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安全生产个人心得体会总结范文1

企业安全生产反思事故发生以后，公司上下积极吸取惨痛的教训，把这次事故作为各单位和分、子公司以后安全生产的一个新起点和转折点，认真查找分公司在安全方面存在的问题。通过认真学习安全知识和参观安全画展，真正体会到了安全的重要性。针对分公司的情况，我认为要做好安全生产管理，应该做好以下九个方面的工作：

1、落实安全生产责任制。根据企业自身的实际情况和不同的岗位，制订安全生产责任制，并落实到每个岗位。各部门将公司考核目标层层分解并签订责任状，做到安全重任人人挑，人人头上有指标。职工要树立“我要安全”、“自己为自己的安全负责”的思想观念，并严格的考核保障安全生产。

2、加强企业安全教育。对新进厂的职工必须经过“三级”安全教育，对转岗复岗人员也必须进行安全教育后方可上岗。

3、加强安全生产检查工作。责任部门必须进行定期或不定期的安全生产检查，车间、班组要进行周检或日巡检，操作人员在开机生产前必须做好设备检查，确保设备、电器完好。对检查中发现的事故隐患必须及时整改。

4、加强劳动保护用品的管理。不同工种劳动防护用品的发放应根据不同标准进行，企业必须根据防护用品发放标准进行发放。职工在工作时必须穿戴劳动防护用品上岗。

5、对特殊作业人员必须进行专业培训，考试合格后方可持证上岗。

6、对外来施工单位的管理。外来施工单位承接本单位施工项目时，必须“三证”齐全（法人、资质、营业执照），并签订协议书，明确各自责任。

7、厂区交通须设立限速标志牌，防火重点区域应明确标志，并有专人进行管理。

8、建立健全各岗位操作规程。

9、建立健全企业安全生产管理台帐，加强基础管理工作。

安宁分公司对安全生产的重视，把安全列为一项重要的工作来抓，采取了一系列安全学习和宣传活动，形成了“安全生产，人人有责；关爱生命，关注安全”的良好态势，有力地推进了分公司安全文化建设，推动了各级安全生产责任制的落实，进一步加强了安全生产基础建设。

安全生产个人心得体会总结范文2

有机会参加了公司举办的班组长安全生产管理基础知识培训。这是第三次的培训，由生产部经理赵大宏主讲。

赵经理站在讲台上，他的开场白简短而有深刻意义，让我们不禁思考：“如果早点接受培训，就不会受伤了。”这四句话拉开了培训课的序幕。赵经理从培训的目的、班组长的安全管理职责、班组长在企业管理中的角色以及如何成为一名出色的班组长四个方面进行了讲解，再次强调只有把安全工作抓到位，才能实现高效生产。

赵经理结合个人的工作经验和公司的实际情况，深入细致地讲述了班组长在生产中的重要性，让我们深刻感受到自己肩上的责任重大。班组是公司基层的生产单位，班组长是这个单位组织生产的管理者，同时也是班组安全生产的第一责任人。通过培训，我对自己的工作有了全新的认识。在今后的工作中，我一定要把压力转化为动力，多向领导和有经验的师傅请教，尽自己的努力把安全生产工作做到位，为公司的发展做出更大的贡献。

安全无小事，这不仅是一种责任，更是当今社会的主题。它关系到广大员工的生命财产安全，关系到广大员工的切身利益和家庭幸福。安全是企业发展的前提和根本，因此，公司每次周例会都必定会谈及安全，强调安全。企业想要获得更广阔的市场，就必须抓好安全生产工作，使安全理念深入人心，将意外事故的发生率降到最低，才能创造出更好的经济效益。

通过最近公司举行的“安全培训大会”，我深刻认识到了安全的重要性。因此，在以后的工作中，我将从自身出发，树立起“安全第一”的正确理念，努力培养生命价值意识、自身保护意识、安全常识意识和学习意外事故急救措施，为今后的工作奠定坚实的基础。

总之，安全生产大于天，这是一个用生命铸就的事实，我们必须时刻牢记，才能保证工作的顺利进行，才能保证企业的长远发展。

安全生产个人心得体会总结范文3

安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。

每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全生产牵动人心。

安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。

安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。

安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。

作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全生产工作负全面责任。

因此，从自身角度就要牢固树立“安全发展，清洁发展”的指导思想和“安全第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”，确保生产安全。

从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位安全生产工作应重点做好以下几点：

一、正确认识当前安全生产形势

从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相对比较稳定，但基层的安全环保工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到安全发展、清洁发展的要求。

因此，需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。

二、提高思想认识

近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。

深刻理解“安全是否决性指标，经营是计划性指标，节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。

要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。

在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。

三、全面落实安全生产责任制

安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，全员参与”的责任体系和工作局面。

同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。