日常工作中，如果我们每个人都对自己的工作尽到责任，承担和履行自己对工作的自觉态度，以积极负责的心态去面对工作，就不会有那么多的失误。一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着工作的好坏和成败。因此，我们每个人不仅要有超强的责任意识，还要有坚忍不拔的毅力和实现承诺的勇气，才能为自己的各项工作奠定良好的基础，真正实现自己的人生价值。

其次，我想说的是感恩问题。我们不仅要用一颗感恩的心来回报社会、企业、亲人、朋友和同事，而且要将感恩化为一种充满爱意的行动，实践于生活中。感恩是一种积极向上的思考和谦卑的态度，它是自发性的行为。当一个人懂得感恩时，就会将感恩化为一种责任、自立、自尊和追求阳光人生的精神境界。感恩是一种处世哲学，更是一种生活智慧。感恩使我们学会做人，成就阳光人生的支点。我记得我们在做一个叫茫茫人海的游戏时，我把自己的眼睛用黑布蒙住，四周一片黑暗，什么也看不见。当时我想，如果我们的工作、生活也像现在这样，会不会感到特别无助、特别荒凉。正在胡思乱想的时候，我的同事用他的大手紧紧握住了我的手。我感受到了从他手中传来的力量和温暖，好像在说：“你放心吧，有我在这里。”正是这双手慢慢地引领着我一步一步走过了游戏的整个过程。当游戏结束时，我们彼此用眼睛互相对视，好像彼此读懂了对方。从这个小小的游戏中，我领悟到了很多东西。在我们的周围，无论是生活还是工作，让我们都怀着一颗感恩的心去沟通、去包容、去理解、去支持对方。让我们的心真正地改变。通过心态的改变，我们的态度也会跟着改变。态度的改变会引起习惯的改变，习惯的改变会引起性格的改变，性格的改变会引起人生的改变。愿感恩的心改变我们的态度，愿真诚的态度带动我们的习惯，愿良好的习惯升华我们的性格，愿健康的性格收获我们美丽的人生！

通过这次培训学习活动，我进一步认识到要转变观念、端正态度。要以积极的心态和负责的态度去做好自己的工作，同时要在同事之间做好协调沟通，为努力打造一个和谐卓越的团队贡献自己的一份力量。

团队感受和心得体会怎么写5

本月5日，我参加了林总关于团队管理和团队问题的会议，这让我认识到了作为分公司管理者存在的不足之处，并为提升我的管理工作指明了方向。其实，我一直在思考如何有效地管理团队，现在终于找到了答案。我想和同事们分享一下我的工作心得。

大家都知道，同样的任务由不同素质的团队来执行，结果会有所不同。一个质量好的任务由一个优秀的团队来执行，成功的机会一定更大。因此，打造优秀团队对于我们成功开拓新市场非常重要，这是我们的基础。目前，我的团队正处于一个刚刚起步的阶段，这对部门经理的管理能力提出了严峻的考验。

我认为现阶段我的团队管理的方法最重要的有两点：

一、制度化、规范化的管理：

1、每个部门团队现阶段都不一样，因此我认为我的部门应该有一套适合我们的完整制度，并通过这套制度进行完善的管理，落实到每个人身上，全面实施。此外，我们还要注重公司的形象包装。规范化管理可以给客户一个良好的企业形象，毕竟客户是直接与业务员联系的，业务员给客户的感觉就是这个公司给他们的第一印象。我们可以从员工的服装、公司对外宣传的资料等方面进行规范化管理。

2、目标管理：

每个人每周都要制定一个科学的目标，这是考核业务人员工作到位的最重要指标。在一个业务公司中，业绩是硬指标，如果一个业务员在业绩上无法完成目标，那他就是不合格的业务员，其他的一切都是空谈。

3、建立完善的检查制度：